馬鋼長材產(chǎn)銷研團隊：提升高附加值產(chǎn)品比例創(chuàng)效益

        今年以來，馬鋼長材產(chǎn)銷研團隊深入貫徹落實算賬運營理念，以商場需求、產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，攜手聯(lián)動，全面強化優(yōu)勢產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的出產(chǎn)安排策劃。前三季度，長材事業(yè)部型鋼外標材、線棒材高強鋼筋產(chǎn)品、重型H型鋼獨有產(chǎn)品同比別離增長15%、5%和18%。

為確保關(guān)鍵產(chǎn)線運轉(zhuǎn)安穩(wěn)，優(yōu)勢產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品提質(zhì)增量，馬鋼長材產(chǎn)銷研團隊協(xié)同發(fā)力，深入施行四個方面措施。

一是加大新產(chǎn)品、獨有產(chǎn)品的開發(fā)力度。堅持效益極致化、功率最大化準則，加大新產(chǎn)品和獨有產(chǎn)品的開發(fā)力度。今年1-9月份，累計開發(fā)H型鋼新種類標準20多個。

二是加強商場開辟，把握機遇，順勢而為。營銷中心緊盯商場變化，加強科學(xué)研判，積極拓展外部商場，二季度長材型鋼出口簽約量立異高。針對H型鋼產(chǎn)線結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)能受限等制約因素，出產(chǎn)計劃團隊強化鋼軋銜接，優(yōu)化組產(chǎn)策略，按照營銷實時需求，快速保質(zhì)保量兌現(xiàn)，有效提升產(chǎn)品競爭力。

三是優(yōu)化產(chǎn)線分工，避峰就谷，降本增效。制作管理部積極優(yōu)化組產(chǎn)形式和產(chǎn)線分工，對于產(chǎn)能不滿或待輥系的產(chǎn)線，采用階段性集中停軋或避峰就谷安排出產(chǎn)等方式，在降工序出產(chǎn)本錢；對于棒材、型材共用標準進行本錢測算，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和訂單交期的前提下，優(yōu)先選擇工序出產(chǎn)本錢較低的產(chǎn)線排產(chǎn)。

四是安穩(wěn)工藝，優(yōu)化成分規(guī)劃，下降本錢。在確保產(chǎn)品性能合格的基礎(chǔ)上，制作管理部積極對各產(chǎn)線種類成分進行規(guī)劃優(yōu)化，努力下降合金本錢。該團隊還持續(xù)做好線棒材高強鋼筋產(chǎn)品性能首檢和一次查驗合格率盯梢工作，把控好產(chǎn)品查驗和發(fā)貨的節(jié)奏，確保交付客戶的每一件產(chǎn)品都是精品。

“當時，鋼材商場局勢仍然復(fù)雜多變，加強自律控產(chǎn)、調(diào)整優(yōu)化種類結(jié)構(gòu)是搏擊商場風浪的關(guān)鍵所在，而擴大優(yōu)勢產(chǎn)品、高附加值鋼材份額則是增強盈利能力的中心要素。”馬鋼長材產(chǎn)銷研團隊負責人表明，該團隊將高效聯(lián)動、彼此支撐、協(xié)同發(fā)力，進一步推進高附加值產(chǎn)品迭代晉級、立異創(chuàng)效。