一天,杰西被公司派到日本出差。很不幸的是,剛下飛機沒一會兒,杰西的錢包就被人偷了。杰西著急萬分,倒不是因為錢包里有很多錢,主要是他把一個要拜訪的客戶的地址放在里面了。那是老板用日語幫他記錄的一張紙條,現(xiàn)在丟失了,杰西根本找不到要找的地方,也根本記不起來那些日語是怎么寫的。
杰西慶幸在他的口袋和皮箱里還有足夠的錢花。可是很快,杰西就發(fā)現(xiàn)事情遠沒有自己想象的那么簡單。因為不會說日語,他根本就沒有辦法直接問到客戶的地址。該怎么辦呢?杰西的腦中忽然晃過聾啞人打手語的情景。為什么不學學他們,跟日本人打打手語?杰西這樣想。
在街上,杰西攔住了一位行人,準備問問他到哪里可以打電話。杰西伸出右手的拇指和小指,并靠在耳朵旁邊,然后帶著疑惑的表情“問’那個日本人。日本人一臉的糊涂,根本不知道他需要的是什么。杰西急了,干脆就掏出口袋里的筆,在自己T恤衫的空白處畫起了一個電話的模樣,然后在旁邊打了個大大的問號。這回日本人看明白了,他把杰西帶到一個路口,然后指了指前面不遠處的一個地方,那里正是一個電話亭。杰西高興地沖日本人笑了笑,然后直沖電話亭而去。通過電話,老板叫杰西聯(lián)系他的一個在美國朋友的電話,說找到他就可以找到客戶所在的地方。杰西如釋重負。在接下來的時間,他又如法炮制地問到了公共廁所和附近餐廳所在的位置。
在杰西又一次在T恤上畫下面條,示意服務員他需要的是什么的時候,他才發(fā)現(xiàn),他的衣服已經(jīng)滿是畫過的痕跡,沒什么空白的地方了。這件奇特的衣服招來了很多顧客的圍觀,幾個日本人不時唏噓著,說著什么。雖然聽不懂他們的話,但杰西知道,這些日本人肯定是覺得他的衣服很奇怪,很有創(chuàng)意。這么有創(chuàng)意的衣服,為什么不把它制作出來,然后賣給像我一樣在異國他鄉(xiāng)語言不通的人?杰西頓時樂了起來,他腦中開始構(gòu)思起這種T恤的樣式。
接下來的幾天時間,杰西除了找到客戶完成老板交代的任務以外,他還找到了一家美國人開的小型服裝制造廠,并出資叫對方幫忙做一批“救急T恤”。在救急T恤上,杰西叫制造方把他事先設(shè)計好的幾個圖案印成一個圓圈,這些標識分別是:信封(代表郵局)、飛機(代表飛機場)、電話(代表電話亭)、紅十字(代表醫(yī)院)、刀叉(代表餐廳)、WC(代表公共廁所)。在圓圈的中心,杰西讓制造方印上一個大大的問號。僅僅兩天時間,那家服裝廠就把杰西的T恤做出來了。
在日本的一個市場,杰西找了一個攤位后就把自己的T恤擺了出來。讓他沒想到的是,他的T恤攤前來了不少人,有歐洲的,有亞洲的,也有非洲的。懂得英文的,杰西就跟他們解釋這個衣服的妙用:對于語言不通的人,杰西就直接給他們看衣服上面的標志和他寫在紙板上的標價。一天下來,杰西算了算,扣去成本,他賺了八萬多日元,折合1000美元左右。而且,很多人還向他預定衣服,叫他多做一些出售給他們。
短短的幾天出差時間,杰西在完成工作的同時,還在日本賺了一筆不菲的外快?;氐矫绹螅芪饕舱伊艘患曳b廠幫他制作這樣的T恤,他準備在周末的時候去一些外來人口居住的地方販賣這些T恤,給更多身在美國卻有語言障礙的人帶來便利?!百嵍噘嵣偈谴我?,關(guān)鍵是鑲嵌在救急T恤中的樂趣無窮無盡!”杰西在叫賣衣服的時候,總有這樣的感慨。
管理感悟:智慧在面臨難題時才能啟動。智慧在舉一反三中才能創(chuàng)造最大價值。從解決自己的難題到解決別人的難題;從解決單項問題到解決共性問題;從解決眼前問題到解決持久問題。讓自己的智慧成果能最大限度地滿足社會需要,我們的智慧才可以體現(xiàn)出最大的價值。