新員工“過渡期”影響因素及管控流程

3.考評、轉正。公司必須做到準時而客觀地評價。為了讓新員工都清楚這一規(guī)則，建議以制度流程的形式將其固化下來，比如編織試用期轉正制度。

過渡期保障措施

為保證新員工順利通過試用期過程管理，更加快速地融入到企業(yè)團隊，建議建立充分、必要的保障措施。

1.談心。通過定期談心，了解新員工在公司內的日常生活、制度適應情況和人際關系等方面是否適應，充分了解有沒有影響自身能力充分發(fā)揮的影響因素，看有沒有需要公司出面幫助解決的問題。這樣做，既可以讓他們充分感受到公司對他們的關心、重視度，也可以讓管理者認識到自身的薄弱環(huán)節(jié)。“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，管理者長時間身處這個環(huán)境，往往看不到自身存在的問題，而有些具有一定管理經驗的人在剛進入公司時，往往能在改善公司管理方面提出自己獨到的看法，因此，管理者還可以通過這種機制來了解公司在各方面存在的問題。

2.逐級晉升放權。為避免一步到位產生職場擔當風險，建議不要在新員工進入崗位后，一下子就予以重任，可根據(jù)情況，先由低一級崗位或助理做起，比如應聘車間主任，先由車間副主任做起，然后，在工作中由點到線再到面逐步熟悉公司全局，再考慮放到正主任的位置上來開展工作。

3.激勵。一般情況下，新員工到新崗位后，都希望盡快得到公司的認可并轉正，公司應該規(guī)定新員工在試用期表現(xiàn)優(yōu)異，可以提前給予轉正。比如，某新員工試用期是三個月，那么就可以在每個月對其進行評估一次，如發(fā)現(xiàn)新員工在進入工作崗位不久，就立刻展現(xiàn)出了超出預期的表現(xiàn)，那么完全可以通過程序，提前辦理轉正手續(xù)。這樣做，可以充分激發(fā)新員工更加努力地去熟悉工作崗位的情況。

4.建立規(guī)范性信任機制。為消除新員工和企業(yè)間的猜疑，建議建立一套旨在激勵員工合作行為、阻止員工與企業(yè)間相互欺騙的規(guī)范。這種方式主要在于企業(yè)通過制度或協(xié)議形式來進行保證，比如，一方面可以與新員工達成合理的經濟利益分配機制；另一方面可以建立有效的風險防范機制，對于違反協(xié)議給對方造成的損失應予以一定的賠償。當然，作為合作雙方，企業(yè)的力量要遠大于剛來的新員工，因此在簽訂協(xié)議時要力求保證雙方的公平性。在建立起規(guī)范型信任后，雙方的信任關系仍需要不斷完善和發(fā)展，在雙方不斷交往過程中，過程型信任在逐步建立的同時，可以反過來進一步強化雙方的合作關系。這樣，就可以有效避免由于過渡期雙方猜疑而影響到合作的基礎。

5.積極引導參與。公司開展與新員工工作相關的活動，都應考慮安排他們參與進來，讓他們充分發(fā)表觀點和看法，通過這種實踐方式，第一，可以讓公司進一步了解到他們的能力；第二，可以讓他們盡快熟悉公司的管理運作模式，充分感受公司文化和做事風格，并盡快適應；第三，可以盡快和團隊成員熟悉，為團隊合作打下基礎。