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下載手機(jī)APP 李振國(guó)是《福布斯》中文版最新一期的封面人物。
將太陽作為動(dòng)力來運(yùn)用的歷史能夠追溯到幾個(gè)世紀(jì)曾經(jīng)。如今，這是一個(gè)蓬勃開展的高科技產(chǎn)業(yè)，由于隨著人們對(duì)氣候變化的擔(dān)憂日益加深，太陽能在全球規(guī)模內(nèi)遭到了廣泛的重視，而我國(guó)在很短的時(shí)刻內(nèi)就成為了其開展的重要力量。
在發(fā)電方面，我國(guó)華電集團(tuán)、我國(guó)國(guó)家電力投資集團(tuán)公司和我國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)走在了我國(guó)的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設(shè)備方面，跑在前面的卻是占有了全球商場(chǎng)一半份額以上的私營(yíng)企業(yè)。在后面這個(gè)范疇，隆基的體現(xiàn)簡(jiǎn)直無人能及。作為全球最大的光伏組件制作商，隆基在2020年前9個(gè)月的銷售額達(dá)到了50億美元，在全球具有6萬名職工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國(guó)際上最大的水電站裝機(jī)量的光伏產(chǎn)品。
在交貨量和國(guó)內(nèi)資本商場(chǎng)這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)首領(lǐng)行列。其董事長(zhǎng)李振國(guó)(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，一同上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和投資者陳發(fā)樹(持股價(jià)值17億美元)。隆基的股價(jià)在曩昔一年里上漲了三倍，推進(jìn)其市值水漲船高，如今已挨近500億美元。
創(chuàng)始人李振國(guó)和隆基人一同要在未來的氣候問題和全球動(dòng)力問題上用實(shí)力享有更大的話語權(quán)。
52歲的李振國(guó)喜歡從全球和歷史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環(huán)境保護(hù)是全球性的問題。“國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體都現(xiàn)已做出了在2050年和2060年前后完成碳中和的承諾。推進(jìn)動(dòng)力轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展可再生動(dòng)力的應(yīng)用是一個(gè)全球性的趨勢(shì)，”李振國(guó)在上海接受福布斯我國(guó)采訪時(shí)說，而且他認(rèn)為，“這是一個(gè)全人類共同重視的問題，它無疑會(huì)給隆基帶來更大的商場(chǎng)空間。”但是他也補(bǔ)充說，技術(shù)進(jìn)步和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格才是完成這一方針的要害。李振國(guó)預(yù)計(jì)，未來五年內(nèi)，每瓦太陽能的本錢將下降30%，未來十年里乃至或許下降一半，從而推高其在總價(jià)5萬億美元的動(dòng)力產(chǎn)業(yè)中的重要性。
隆基的總部坐落西安，但它的根系卻遍布寬廣的我國(guó)大地。李振國(guó)出生在河南，是一位地質(zhì)作業(yè)者的兒子，也是他們村那時(shí)僅有的大學(xué)生。后來，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會(huì)西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫(yī)療服務(wù)。再往后，李振國(guó)考進(jìn)了蘭州大學(xué)物理系，并結(jié)業(yè)于半導(dǎo)體專業(yè)。
也是在蘭州，隆基的雛形開始成形。李振國(guó)從蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基身上遭到了鼓勵(lì)，一同也從同一時(shí)期提出的國(guó)家要測(cè)驗(yàn)新的開展方法的號(hào)召中得到啟發(fā)。結(jié)業(yè)后，李振國(guó)被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的出產(chǎn)作業(yè)——“原因是我只會(huì)做這件作業(yè)，不會(huì)干別的，”他笑著說。但是在2000年，他決定投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學(xué)和妻子李喜燕一同創(chuàng)辦了一家硅資料的再加工供貨商，并以蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基的姓名將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個(gè)能夠讓人安靜下來的城市——對(duì)做研制的人來講，這是一個(gè)好的環(huán)境。”他說。這座十三朝古都和曾經(jīng)的絲綢之路東部起點(diǎn)如今也具有我國(guó)每年第三多的大學(xué)結(jié)業(yè)生，這讓隆基能夠接觸到許多年輕的人才。
