經(jīng)理人如何招聘合適的營(yíng)銷人員？

那么，招聘到一個(gè)對(duì)企業(yè)真正有用的人，僅看其有志向和心愿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要有勇于堅(jiān)持真理的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

有這樣一種人：“志大而量小，才有余而識(shí)不足。”，所以對(duì)應(yīng)聘人員識(shí)的考察也是非常重要的。

可通過(guò)以下類似問(wèn)題來(lái)考察：

1、你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？

2、吸煙有害健康，但煙草業(yè)對(duì)國(guó)家稅收有很大的貢獻(xiàn)，對(duì)政府采取措施禁煙，各方有不同的看法，你對(duì)此如何看待？假如讓你來(lái)解決這件事情，你會(huì)怎么處理？

3、對(duì)于中國(guó)企業(yè)界出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，你覺(jué)得根源出在那里？怎么去解決這個(gè)問(wèn)題？

四、告之以禍難而觀其勇

他勇敢嗎？告訴其禍難，我們就可以觀察出他是否真的勇敢。“告之以禍難而觀其勇”，就是告訴其面臨嚴(yán)重局面考察其是否臨危不懼。古語(yǔ)說(shuō)得好：路不險(xiǎn)，無(wú)以知馬之良：任不重，無(wú)以知人之才。歲不寒，無(wú)以知松拍；事不難，無(wú)以知君子；勢(shì)不危，無(wú)以知英雄。確定、識(shí)別一個(gè)人是不是真的人才，只有在最關(guān)鍵的時(shí)刻才能夠檢驗(yàn)出來(lái)。

一個(gè)拈輕怕重，尋求安逸的員工，永遠(yuǎn)不會(huì)成為企業(yè)的助力！

所以觀其是否具有事業(yè)為重，勇于為事業(yè)付出的精神也極為重要，可通過(guò)以下類似問(wèn)題考察之：

1、你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒(méi)有別的同事收入高，你怎么辦？

2、假如你的上級(jí)經(jīng)常把你的工作安排得很滿，假期都沒(méi)有時(shí)間休，你覺(jué)得合理嗎？怎么解決這件事情？

3、當(dāng)你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對(duì)這件事的意見(jiàn)不一致時(shí)，你該怎么辦？

五、期之以事而觀其德

德信相連，有才無(wú)德信者只可小用，有德信而無(wú)才者可培用，無(wú)才無(wú)德信者用之何用？所以在招聘中考察一個(gè)人的德信也是非常得要的。

可以用類似以下的方案對(duì)其進(jìn)行初步的考察：

1、假如領(lǐng)導(dǎo)從你身邊走過(guò)，你很熱情的跟他打招呼，他卻沒(méi)有反應(yīng)，你怎么看待這件事？

2、在一次重要會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告時(shí)將一個(gè)重要的數(shù)字念錯(cuò)了，如不糾正會(huì)影響工作，遇到這種情況你應(yīng)怎么辦？

3、在實(shí)際生活中，假設(shè)你做了一件好事，不但沒(méi)有人理解，反而還遭到周圍同志的諷刺挖苦，這時(shí)你應(yīng)怎樣處理？