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柳傳志稱,做企業(yè)的要做好帶有長遠性的戰(zhàn)略,“用我們的話說就是吃著碗里的看著鍋里的,像開汽車一樣,用拐大彎的方式應對未來的事兒。”
中國企業(yè)的發(fā)展備受世界關注,內部競爭也很激烈。“其實在中國,我們的餅很大,大家在搶著分餅之前,先可以把它做大,然后再去分。即使這個餅做不大的話,還可以到其它更大的方面發(fā)展。”柳傳志認為,各個行業(yè)不需要為了自己的利益而破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,不要進行惡性競爭,這樣對誰都沒有益處。“一旦真讓企業(yè)斗起氣來的時候,會讓你的人生目標會發(fā)生變化,如果被程序拉著走,就會變成斗氣,甚至使你的目標追求發(fā)生改變,幸福的事情都會不幸福了。所以,各行各業(yè)還是注意想法維護好自己的行業(yè)環(huán)境,特別是在座的都是很多大企業(yè)。”
另外,柳傳志強調,要有理想不要理想化。“這是因為大家都對自己企業(yè)的生存環(huán)境不盡滿意,我們可以不高興,可以抱怨,但是我們畢竟只是一個局部,是一個微觀。宏觀世界是有很多個微觀部分,不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以,對我們來說,表達是必要的,建議是必要的,同時有理性的對待也是必要的。”
聯(lián)想之所以能夠存活且發(fā)展了26年,柳傳志認為這和一個重要理念有關,就是“有理想而不理想化”。“早年在大環(huán)境很困難的時候,我就求助于小環(huán)境;當小環(huán)境也不行的時候,我就不動了。我寧可不動,我也不愿意找死。我可以到別的行業(yè)去動,可以到別的地方。”
在柳傳志看來,目前中國的大環(huán)境和小環(huán)境已經(jīng)相對統(tǒng)一了,但是,“有理想不要理想化”依然是在中國企業(yè)生存發(fā)展中的一個有用的原則。