在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的成績(jī)喜憂參半。李振國(guó)回憶說，公司接到的項(xiàng)目越來越多，超出了其時(shí)為數(shù)不多的職工能夠處理好的規(guī)模。例如，2003年，一批原本要發(fā)往烏克蘭的貨物經(jīng)檢驗(yàn)后被客戶拒收，所以這批貨物在海上漂了近一年后才于2004年回到我國(guó)港口，但由于它們的包裝沒有拆除，所以這批貨后來反而得以更高的價(jià)格賣了出去。從這件作業(yè)傍邊，他體會(huì)到“也許你做對(duì)了許多作業(yè)，但是有一件過錯(cuò)的作業(yè)，或許就會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)企業(yè)沒辦法生計(jì)，”李振國(guó)回憶說。不過，“由于命運(yùn)的原因，這些失敗沒帶來致命的結(jié)果”，而這位創(chuàng)始人隨即決定引進(jìn)新的股東組成董事會(huì)以團(tuán)體智慧辦理公司，并在更深入地思考了太陽能和半導(dǎo)體這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系之后，決定將開展的要點(diǎn)聚焦在新式的太陽能產(chǎn)業(yè)而非半導(dǎo)體公司上。
到了2012年，作為相對(duì)高效的單晶硅片和硅棒供貨商，隆基股份取得了更多的成功，并經(jīng)過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當(dāng)于2億多美元的資金。其時(shí)，我國(guó)在太陽能產(chǎn)業(yè)鏈上的全球競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)已初具規(guī)模：大規(guī)模的制作才干擴(kuò)展了勞動(dòng)力足夠、薪酬具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)需求方面，除了太陽能作為一種清潔動(dòng)力的迷人吸引力外，離網(wǎng)設(shè)備和更大規(guī)模的發(fā)電設(shè)備的應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)展，也有助于訂單的流入。李振國(guó)認(rèn)為，曩昔3-4年里太陽能本錢的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競(jìng)爭(zhēng)力是持久的，而這反過來也在協(xié)助這兩類客戶廣泛接受了到本世紀(jì)中葉完成零碳排放量這一方針，一同也讓隆基的股價(jià)從2012年21元的發(fā)行價(jià)提升到本年3月份的80多元。
決心至關(guān)重要，由于投資太陽能的回收期并不短。家用電器的運(yùn)用年限為8-10年，手機(jī)的運(yùn)用年限為3年，而購買太陽能電池板的主意是它能夠持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會(huì)對(duì)你有決心。”李振國(guó)表明。“客戶會(huì)十分關(guān)懷公司的可持續(xù)開展才干和財(cái)務(wù)健康。公司的開展關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性，”他補(bǔ)充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超過2億美元用于研制、擴(kuò)展工廠產(chǎn)能、增加產(chǎn)品和服務(wù)。新方針是：光伏修建一體化(BIPV)商場(chǎng)的客戶和電動(dòng)汽車充電站的買家。從全球來看，假如太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的份額能從目前的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在運(yùn)用和儲(chǔ)存太陽能方面投入更多資金。李振國(guó)表明，“咱們會(huì)盡力先把咱們自己的作業(yè)去做好。”在技術(shù)上能夠真實(shí)地做到一個(gè)搶先的水平。“然后，咱們將依據(jù)各國(guó)的政策進(jìn)行海外投資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當(dāng)于3.4個(gè)三峽電站的裝機(jī)量(22.4GW)、節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、植樹41億棵。”
李振國(guó)從兩個(gè)方面看待國(guó)際成功：銷售和制作。在制作業(yè)方面，隆基共有6萬名職工，其間約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠作業(yè)。在這兩個(gè)國(guó)家，隆基使用當(dāng)?shù)貢?huì)說中文的辦理團(tuán)隊(duì)更好地與國(guó)內(nèi)的辦理團(tuán)隊(duì)溝通，并積累了對(duì)隆基正在重視的其他亞洲和中東商場(chǎng)(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
但是，李振國(guó)顯然把目光投向了另一個(gè)方針——美國(guó)商場(chǎng)。隆基目前經(jīng)過越南和馬來西亞的工廠向美國(guó)銷售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像我國(guó)的太陽能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關(guān)懷氣候的全球公民一樣，李振國(guó)對(duì)拜登總統(tǒng)應(yīng)對(duì)氣候問題的積極態(tài)度表明欣賞“當(dāng)然，咱們也很快樂地看到拜登先生對(duì)清潔動(dòng)力有比較強(qiáng)烈的支撐”以及一些雄心勃勃的措施，他說。
