中聯(lián)重科此次參評(píng)的案例是旗下三大主導(dǎo)品牌的統(tǒng)一對(duì)于品牌發(fā)展的意義。以下是案例介紹實(shí)錄:
這次我?guī)?lái)的案例主要分為三個(gè)部分:實(shí)施背景、實(shí)施過(guò)程和實(shí)施成效。
實(shí)施背景:中聯(lián)重科于2000年在深交所上市,到07年已經(jīng)形成了三大品牌:中聯(lián)、浦沅、中標(biāo)。中聯(lián)主要生產(chǎn)混凝土設(shè)備和建筑起重機(jī);浦沅品牌上升于上世紀(jì)六十年代,主要產(chǎn)品是汽車(chē)起重機(jī);中標(biāo)品牌主要產(chǎn)品為環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備,行業(yè)地位全國(guó)排名第一。在品牌發(fā)展的過(guò)程中間,多品牌樹(shù)立存在著很多的弊端:第一,在產(chǎn)品使用領(lǐng)域和市場(chǎng)占有率不均勻,不同品牌認(rèn)知度不同;第二,難以形成品牌合理,傳播形象等傳播要素不一致,不利于品牌的建設(shè)和傳播。對(duì)節(jié)約資源打造強(qiáng)勢(shì)品牌背道而馳;第三,浪費(fèi)品牌傳播資源。多品牌之間關(guān)系不是很明確,容易造成品牌建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用的重組和浪費(fèi),品牌難以形成合力。
單一品牌策略的優(yōu)勢(shì)在于:第一,符合國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì),國(guó)內(nèi)品牌基本上是采用單一品牌的策略;第二,易于形成品牌傳播合力;第三,品牌認(rèn)知度統(tǒng)一,有利于客戶的認(rèn)知,對(duì)品牌國(guó)際化傳播十分有力。
實(shí)施過(guò)程分為四個(gè)階段:第一階段是整合階段,時(shí)間跨度從07年7月到08年的1月,在這個(gè)過(guò)程中間,我們做了如下幾個(gè)方面的工作,第一是品牌統(tǒng)一決策,將中聯(lián),浦沅,中標(biāo)三個(gè)品牌統(tǒng)一員中聯(lián)品牌,第二,對(duì)形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)我們開(kāi)展了準(zhǔn)備工作,第三,我們啟動(dòng)了相關(guān)的分子公司的耕耘工作,第四,對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行了目錄升級(jí),商標(biāo)升級(jí)和商標(biāo)合作;第二個(gè)階段是實(shí)施階段,我們從08年1月到09年1月,第一,我們?cè)?7年年底在廣州舉行了品牌統(tǒng)一的新聞發(fā)布會(huì),第二,新的形象設(shè)備系統(tǒng)得到了全面的貫徹,第三,開(kāi)展商標(biāo)公告活動(dòng),第四,將中聯(lián)旗下的產(chǎn)品推向市場(chǎng),第五,品牌核心理念的確定;第三個(gè)階段,品牌過(guò)渡階段,實(shí)現(xiàn)跨度我們預(yù)計(jì)從08年1月份至2010年的1月份,主要工作是將浦沅,中標(biāo)品牌的產(chǎn)品向中聯(lián)品牌過(guò)度,浦沅和中標(biāo)品牌徹底退出市場(chǎng)。第四階段,品牌統(tǒng)一的活動(dòng)推動(dòng)了中聯(lián)品牌管理。品牌的統(tǒng)一得到了客戶的一致認(rèn)同。
實(shí)施成效:成效一,品牌價(jià)值迅速得到提升。在07年中聯(lián)中標(biāo)品牌統(tǒng)一活動(dòng),被評(píng)為工程重機(jī)十大品牌之一;成效二,品牌影響力提升。品牌統(tǒng)一迅速提升了中聯(lián)品牌的影響力。08年,中聯(lián)并購(gòu)世界著名的制造商,總體實(shí)力躍居第一;成效三,金融危機(jī)環(huán)境下業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗,集團(tuán)主營(yíng)收入由2007年的145億元增加到2008年的242億元,年增長(zhǎng)66%。集團(tuán)主營(yíng)利率由07年的28億增加到2008年的36億,年增長(zhǎng)率28%。品牌統(tǒng)一活動(dòng)獲得了業(yè)內(nèi)的好好,媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中聯(lián)重科品牌給予了高度的評(píng)價(jià)。
最后,我們相信中聯(lián)品牌統(tǒng)一必然對(duì)中聯(lián)品牌的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。