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下載手機APP 李振國是《福布斯》中文版最新一期的封面人物。
將太陽作為動力來運用的前史可以追溯到幾個世紀從前?，F(xiàn)在，這是一個蓬勃展開的高科技工業(yè)，因為跟著人們對氣候變化的擔憂日益加深，太陽能在全球規(guī)劃內(nèi)遭到了廣泛的注重，而我國在很短的時間內(nèi)就成為了其展開的重要力氣。
在發(fā)電方面，我國華電集團、我國國家電力出資集團公司和我國節(jié)能環(huán)保集團等國有企業(yè)走在了我國的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設備方面，跑在前面的卻是占有了全球商場一半比例以上的私營企業(yè)。在后面這個范疇，隆基的表現(xiàn)幾乎無人能及。作為全球最大的光伏組件制造商，隆基在2020年前9個月的出售額達到了50億美元，在全球具有6萬名員工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國際上最大的水電站裝機量的光伏產(chǎn)品。
在交貨量和國內(nèi)本錢商場這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)領袖行列。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，一起上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和出資者陳發(fā)樹(持股價值17億美元)。隆基的股價在以前一年里上漲了三倍，推動其市值水漲船高，現(xiàn)在已挨近500億美元。
創(chuàng)始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球動力問題上用實力享有更大的話語權。
52歲的李振國喜歡從全球和前史的視點來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環(huán)境保護是全球性的問題。“國際上大多數(shù)國家和經(jīng)濟體都現(xiàn)已做出了在2050年和2060年前后完結碳中和的許諾。推動動力轉型，擴展可再生動力的應用是一個全球性的趨勢，”李振國在上海接受福布斯我國采訪時說，而且他以為，“這是一個全人類共同注重的問題，它無疑會給隆基帶來更大的商場空間。”但是他也補充說，技術進步和有競爭力的價格才是完結這一政策的要害。李振國估計，未來五年內(nèi)，每瓦太陽能的本錢將下降30%，未來十年里甚至或許下降一半，然后推高其在總價5萬億美元的動力工業(yè)中的重要性。
隆基的總部坐落西安，但它的根系卻遍布廣大的我國大地。李振國出生在河南，是一位地質(zhì)作業(yè)者的兒子，也是他們村那時僅有的大學生。后來，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫(yī)療服務。再往后，李振國考進了蘭州大學物理系，并畢業(yè)于半導體專業(yè)。
也是在蘭州，隆基的雛形開始成形。李振國從蘭州大學前校長江隆基身上遭到了鼓舞，一起也從同一時期提出的國家要檢驗新的展開方法的號召中得到啟示。畢業(yè)后，李振國被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的出產(chǎn)作業(yè)——“原因是我只會做這件作業(yè)，不會干其他，”他笑著說。但是在2000年，他決議投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學和妻子李喜燕一起創(chuàng)辦了一家硅材料的再加工供貨商，并以蘭州大學前校長江隆基的名字將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個可以讓人安靜下來的城市——對做研發(fā)的人來講，這是一個好的環(huán)境。”他說。這座十三朝古都和從前的絲綢之路東部起點現(xiàn)在也具有我國每年第三多的大學畢業(yè)生，這讓隆基可以接觸到許多年輕的人才。
在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的成績喜憂參半。李振國回憶說，公司接到的項目越來越多，超出了當時為數(shù)不多的員工可以處理好的規(guī)劃。例如，2003年，一批本來要發(fā)往烏克蘭的貨品經(jīng)檢驗后被客戶拒收，所以這批貨品在海上漂了近一年后才于2004年回到我國港口，但因為它們的包裝沒有拆除，所以這批貨后來反而得以更高的價格賣了出去。從這件作業(yè)傍邊，他體會到“或許你做對了許多作業(yè)，但是有一件差錯的作業(yè)，或許就會導致你這個企業(yè)沒辦法生計，”李振國回憶說。不過，“因為命運的原因，這些失利沒帶來致命的成果”，而這位創(chuàng)始人隨即決議引進新的股東組成董事會以集體才智處理公司，并在更深入地思考了太陽能和半導體這兩個工業(yè)之間的聯(lián)絡之后，決議將展開的要點聚焦在新式的太陽能工業(yè)而非半導體公司上。
到了2012年，作為相對高效的單晶硅片和硅棒供貨商，隆基股份取得了更多的成功，并通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當于2億多美元的資金。當時，我國在太陽能工業(yè)鏈上的全球競爭力現(xiàn)已初具規(guī)劃：大規(guī)劃的制造才華擴展了勞動力足夠、薪酬具有國際競爭力的優(yōu)勢。在工業(yè)需求方面，除了太陽能作為一種清潔動力的迷人吸引力外，離網(wǎng)設備和更大規(guī)劃的發(fā)電設備的應用規(guī)劃不斷擴展，也有助于訂單的流入。李振國以為，以前3-4年里太陽能本錢的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競爭力是耐久的，而這反過來也在幫忙這兩類客戶廣泛接受了到本世紀中葉完結零碳排放量這一政策，一起也讓隆基的股價從2012年21元的發(fā)行價提升到本年3月份的80多元。