李振國(guó)看到了在美國(guó)制作的利與弊。一方面，美國(guó)正在推廣清潔動(dòng)力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國(guó)的本錢相對(duì)較高。“在美國(guó)制作不是問題，”李振國(guó)表明。“本錢太高了。”例如，美國(guó)的修建本錢是我國(guó)的兩倍。他說，隨著工廠的建造，由于更高的薪酬和作業(yè)時(shí)刻限制，大約需求1，500名工人才干完成我國(guó)國(guó)內(nèi)1，000人的產(chǎn)值。此外，美國(guó)的供應(yīng)鏈也不是很完整。因此，美國(guó)的項(xiàng)目需求投資鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策。他表明，假如或許的話，“那咱們就會(huì)去做這件作業(yè)。咱們一直在調(diào)查。”
雖然太陽能的未來是光明的，這個(gè)職業(yè)依然面臨應(yīng)戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲(chǔ)本錢需求進(jìn)一步下降。但是，這并沒有阻撓這位高管提出新的長(zhǎng)時(shí)刻主意。一個(gè)是“SolarforSolar-負(fù)碳地球”的理念。海上的太陽能發(fā)電設(shè)備能夠用來淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠洲，減少碳排放，對(duì)地球是件好事。”李振國(guó)在國(guó)際論壇上越來越多地發(fā)表自己的觀念。隆基于2019年9月成為聯(lián)合國(guó)全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯(lián)合國(guó)全球契約2020峰會(huì)上發(fā)表說話，并表達(dá)了他的信仰，即隨著時(shí)刻的推移，太陽能將取代傳統(tǒng)動(dòng)力。
在國(guó)內(nèi)，隆基重視的不只僅是環(huán)保倡議。去年，隆基向在湖北作業(yè)的陜西醫(yī)療隊(duì)捐款1，000萬元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)“隆基1%基金會(huì)”，該基金會(huì)于2010年在我國(guó)紅十字會(huì)注冊(cè)，并捐贈(zèng)太陽能組件來協(xié)助山西、河北和海南的貧困救濟(jì)。
像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會(huì)職責(zé)感、財(cái)力雄厚的商業(yè)首領(lǐng)，一旦離開公司日常辦理，就會(huì)把更多的精力放在自己有愛好的作業(yè)，而非公司利潤(rùn)上;比方蓋茨本年撰寫了《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并使用自己的名氣來宣傳在本世紀(jì)中葉完成一個(gè)凈零碳國(guó)際的理念。和隆基自身一樣，李振國(guó)好像注定要在未來的氣候問題和全球動(dòng)力問題上具有更大的話語權(quán)。
譯Vivian、Stephen福布斯中文網(wǎng)
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隆基股份 動(dòng)力轉(zhuǎn)型
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將太陽作為動(dòng)力來運(yùn)用的歷史能夠追溯到幾個(gè)世紀(jì)曾經(jīng)。如今，這是一個(gè)蓬勃開展的高科技產(chǎn)業(yè)，由于隨著人們對(duì)氣候變化的擔(dān)憂日益加深，太陽能在全球規(guī)模內(nèi)遭到了廣泛的重視，而我國(guó)在很短的時(shí)刻內(nèi)就成為了其開展的重要力量。
在發(fā)電方面，我國(guó)華電集團(tuán)、我國(guó)國(guó)家電力投資集團(tuán)公司和我國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)走在了我國(guó)的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設(shè)備方面，跑在前面的卻是占有了全球商場(chǎng)一半份額以上的私營(yíng)企業(yè)。在后面這個(gè)范疇，隆基的體現(xiàn)簡(jiǎn)直無人能及。作為全球最大的光伏組件制作商，隆基在2020年前9個(gè)月的銷售額達(dá)到了50億美元，在全球具有6萬名職工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國(guó)際上最大的水電站裝機(jī)量的光伏產(chǎn)品。
在交貨量和國(guó)內(nèi)資本商場(chǎng)這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)首領(lǐng)行列。其董事長(zhǎng)李振國(guó)(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，一同上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和投資者陳發(fā)樹(持股價(jià)值17億美元)。隆基的股價(jià)在曩昔一年里上漲了三倍，推進(jìn)其市值水漲船高，如今已挨近500億美元。
創(chuàng)始人李振國(guó)和隆基人一同要在未來的氣候問題和全球動(dòng)力問題上用實(shí)力享有更大的話語權(quán)。
52歲的李振國(guó)喜歡從全球和歷史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環(huán)境保護(hù)是全球性的問題。“國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體都現(xiàn)已做出了在2050年和2060年前后完成碳中和的承諾。推進(jìn)動(dòng)力轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展可再生動(dòng)力的應(yīng)用是一個(gè)全球性的趨勢(shì)，”李振國(guó)在上海接受福布斯我國(guó)采訪時(shí)說，而且他認(rèn)為，“這是一個(gè)全人類共同重視的問題，它無疑會(huì)給隆基帶來更大的商場(chǎng)空間。”但是他也補(bǔ)充說，技術(shù)進(jìn)步和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格才是完成這一方針的要害。李振國(guó)預(yù)計(jì)，未來五年內(nèi)，每瓦太陽能的本錢將下降30%，未來十年里乃至或許下降一半，從而推高其在總價(jià)5萬億美元的動(dòng)力產(chǎn)業(yè)中的重要性。
