中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的三種錯(cuò)

職業(yè)經(jīng)理人作為一種特殊的職業(yè)，有人專門做過(guò)統(tǒng)計(jì)，平均在企業(yè)任職的時(shí)間不足1年。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)短命的問(wèn)題，除了中國(guó)企業(yè)管理文化、人事復(fù)雜、老板問(wèn)題等客觀因素外，作為職業(yè)經(jīng)理人，更應(yīng)該從自省的角度來(lái)審查自身的問(wèn)題，常見(jiàn)的有三個(gè)錯(cuò)誤。

　　錯(cuò)誤一：沒(méi)有妥善處置企業(yè)既得利益者。

　　任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有既得利益者群體，他們大都是由于企業(yè)發(fā)展的歷史形成的。身為企業(yè)老板肯定會(huì)很清醒。作為新進(jìn)入企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，一方面老板有重用其推動(dòng)某些變革或業(yè)務(wù)的想法，就是借外力來(lái)推動(dòng)一些工作。同時(shí)老板也不希望去傷害這些跟著自己“打江山”過(guò)來(lái)既得利益者，否則的話老板在道義上也將承受巨大的壓力，這是中國(guó)社會(huì)的文化決定的。而職業(yè)經(jīng)理人在這些問(wèn)題上往往就會(huì)采取簡(jiǎn)單的方法處理這一群體，一上臺(tái)就對(duì)這一去群體進(jìn)行打壓，經(jīng)常采用設(shè)置閑職、“發(fā)配邊疆”等手段，最后逼得這一群體采取告狀、找毛病等方法向老板訴苦，在工作中設(shè)置羈絆。在老板不希望企業(yè)發(fā)生大的動(dòng)蕩的環(huán)境下（事實(shí)上這也是大部分中國(guó)人的心理），而任何一項(xiàng)變革或管理的推進(jìn)必然會(huì)有其負(fù)面作用，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與既得利益者的矛盾非常尖銳的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人所犯的任何一個(gè)過(guò)失都可能成為與老板矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。于是出現(xiàn)了要么老板讓步、要么自己讓步的僵局。通常情況下的中國(guó)老板是不允許下屬有任何的二心的，于是解結(jié)果便不得而知。

　　這一錯(cuò)誤的典型意義就在于職業(yè)經(jīng)理人對(duì)某些問(wèn)題的錯(cuò)誤把握，忽視了既得利益者的利益要始終予以保護(hù)的，至少在某些關(guān)鍵時(shí)刻是需要團(tuán)結(jié)的對(duì)象，永遠(yuǎn)不能將他們作為打擊對(duì)象的事實(shí)，否則他違背了老板希望平穩(wěn)過(guò)渡漸進(jìn)式變革的基本原則，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值便不復(fù)存在。

　　錯(cuò)誤二：經(jīng)常會(huì)帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體加入。

　　職業(yè)經(jīng)理人出于實(shí)現(xiàn)自己有個(gè)人感召力、自己人便于推行變革等各種意愿考慮，在加入某個(gè)企業(yè)時(shí)，會(huì)同時(shí)將自己隨從嘍啰帶過(guò)去，少則三二人，所則數(shù)十人。這本身的良好愿望并沒(méi)有錯(cuò)，老板也會(huì)默許這些無(wú)關(guān)原則之事。錯(cuò)誤往往出現(xiàn)在這些所謂的共同利益者群體身上。一是本身作為這個(gè)群體之間也會(huì)有利益、宗派之爭(zhēng)，當(dāng)這些所謂的內(nèi)部人之間的矛盾不可調(diào)和的時(shí)候，便會(huì)有一些人離職，甚或鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不勝熱鬧。這會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)很多的負(fù)面影響，讓老板懷疑職業(yè)經(jīng)理人的能力；同時(shí)更會(huì)給既得利益者或其它同事授人以柄，成為日后告狀或顛覆的佐證。二是職業(yè)經(jīng)理人會(huì)在正常的工作中處置不公，偏袒自己帶來(lái)的下屬，如下屬無(wú)業(yè)績(jī)、下屬犯錯(cuò)誤不追究、夸大下屬成績(jī)等錯(cuò)誤，這樣的處置信息會(huì)快速地傳播，導(dǎo)致自己沒(méi)有管理權(quán)威，在老板面前也會(huì)沒(méi)有對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)之私心而引起老板的不滿。三是職業(yè)經(jīng)理人為了自己帶來(lái)的下屬的利益，或?yàn)槠浔Т虿黄饺ь^和老板或同事理論，而讓老板感覺(jué)企業(yè)處于一種失控的管理狀態(tài)，小團(tuán)隊(duì)主義和職業(yè)經(jīng)理人的哥們義氣盛行，職業(yè)經(jīng)理人缺乏責(zé)任心，不能對(duì)企業(yè)真正負(fù)責(zé)，于是積怨便會(huì)產(chǎn)生，一旦有了導(dǎo)火索，便出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人離職的現(xiàn)象

錯(cuò)誤三：職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或骨干集體辭職。

　　這是職業(yè)經(jīng)理人自己毀壞其口碑的最多的情況。職場(chǎng)上的信息傳播很快，職業(yè)經(jīng)理人的口碑便會(huì)受到極大的影響。為了向老板施壓，以集體辭職的方式表示抗議，最后的結(jié)果必然造成老板的“殺無(wú)赦”，任何一個(gè)老板都不允許自己的企業(yè)的員工以這種方式和自己談判（中國(guó)還沒(méi)有胸懷能有如此之廣闊的老板），也不允許員工來(lái)要挾自己（中國(guó)的老板對(duì)自己的手腕看的很重，即使錯(cuò)了，也不會(huì)以這種形式屈服）。最后結(jié)果可想而知。老板就會(huì)采取“寧可錯(cuò)殺一千，不可漏網(wǎng)一個(gè)”的策略進(jìn)行清剿。職業(yè)經(jīng)理人的義氣用事會(huì)造成不可收拾的結(jié)果。

　　以上三種錯(cuò)誤比較常見(jiàn)，都是職業(yè)經(jīng)理人自身不夠成熟的表現(xiàn)。因此作為職業(yè)經(jīng)理人一定要經(jīng)常的自省，真正做到大公無(wú)私、敬業(yè)專業(yè)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、作風(fēng)硬朗、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)會(huì)更加成熟，職業(yè)經(jīng)理人短命現(xiàn)象將不復(fù)存在。