“狼群”團隊合作的四種要素

惠普的前任總裁赫德是一位“用組織體系和文化管理”的成功者。他繼承了前任明星總裁留下的策略，建立了企業(yè)各個部門自我運營、自我組織的習(xí)性，推動團隊領(lǐng)導(dǎo)，甘當(dāng)隱性協(xié)調(diào)人。即使在他因緋聞而離職之后，惠普照樣保持了高速發(fā)展。“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者”往往留下“天才已去”的遺憾；而“成全領(lǐng)導(dǎo)者”會從“團動功效”中獲得滿足。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)泰斗本尼斯(WarrenBennis)曾經(jīng)總結(jié)道，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情，管理者則是把事情做正確。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者可以有自己的個人風(fēng)格，但目標是為了培育健康的、有長期價值的團隊風(fēng)格和組織文化。領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借個人的遠見卓識將企業(yè)帶上巔峰，但一個健康的企業(yè)不應(yīng)該依賴領(lǐng)導(dǎo)者時時刻刻指引方向。

在當(dāng)今時代，組織領(lǐng)導(dǎo)工作日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上已經(jīng)無法獨立完成組織協(xié)調(diào)等各項工作，客觀上需要發(fā)揮集體和團隊的力量。能否調(diào)動一班人的積極性，是檢驗一個團隊是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。尤其是一把手要充分認識到自己的政績?nèi)绾?，工作成效如何，不是自己具體做了多少事，而是看有沒有調(diào)動一班人各盡所能地去做成事。一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時候會要求被應(yīng)聘者有團隊管理經(jīng)驗/或者說團隊管理經(jīng)驗很豐富，很多人也都一直都在談團隊管理，那么到底什么是團隊，什么是團隊管理，如何做好團隊管理工作？

作為團隊中的一員，任何人都要明白：“一”只是小數(shù)字，難為偉大。

考察世界上最成功的組織，你會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理。所謂團隊領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。對于團隊的英文“Team”，有一個新的解釋：Ttarget，目標；Eeducate，教育、培訓(xùn)；Aability，能力；Mmoral，士氣。從團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的！

這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否有成效的標準是，績效、氛圍、成長，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團隊成員希望得到的。這樣的團隊才是個好團隊，你才是個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。什么叫團隊？也許狼群能夠給我們更加恰當(dāng)?shù)年U釋。在動物群體中，狼是最具備團隊精神的動物。一群狼在一起，具備團隊精神的很多明顯特征，

一是利益共享，在捕獲獵物之后，每一頭狼都能夠分享到勝利的果實。

二是分工明確，每一頭狼在進攻的時候都有自己的位置，并進行精確的配合；

三是團結(jié)合作，聯(lián)合起來對付比自己大得多的動物，甚至有的時候能夠放倒一頭獅子；

四是領(lǐng)導(dǎo)示范，在追捕獵物時頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神；

擁有這四種團隊合作的要素，狼群常常無往而不勝。像狼群一樣，一個團隊如果想要有效合作，共創(chuàng)大業(yè)，也必須具備上面四大要素，否則，就構(gòu)不成完美的團隊。