隆基的總部坐落西安，但它的根系卻遍布寬廣的我國(guó)大地。李振國(guó)出生在河南，是一位地質(zhì)作業(yè)者的兒子，也是他們村那時(shí)僅有的大學(xué)生。后來，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會(huì)西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫(yī)療服務(wù)。再往后，李振國(guó)考進(jìn)了蘭州大學(xué)物理系，并結(jié)業(yè)于半導(dǎo)體專業(yè)。
也是在蘭州，隆基的雛形開始成形。李振國(guó)從蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基身上遭到了鼓勵(lì)，一同也從同一時(shí)期提出的國(guó)家要測(cè)驗(yàn)新的開展方法的號(hào)召中得到啟發(fā)。結(jié)業(yè)后，李振國(guó)被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的出產(chǎn)作業(yè)——“原因是我只會(huì)做這件作業(yè)，不會(huì)干別的，”他笑著說。但是在2000年，他決定投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學(xué)和妻子李喜燕一同創(chuàng)辦了一家硅資料的再加工供貨商，并以蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基的姓名將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個(gè)能夠讓人安靜下來的城市——對(duì)做研制的人來講，這是一個(gè)好的環(huán)境。”他說。這座十三朝古都和曾經(jīng)的絲綢之路東部起點(diǎn)如今也具有我國(guó)每年第三多的大學(xué)結(jié)業(yè)生，這讓隆基能夠接觸到許多年輕的人才。
在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的成績(jī)喜憂參半。李振國(guó)回憶說，公司接到的項(xiàng)目越來越多，超出了其時(shí)為數(shù)不多的職工能夠處理好的規(guī)模。例如，2003年，一批原本要發(fā)往烏克蘭的貨物經(jīng)檢驗(yàn)后被客戶拒收，所以這批貨物在海上漂了近一年后才于2004年回到我國(guó)港口，但由于它們的包裝沒有拆除，所以這批貨后來反而得以更高的價(jià)格賣了出去。從這件作業(yè)傍邊，他體會(huì)到“也許你做對(duì)了許多作業(yè)，但是有一件過錯(cuò)的作業(yè)，或許就會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)企業(yè)沒辦法生計(jì)，”李振國(guó)回憶說。不過，“由于命運(yùn)的原因，這些失敗沒帶來致命的結(jié)果”，而這位創(chuàng)始人隨即決定引進(jìn)新的股東組成董事會(huì)以團(tuán)體智慧辦理公司，并在更深入地思考了太陽能和半導(dǎo)體這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系之后，決定將開展的要點(diǎn)聚焦在新式的太陽能產(chǎn)業(yè)而非半導(dǎo)體公司上。
到了2012年，作為相對(duì)高效的單晶硅片和硅棒供貨商，隆基股份取得了更多的成功，并經(jīng)過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當(dāng)于2億多美元的資金。其時(shí)，我國(guó)在太陽能產(chǎn)業(yè)鏈上的全球競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)已初具規(guī)模：大規(guī)模的制作才干擴(kuò)展了勞動(dòng)力足夠、薪酬具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)需求方面，除了太陽能作為一種清潔動(dòng)力的迷人吸引力外，離網(wǎng)設(shè)備和更大規(guī)模的發(fā)電設(shè)備的應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)展，也有助于訂單的流入。李振國(guó)認(rèn)為，曩昔3-4年里太陽能本錢的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競(jìng)爭(zhēng)力是持久的，而這反過來也在協(xié)助這兩類客戶廣泛接受了到本世紀(jì)中葉完成零碳排放量這一方針，一同也讓隆基的股價(jià)從2012年21元的發(fā)行價(jià)提升到本年3月份的80多元。
