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2008年建筑工程機械市場分析

來源:全球起重機械網??人氣:1300??作者:admin
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      2008年對中國工程機械行業(yè)而言注定是不平凡的一年。   我們知道,建筑工程機械行業(yè)與宏觀經濟運行情況密切相關。2007年下半年至2008年上半年,國家實行貨幣從緊政策,客觀上給建筑工程機械行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。初步核算,2008年上半年國內生產總值130619億元,同比增長10.4%。固定資產投資穩(wěn)定較快增長,投資結構有所改善。2008年上半年,全社會固定資產投資68402億元,同比增長26.3%。盡管在原材料漲價方面也遇到了前所未有的考驗,但是2008年上半年中國工程機械主要機種銷量在2007年較大的增長基數上,又實現了全面的快速增長。挖掘機、裝載機、平地機增長速度都超過了30%,推土機的增長速度也達到了28.4%,工程起重機增長速度最快,達93.3%。特別是出口,延續(xù)了2007年的快速增長勢頭,裝載機增長率達到了123.7%,推土機為80.5%,平地機為70.6%,塔式起重機為63.6%。由此可見,出口依然是中國建筑工程機械快速增長的主要因素之一。
    
    另外,受哈大線和京滬線等高速鐵路各標段進入全面施工等因素的影響,2008年上半年旋挖鉆機的銷售量也得到了快速增長。
    
    根據中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的49家主要企業(yè)的8種主要產品的統(tǒng)計數據得知,2008年1-5月銷售收入同比增長50.3%,工業(yè)總產值同比增長34.3%。2008年上半年中國工程機械進出口貿易額為92.7億美元,比2007年同期增長53.5%;累計出口63.5億美元,增長72.3%,其中進口金額29.2億美元,增長23.8%;進出口順差為34.3億美元;平均每月出口額在10億美元以上。據協(xié)會專家預計,2008年全年銷售收入將達3000億元,增長約35%,出口額有望占銷售總收入的30%以上。
   
      下面對挖掘機、裝載機、推土機、平地機2008年上半年的銷售情況進行詳細的解讀和分析。
   
      2008上半年挖掘機銷售及出口情況
   
      挖掘機
   
      2008年上半年,對生產挖掘機的21家主要企業(yè)統(tǒng)計結果顯示,共累計銷售達51908臺,比2007年同期的38235臺增長13673臺,增幅達35.8%。雖然增長幅度比較大,但增長趨勢較2007年同期下降1.8個百分點。2008年上半年挖掘機銷售的亮點是3月及4月連續(xù)2個月突破萬臺,分別達到16750臺和11900臺。其中3月份的銷量在2007年11167臺的基數上同比增長50%,不能不說是個奇跡,這是國內挖掘機行業(yè)繼2007年后再次月銷售突破萬臺。
   
      挖掘機2008年上半年累計出口2968臺,同比增長12.9%,僅占總銷量的5.7%(見表2),這是由挖掘機行業(yè)主要企業(yè)構成性質所決定的,而出口主要集中在6t及以下機型也說明了這個問題。
   
      2008年7月份,受北京奧運會等因素的影響,挖掘機的銷量有所下降,但是從全年的角度看,應該比2007年有一定的增長。
   
      2008年上半年,29家主要裝載機生產企業(yè)共累計銷售裝載機106273臺,比2007年同期的81420臺增加24853臺,增幅達30.5%(見表3)。其中2008年3月及4月裝載機銷售連續(xù)2個月突破2萬臺,這可能與1月份及2月份市場銷售不足的蓄勢有關,但《建筑機械》認為,這再次證明了中國市場不斷增長的巨大容量。目前,中國裝載機市場90%以上的份額由國內生產廠家占有,產品中仍然是以ZL50最受市場青睞,約占總銷量的60%以上。中國裝載機穩(wěn)居世界裝載機銷量第一位。
     值得關注的是,雖然中國市場的容量巨大,但目前裝載機產能過剩仍不能忽視,而且已經比較嚴重。國內裝載機整機生產企業(yè)數量過多,除少數企業(yè)具備規(guī)模效益外,絕大多數企業(yè)年產量均在千臺以下,有些企業(yè)只有年產200??300臺的能力,行業(yè)競爭混亂。柳工、龍工、廈工等主流廠家產能都已超過2萬臺,市場競爭會更加激烈。在2008年原材料全面漲價的形勢下,很多產能達不到盈虧平衡點的裝載機企業(yè)將會被迫被兼并整合,退出這個行業(yè)。隨著中國越來越多的行業(yè)已經進入微利時代,整機銷售利潤降低,更多的空間轉入服務領域,這一點在2007年就已經開始顯現。2007年初裝載機龍頭企業(yè)將整機三包期紛紛延長至一年,這在行業(yè)中無疑是個標志性創(chuàng)舉。2008年這種服務升級對產品的可靠性和售后服務等綜合競爭力要求更高,必然導致更加激烈的市場競爭。建立良性的競爭秩序,提高服務質量,優(yōu)化產業(yè)及市場布局將是大品牌“吃”掉小品牌的殺手锏。
   
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