決計至關重要，因為出資太陽能的回收期并不短。家用電器的運用年限為8-10年，手機的運用年限為3年，而購買太陽能電池板的主見是它可以持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會對你有決計。”李振國標明。“客戶會十分關心公司的可持續(xù)展開才華和財務健康。公司的展開關系到公司的財務可持續(xù)性，”他補充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司可以投入超越2億美元用于研發(fā)、擴展工廠產(chǎn)能、添加產(chǎn)品和服務。新政策是：光伏建筑一體化(BIPV)商場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，假如太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的比例能從現(xiàn)在的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在運用和貯存太陽能方面投入更多資金。李振國標明，“我們會極力先把我們自己的作業(yè)去做好。”在技術上可以真實地做到一個搶先的水平。“然后，我們將依據(jù)各國的政策進行海外出資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當于3.4個三峽電站的裝機量(22.4GW)、節(jié)省標準煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、栽樹41億棵。”
李振國從兩個方面看待國際成功：出售和制造。在制造業(yè)方面，隆基共有6萬名員工，其間約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠作業(yè)。在這兩個國家，隆基使用當?shù)貢f中文的處理團隊更好地與國內(nèi)的處理團隊溝通，并積累了對隆基正在注重的其他亞洲和中東商場(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價值的經(jīng)驗。
但是，李振國顯然把目光投向了另一個政策——美國商場。隆基現(xiàn)在通過越南和馬來西亞的工廠向美國出售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像我國的太陽能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關心氣候的全球公民相同，李振國對拜登總統(tǒng)應對氣候問題的積極態(tài)度標明欣賞“當然，我們也很快樂地看到拜登先生對清潔動力有比較激烈的支撐”以及一些雄心壯志的辦法，他說。
李振國看到了在美國制造的利與弊。一方面，美國正在推行清潔動力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國的本錢相對較高。“在美國制造不是問題，”李振國標明。“本錢太高了。”例如，美國的建筑本錢是我國的兩倍。他說，跟著工廠的制作，因為更高的薪酬和作業(yè)時間限制，大約需求1，500名工人才華完結我國國內(nèi)1，000人的產(chǎn)量。此外，美國的供應鏈也不是很完整。因此，美國的項目需求出資鼓舞和優(yōu)惠政策。他標明，假如或許的話，“那我們就會去做這件作業(yè)。我們一直在調(diào)查。”
雖然太陽能的未來是光亮的，這個職業(yè)仍然面對應戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲本錢需求進一步下降。但是，這并沒有阻遏這位高管提出新的長時間主見。一個是“SolarforSolar-負碳地球”的理念。海上的太陽能發(fā)電設備可以用來淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠地，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地宣布自己的觀念。隆根據(jù)2019年9月成為聯(lián)合國全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯(lián)合國全球契約2020峰會上宣布說話，并表達了他的信仰，即跟著時間的推移，太陽能將替代傳統(tǒng)動力。
在國內(nèi)，隆基注重的不只僅是環(huán)保建議。去年，隆基向在湖北作業(yè)的陜西醫(yī)療隊捐款1，000萬元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運營著一個“隆基1%基金會”，該基金會于2010年在我國紅十字會注冊，并捐贈太陽能組件來幫忙山西、河北和海南的貧困救助。
像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會職責感、財力雄厚的商業(yè)領袖，一旦離開公司日常處理，就會把更多的精力放在自己有喜好的作業(yè)，而非公司利潤上;比方蓋茨本年撰寫了《氣候經(jīng)濟與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并使用自己的名望來宣揚在本世紀中葉完結一個凈零碳國際的理念。和隆基自身相同，李振國好像注定要在未來的氣候問題和全球動力問題上具有更大的話語權。
譯Vivian、Stephen福布斯中文網(wǎng)
標簽：
