創(chuàng)業(yè)公司如何打造團隊：讓員工成為“承重墻”

品友每個季度都會評出一個技術部門的創(chuàng)新獎，獲得這個獎項的員工將會獲得MVP的稱號。MVP的出爐需要經過層層選拔，首先由所有員工投票選出3名候選人，然后3人分別展示創(chuàng)新Demo，最后由管理層選出最后的獲獎者。

在沈學華的帶領下，品友的技術部門一共有20多種不同技術的培訓，團隊內部每周都會有一次DemoDay。當日會有一名在某一技術領域有特長的員工，向其他員工做技術分享，讓員工不斷得到成長的機會，這些舉措都是沈學華在谷歌學到的，現在在品友取得了很好的效果。

像很多創(chuàng)業(yè)公司一樣，品友的組織架構很扁平，最多只有三級，問題可以很輕易地傳達到黃曉南，在創(chuàng)業(yè)公司，這種方式保證了信息傳遞的高效，同時也打造了一種開放的企業(yè)氛圍。“我們希望員工可以在品友找到自己的歸屬感，幫助公司提升的同時，自己也得到提高。”黃曉南說。