高管的“眼睛”要向外

        “現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“如果你看過(guò)去40年內(nèi)，重要的產(chǎn)業(yè)變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有變化，都是在現(xiàn)有市場(chǎng)、產(chǎn)品或科技以外發(fā)生的，無(wú)論從事哪一行，高管人員都必須將精力，花在研究公司以外的地方。”

       對(duì)于德魯克的話(huà)，也許你會(huì)感到驚訝：“高管不關(guān)心公司，而是看行業(yè)外的地方，那我請(qǐng)他們來(lái)是做什么的？我們是做建材的，我們行業(yè)有自己的特殊性，我們的高管要成為行業(yè)專(zhuān)家，要研究行業(yè)的變化，而不是看別的行業(yè)，莫非他想跳槽嗎？那是不務(wù)正業(yè)呀！……”這是很多老板會(huì)產(chǎn)生的一種很典型的想法。

       高管是典型的知識(shí)工作者，他要非常善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。學(xué)習(xí)其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合制度或流程，在企業(yè)內(nèi)部不斷地內(nèi)化。有好的輸入，才會(huì)有好的輸出呀，輸入的質(zhì)量越高，輸出的質(zhì)量越高。很難想象，一個(gè)封閉的系統(tǒng)，一個(gè)封閉的行業(yè)，會(huì)發(fā)生什么事情。船要沉了，我們的船長(zhǎng)還在打船艙中的蒼蠅，有意義嗎？眼睛向外，那是我們高管的本分。

       就像當(dāng)年的尋呼機(jī)行業(yè)，那些老板如果只盯著本行業(yè)，看不到替代品的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是手機(jī)行業(yè)的變化，很快就會(huì)被淘汰掉。而趕上這一變化并緊跟變化的是波導(dǎo)，波導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了從尋呼機(jī)到手機(jī)的完美轉(zhuǎn)型。在邁克爾·波特的五力模型里，有行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅。通常情況下，我們高管的眼睛，只盯著眼前行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，被每天的瑣事所困擾，限于日常事務(wù)，他們是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心。其實(shí)我們?cè)趪?guó)內(nèi)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，最可怕的還是行業(yè)外界的變化。

       對(duì)于行業(yè)的中流企業(yè)或小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己最大的敵人是行業(yè)的老大，或行業(yè)的某個(gè)企業(yè)，這是可以理解的，畢竟中小企業(yè)不大可能，影響一個(gè)行業(yè)的未來(lái)。中小企業(yè)未來(lái)的路，要不就是做個(gè)細(xì)分的區(qū)域，要不就是做個(gè)細(xì)分的產(chǎn)品，要不就是被大企業(yè)收購(gòu)，要不就在某個(gè)方面成為專(zhuān)家，除此之外，很少有別的路。我們看到中國(guó)各地，都有一些當(dāng)?shù)氐木茝S(chǎng)，這就是在假酒泛濫的江湖上，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)厝丝谖兜奶厣a(chǎn)品，比如即墨黃酒。衡水老白干是定位在高度酒上的，號(hào)稱(chēng)是男人喝的酒。中小企業(yè)的高管們，眼睛可以是向內(nèi)的，那是環(huán)境所迫，不得已而為之。

       但對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先者來(lái)說(shuō)，尤其是老大，船大不好掉頭呀，老大確實(shí)要把注意力關(guān)注在行業(yè)外面。所以我們的高管們，眼界要放寬一些，不要只盯著眼下的事情，充當(dāng)“救火隊(duì)員”，而要學(xué)會(huì)冷靜地，旁觀(guān)地思考。尤其是從其他行業(yè)上，汲取力量。高管們不要只站在行業(yè)的角度上，還要站在社會(huì)的角度來(lái)看問(wèn)題。站得高才能看得遠(yuǎn)，功夫永遠(yuǎn)在行外。