隆基股份 動力轉型
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將太陽作為動力來運用的前史可以追溯到幾個世紀從前?，F(xiàn)在，這是一個蓬勃展開的高科技工業(yè)，因為跟著人們對氣候變化的擔憂日益加深，太陽能在全球規(guī)劃內(nèi)遭到了廣泛的注重，而我國在很短的時間內(nèi)就成為了其展開的重要力氣。
在發(fā)電方面，我國華電集團、我國國家電力出資集團公司和我國節(jié)能環(huán)保集團等國有企業(yè)走在了我國的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設備方面，跑在前面的卻是占有了全球商場一半比例以上的私營企業(yè)。在后面這個范疇，隆基的表現(xiàn)幾乎無人能及。作為全球最大的光伏組件制造商，隆基在2020年前9個月的出售額達到了50億美元，在全球具有6萬名員工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國際上最大的水電站裝機量的光伏產(chǎn)品。
在交貨量和國內(nèi)本錢商場這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)領袖行列。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，一起上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和出資者陳發(fā)樹(持股價值17億美元)。隆基的股價在以前一年里上漲了三倍，推動其市值水漲船高，現(xiàn)在已挨近500億美元。
創(chuàng)始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球動力問題上用實力享有更大的話語權。
52歲的李振國喜歡從全球和前史的視點來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環(huán)境保護是全球性的問題。“國際上大多數(shù)國家和經(jīng)濟體都現(xiàn)已做出了在2050年和2060年前后完結碳中和的許諾。推動動力轉型，擴展可再生動力的應用是一個全球性的趨勢，”李振國在上海接受福布斯我國采訪時說，而且他以為，“這是一個全人類共同注重的問題，它無疑會給隆基帶來更大的商場空間。”但是他也補充說，技術進步和有競爭力的價格才是完結這一政策的要害。李振國估計，未來五年內(nèi)，每瓦太陽能的本錢將下降30%，未來十年里甚至或許下降一半，然后推高其在總價5萬億美元的動力工業(yè)中的重要性。
隆基的總部坐落西安，但它的根系卻遍布廣大的我國大地。李振國出生在河南，是一位地質(zhì)作業(yè)者的兒子，也是他們村那時僅有的大學生。后來，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫(yī)療服務。再往后，李振國考進了蘭州大學物理系，并畢業(yè)于半導體專業(yè)。
也是在蘭州，隆基的雛形開始成形。李振國從蘭州大學前校長江隆基身上遭到了鼓舞，一起也從同一時期提出的國家要檢驗新的展開方法的號召中得到啟示。畢業(yè)后，李振國被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的出產(chǎn)作業(yè)——“原因是我只會做這件作業(yè)，不會干其他，”他笑著說。但是在2000年，他決議投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學和妻子李喜燕一起創(chuàng)辦了一家硅材料的再加工供貨商，并以蘭州大學前校長江隆基的名字將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個可以讓人安靜下來的城市——對做研發(fā)的人來講，這是一個好的環(huán)境。”他說。這座十三朝古都和從前的絲綢之路東部起點現(xiàn)在也具有我國每年第三多的大學畢業(yè)生，這讓隆基可以接觸到許多年輕的人才。
在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的成績喜憂參半。李振國回憶說，公司接到的項目越來越多，超出了當時為數(shù)不多的員工可以處理好的規(guī)劃。例如，2003年，一批本來要發(fā)往烏克蘭的貨品經(jīng)檢驗后被客戶拒收，所以這批貨品在海上漂了近一年后才于2004年回到我國港口，但因為它們的包裝沒有拆除，所以這批貨后來反而得以更高的價格賣了出去。從這件作業(yè)傍邊，他體會到“或許你做對了許多作業(yè)，但是有一件差錯的作業(yè)，或許就會導致你這個企業(yè)沒辦法生計，”李振國回憶說。不過，“因為命運的原因，這些失利沒帶來致命的成果”，而這位創(chuàng)始人隨即決議引進新的股東組成董事會以集體才智處理公司，并在更深入地思考了太陽能和半導體這兩個工業(yè)之間的聯(lián)絡之后，決議將展開的要點聚焦在新式的太陽能工業(yè)而非半導體公司上。
到了2012年，作為相對高效的單晶硅片和硅棒供貨商，隆基股份取得了更多的成功，并通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當于2億多美元的資金。當時，我國在太陽能工業(yè)鏈上的全球競爭力現(xiàn)已初具規(guī)劃：大規(guī)劃的制造才華擴展了勞動力足夠、薪酬具有國際競爭力的優(yōu)勢。在工業(yè)需求方面，除了太陽能作為一種清潔動力的迷人吸引力外，離網(wǎng)設備和更大規(guī)劃的發(fā)電設備的應用規(guī)劃不斷擴展，也有助于訂單的流入。李振國以為，以前3-4年里太陽能本錢的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競爭力是耐久的，而這反過來也在幫忙這兩類客戶廣泛接受了到本世紀中葉完結零碳排放量這一政策，一起也讓隆基的股價從2012年21元的發(fā)行價提升到本年3月份的80多元。
