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中小企業(yè)如何建立系統(tǒng)性研發(fā)管理模式

來源:中國起重機械網(wǎng)
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  五、質(zhì)量管理
    1.主要內(nèi)容:技術評審、測試計劃、測試規(guī)范、設計確認、資料管理、設計變更控制、問題反饋、質(zhì)量管理工具等。
    2.指導原則:產(chǎn)品設計質(zhì)量零缺陷原則、質(zhì)量預防原則、計劃評審原則、可靠性原則。
    3.基本思路:建立技術評審流程、產(chǎn)品測試流程及測試規(guī)范,在項目計劃中明確評審和測試的時間安排,實施嚴謹?shù)脑u審和測試;建立完整的研發(fā)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,避免重犯之前的錯誤;應用質(zhì)量管理工具等;規(guī)范文檔管理,輸出準確的、完整的技術資料檔案。
    六、成本規(guī)劃
    1.主要內(nèi)容:產(chǎn)品生命周期成本規(guī)劃、目標成本確定與分解、制造成本設定、CBB共用基礎模塊規(guī)劃、ESI供應商早期參與、研發(fā)費用預算控制等。
    2.指導原則:產(chǎn)品生命周期成本最優(yōu)化原則、成本避免原則、模塊及零組件通用化原則(在不犧牲差異性的條件下)
    3.基本思路:以目標成本為主線,在設計開發(fā)的全過程關注成本的發(fā)生的變化;合理預算項目費用;建立產(chǎn)品研發(fā)平臺,規(guī)劃CBB共用基礎模塊,降低研發(fā)費用;通過ESI供應商早期參與,降低供應鏈成本;規(guī)范設計開發(fā)文檔管理,使之系列化、準確化、共用化,實現(xiàn)經(jīng)驗共享、知識積累,從而降低開發(fā)費用。
    七、風險控制
    1.主要內(nèi)容:競爭分析、市場風險評估、技術風險評估、制造風險評估、投資收益評估、決策評審點、決策評審流程規(guī)劃、產(chǎn)品退市規(guī)劃等。
    2.指導原則:全面識別原則、決策評審原則、及時決策原則、承諾及授權原則。
3.基本思路:在產(chǎn)品研發(fā)過程中,分別設立概念決策評審、計劃決策評審、量產(chǎn)決策評審,由產(chǎn)品開發(fā)團隊提出相應的計劃書及決策建議,由產(chǎn)品決策團隊進行綜合評審決策,通過評審決定項目是繼續(xù)還是暫停、取消,控制項目風險。
    八、績效管理
    1.主要內(nèi)容:KPI指標體系、績效管理流程及制度、部門績效考核辦法、項目績效考核辦法、績效與薪酬掛鉤方案等。
    2.指導原則:激勵為主原則、公平合理原則、定量與定性相結(jié)合原則、目標導向原則、SMART原則、過程管理原則。
    3.基本思路:從定量和定性兩個方面制定考核目標;優(yōu)化績效考核環(huán)節(jié),淡化評分,適度區(qū)分考核等級,做好績效反饋和績效輔導工作;簡化績效結(jié)果運用,避免績效考核結(jié)果與工資、獎金頻繁而緊密地掛鉤,在績效管理過程中重視信任、授權、認可、榮譽等非物質(zhì)激勵因素的運用。
    中小企業(yè)建立系統(tǒng)的研發(fā)管理模式,通過以上八個方面的改善革新,明確了研發(fā)的方向和目標,優(yōu)化了研發(fā)的組織和流程,準確地定義了研發(fā)的需求,提高了研發(fā)的質(zhì)量,降低研發(fā)的費用及新產(chǎn)品的成本,控制研發(fā)過程的風險,最終提高了研發(fā)的績效和成功率。所以,R&DMS是我國中小企業(yè)提高研發(fā)管理水平最為有效的管理模式,能促進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型,為企業(yè)創(chuàng)造卓越的研發(fā)績效。
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