決心至關(guān)重要，由于投資太陽能的回收期并不短。家用電器的運(yùn)用年限為8-10年，手機(jī)的運(yùn)用年限為3年，而購買太陽能電池板的主意是它能夠持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會(huì)對(duì)你有決心。”李振國(guó)表明。“客戶會(huì)十分關(guān)懷公司的可持續(xù)開展才干和財(cái)務(wù)健康。公司的開展關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性，”他補(bǔ)充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超過2億美元用于研制、擴(kuò)展工廠產(chǎn)能、增加產(chǎn)品和服務(wù)。新方針是：光伏修建一體化(BIPV)商場(chǎng)的客戶和電動(dòng)汽車充電站的買家。從全球來看，假如太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的份額能從目前的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在運(yùn)用和儲(chǔ)存太陽能方面投入更多資金。李振國(guó)表明，“咱們會(huì)盡力先把咱們自己的作業(yè)去做好。”在技術(shù)上能夠真實(shí)地做到一個(gè)搶先的水平。“然后，咱們將依據(jù)各國(guó)的政策進(jìn)行海外投資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當(dāng)于3.4個(gè)三峽電站的裝機(jī)量(22.4GW)、節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、植樹41億棵。”
李振國(guó)從兩個(gè)方面看待國(guó)際成功：銷售和制作。在制作業(yè)方面，隆基共有6萬名職工，其間約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠作業(yè)。在這兩個(gè)國(guó)家，隆基使用當(dāng)?shù)貢?huì)說中文的辦理團(tuán)隊(duì)更好地與國(guó)內(nèi)的辦理團(tuán)隊(duì)溝通，并積累了對(duì)隆基正在重視的其他亞洲和中東商場(chǎng)(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
但是，李振國(guó)顯然把目光投向了另一個(gè)方針——美國(guó)商場(chǎng)。隆基目前經(jīng)過越南和馬來西亞的工廠向美國(guó)銷售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像我國(guó)的太陽能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關(guān)懷氣候的全球公民一樣，李振國(guó)對(duì)拜登總統(tǒng)應(yīng)對(duì)氣候問題的積極態(tài)度表明欣賞“當(dāng)然，咱們也很快樂地看到拜登先生對(duì)清潔動(dòng)力有比較強(qiáng)烈的支撐”以及一些雄心勃勃的措施，他說。
李振國(guó)看到了在美國(guó)制作的利與弊。一方面，美國(guó)正在推廣清潔動(dòng)力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國(guó)的本錢相對(duì)較高。“在美國(guó)制作不是問題，”李振國(guó)表明。“本錢太高了。”例如，美國(guó)的修建本錢是我國(guó)的兩倍。他說，隨著工廠的建造，由于更高的薪酬和作業(yè)時(shí)刻限制，大約需求1，500名工人才干完成我國(guó)國(guó)內(nèi)1，000人的產(chǎn)值。此外，美國(guó)的供應(yīng)鏈也不是很完整。因此，美國(guó)的項(xiàng)目需求投資鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策。他表明，假如或許的話，“那咱們就會(huì)去做這件作業(yè)。咱們一直在調(diào)查。”
雖然太陽能的未來是光明的，這個(gè)職業(yè)依然面臨應(yīng)戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲(chǔ)本錢需求進(jìn)一步下降。但是，這并沒有阻撓這位高管提出新的長(zhǎng)時(shí)刻主意。一個(gè)是“SolarforSolar-負(fù)碳地球”的理念。海上的太陽能發(fā)電設(shè)備能夠用來淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠洲，減少碳排放，對(duì)地球是件好事。”李振國(guó)在國(guó)際論壇上越來越多地發(fā)表自己的觀念。隆基于2019年9月成為聯(lián)合國(guó)全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯(lián)合國(guó)全球契約2020峰會(huì)上發(fā)表說話，并表達(dá)了他的信仰，即隨著時(shí)刻的推移，太陽能將取代傳統(tǒng)動(dòng)力。
在國(guó)內(nèi)，隆基重視的不只僅是環(huán)保倡議。去年，隆基向在湖北作業(yè)的陜西醫(yī)療隊(duì)捐款1，000萬元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)“隆基1%基金會(huì)”，該基金會(huì)于2010年在我國(guó)紅十字會(huì)注冊(cè)，并捐贈(zèng)太陽能組件來協(xié)助山西、河北和海南的貧困救濟(jì)。
像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會(huì)職責(zé)感、財(cái)力雄厚的商業(yè)首領(lǐng)，一旦離開公司日常辦理，就會(huì)把更多的精力放在自己有愛好的作業(yè)，而非公司利潤(rùn)上;比方蓋茨本年撰寫了《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并使用自己的名氣來宣傳在本世紀(jì)中葉完成一個(gè)凈零碳國(guó)際的理念。和隆基自身一樣，李振國(guó)好像注定要在未來的氣候問題和全球動(dòng)力問題上具有更大的話語權(quán)。
譯Vivian、Stephen福布斯中文網(wǎng)
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隆基股份 動(dòng)力轉(zhuǎn)型
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