決計至關重要，因為出資太陽能的回收期并不短。家用電器的運用年限為8-10年，手機的運用年限為3年，而購買太陽能電池板的主見是它可以持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會對你有決計。”李振國標明。“客戶會十分關心公司的可持續(xù)展開才華和財務健康。公司的展開關系到公司的財務可持續(xù)性，”他補充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司可以投入超越2億美元用于研發(fā)、擴展工廠產(chǎn)能、添加產(chǎn)品和服務。新政策是：光伏建筑一體化(BIPV)商場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，假如太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的比例能從現(xiàn)在的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在運用和貯存太陽能方面投入更多資金。李振國標明，“我們會極力先把我們自己的作業(yè)去做好。”在技術上可以真實地做到一個搶先的水平。“然后，我們將依據(jù)各國的政策進行海外出資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當于3.4個三峽電站的裝機量(22.4GW)、節(jié)省標準煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、栽樹41億棵。”
李振國從兩個方面看待國際成功：出售和制造。在制造業(yè)方面，隆基共有6萬名員工，其間約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠作業(yè)。在這兩個國家，隆基使用當?shù)貢f中文的處理團隊更好地與國內(nèi)的處理團隊溝通，并積累了對隆基正在注重的其他亞洲和中東商場(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價值的經(jīng)驗。
但是，李振國顯然把目光投向了另一個政策——美國商場。隆基現(xiàn)在通過越南和馬來西亞的工廠向美國出售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像我國的太陽能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關心氣候的全球公民相同，李振國對拜登總統(tǒng)應對氣候問題的積極態(tài)度標明欣賞“當然，我們也很快樂地看到拜登先生對清潔動力有比較激烈的支撐”以及一些雄心壯志的辦法，他說。
李振國看到了在美國制造的利與弊。一方面，美國正在推行清潔動力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國的本錢相對較高。“在美國制造不是問題，”李振國標明。“本錢太高了。”例如，美國的建筑本錢是我國的兩倍。他說，跟著工廠的制作，因為更高的薪酬和作業(yè)時間限制，大約需求1，500名工人才華完結我國國內(nèi)1，000人的產(chǎn)量。此外，美國的供應鏈也不是很完整。因此，美國的項目需求出資鼓舞和優(yōu)惠政策。他標明，假如或許的話，“那我們就會去做這件作業(yè)。我們一直在調(diào)查。”
雖然太陽能的未來是光亮的，這個職業(yè)仍然面對應戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲本錢需求進一步下降。但是，這并沒有阻遏這位高管提出新的長時間主見。一個是“SolarforSolar-負碳地球”的理念。海上的太陽能發(fā)電設備可以用來淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠地，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地宣布自己的觀念。隆根據(jù)2019年9月成為聯(lián)合國全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯(lián)合國全球契約2020峰會上宣布說話，并表達了他的信仰，即跟著時間的推移，太陽能將替代傳統(tǒng)動力。
在國內(nèi)，隆基注重的不只僅是環(huán)保建議。去年，隆基向在湖北作業(yè)的陜西醫(yī)療隊捐款1，000萬元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運營著一個“隆基1%基金會”，該基金會于2010年在我國紅十字會注冊，并捐贈太陽能組件來幫忙山西、河北和海南的貧困救助。
像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會職責感、財力雄厚的商業(yè)領袖，一旦離開公司日常處理，就會把更多的精力放在自己有喜好的作業(yè)，而非公司利潤上;比方蓋茨本年撰寫了《氣候經(jīng)濟與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并使用自己的名望來宣揚在本世紀中葉完結一個凈零碳國際的理念。和隆基自身相同，李振國好像注定要在未來的氣候問題和全球動力問題上具有更大的話語權。
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