《規(guī)劃》為機床行業(yè)發(fā)展帶來新契機

    《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)直接與機床行業(yè)有關(guān)的內(nèi)容有兩段話：一是在《規(guī)劃》目標中提到“重大裝備研制取得突破”，而重大裝備包括高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備。二是在主要任務(wù)中，指明要“加快實施高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項，重點研發(fā)高速精密復(fù)合數(shù)控金切機床、重型數(shù)控金切機床、數(shù)控特種加工機床、大型數(shù)控成形沖壓設(shè)備，基本掌握高檔數(shù)控裝置、電機及驅(qū)動裝置、數(shù)控機床功能部件、關(guān)鍵部件等的核心技術(shù)”。雖然直接相關(guān)內(nèi)容不多，但卻明確指明了機床產(chǎn)品發(fā)展的方向和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要點，這和國內(nèi)機床市場的發(fā)展與需求是一致的。當(dāng)前高檔數(shù)控機床和大型數(shù)控設(shè)備需求仍然旺盛，而普通機床和經(jīng)濟性(低檔)數(shù)控機床的需求明顯萎縮。因此，高檔數(shù)控機床和大型數(shù)控裝備、高檔數(shù)控裝置以及關(guān)鍵部件是機床行業(yè)發(fā)展的重點與方向。
　　向提高客戶滿意度轉(zhuǎn)變
　　為了實現(xiàn)《規(guī)劃》提出的目標，首先裝備制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)以單純賺取利潤為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呖蛻魸M意度為中心，特別是機床企業(yè)更應(yīng)如此。前些年由于市場形勢較好，機床行業(yè)每年以20%-30%的增長率高速發(fā)展。雖然許多企業(yè)也認識到調(diào)整機床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要性，但是并沒有采取有效的措施，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶急需和市場急需的產(chǎn)品上來，即許多企業(yè)仍停留在以單純賺取利潤為中心，甚至是以生產(chǎn)為中心的階段。
　　當(dāng)前國際金融危機所引發(fā)的國內(nèi)制造業(yè)的不景氣，對機床行業(yè)企業(yè)來說，實質(zhì)上反映了機床企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，反映了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，也反映了企業(yè)不具備對市場變化的快速反應(yīng)能力。因此，機床企業(yè)應(yīng)在以提高客戶滿意度為中心的前提下，加強高檔數(shù)控機床及其相關(guān)技術(shù)的研制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必然引發(fā)企業(yè)進一步兼并重組、企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的改造。在這一系列的變化當(dāng)中，要始終注意以客戶為導(dǎo)向。而這些變化明顯地需要信息化手段，即機床企業(yè)必須加快信息化的進度，使信息化與機床行業(yè)的融合邁上一個新臺階。
　　加快信息化與機床業(yè)融合
　　首先，高檔數(shù)控機床及其相關(guān)技術(shù)的研制離不開設(shè)計數(shù)字化。對國內(nèi)的機床企業(yè)來說，高檔數(shù)控機床的設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)的突破需要做大量的創(chuàng)新工作。這些創(chuàng)新工作需要三維CAD(計算機輔助設(shè)計)系統(tǒng)的支持，只有使用三維CAD，才能更好地進行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計，改進產(chǎn)品的性能。而大量的圖紙、文檔的管理則需要PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)/PLM(產(chǎn)品生命周期管理)軟件的支持。隨著機床企業(yè)的重組，異地設(shè)計和異構(gòu)環(huán)境下的設(shè)計工作會越來越多，因此對PDM/PLM軟件和協(xié)同設(shè)計軟件的需求是明顯的。