全國(guó)
手機(jī)版|
關(guān)注公眾號(hào)|
下載手機(jī)APP 海外總承攬項(xiàng)目規(guī)劃辦理作業(yè)是我國(guó)工程公司“走出去”面臨的一大難題，尤其是面對(duì)一些中高端市場(chǎng)時(shí)，仍存在不服水土的現(xiàn)象。東南亞區(qū)域作為“一帶一路”之“海上絲綢之路”的主體和中心地點(diǎn)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)非常明顯。因?yàn)闅v史原因，東南亞各國(guó)在工程項(xiàng)目建造領(lǐng)域深受歐美文化的影響，尤其是在總承攬項(xiàng)目中，業(yè)主更重視項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)程辦理[1]，特別是規(guī)劃辦理?？偝袛堩?xiàng)目中的規(guī)劃辦理不僅包含具體的規(guī)劃作業(yè)，還包含整個(gè)工程建造內(nèi)容的總體策劃以及施行安排辦理的策劃和具體作業(yè)[2]。這關(guān)于我國(guó)工程公司的規(guī)劃辦理作業(yè)提出了更高要求和應(yīng)戰(zhàn)。本文以在馬來(lái)西亞履行的某煉油類(lèi)總承攬項(xiàng)目為例，從規(guī)范規(guī)范了解與把握、規(guī)劃辦理協(xié)諧和規(guī)劃思想與理念三個(gè)方面，羅列海外總承攬項(xiàng)目規(guī)劃辦理方面存在的問(wèn)題，對(duì)原因進(jìn)行剖析研討，并提出對(duì)策與主張，以期為持續(xù)進(jìn)步海外總承攬項(xiàng)目的辦理水平提供借鑒。
規(guī)劃辦理問(wèn)題
該項(xiàng)目在履行進(jìn)程中遇到的規(guī)劃辦理問(wèn)題，首要包含對(duì)規(guī)范規(guī)范的了解與把握、規(guī)劃辦理與和諧、規(guī)劃思想與理念等方面。
規(guī)范規(guī)范了解與把握方面。電氣專(zhuān)業(yè)對(duì)國(guó)外規(guī)范規(guī)范不熟悉，過(guò)度依靠當(dāng)?shù)仉姎庖?guī)劃顧問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師，導(dǎo)致低壓柜規(guī)劃方案遲遲不能確定，影響變電所的平面布置和后續(xù)施工?；炷两Y(jié)構(gòu)、抗震、風(fēng)荷載選用等差別均很大，土建結(jié)構(gòu)規(guī)劃規(guī)范地域性很強(qiáng)，尤其是地震荷載和風(fēng)荷載等參數(shù)選取、完結(jié)方法各國(guó)均不相同，一些習(xí)氣結(jié)構(gòu)做法也不盡相同。消防專(zhuān)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵酪?guī)范和習(xí)氣做法缺乏了解，當(dāng)?shù)叵酪?guī)劃輕栓炮、重噴淋，導(dǎo)致消防規(guī)劃文件多次修正，并遲遲無(wú)法得到消防局BOMBA的同意。暖通專(zhuān)業(yè)因?yàn)椴皇煜ゑR來(lái)西亞當(dāng)?shù)匾?guī)范要求，風(fēng)機(jī)參數(shù)挑選偏大，存在過(guò)度規(guī)劃問(wèn)題。鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)劃因?yàn)槎嗍褂脟?guó)標(biāo)GB規(guī)劃，在馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)刭I(mǎi)不到國(guó)標(biāo)資料，從國(guó)內(nèi)進(jìn)口時(shí)需求在建造局CIDB進(jìn)行特別申請(qǐng)，對(duì)工期形成影響。馬來(lái)西亞本地關(guān)于污水排放的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致污水處理廠工藝包無(wú)法按期完結(jié)規(guī)劃，并且額外增加了處理設(shè)備以滿意嚴(yán)苛的排放指標(biāo)要求。對(duì)其他當(dāng)?shù)匾?guī)劃規(guī)范不熟悉，解讀不到位，導(dǎo)致在進(jìn)行技能方案評(píng)論時(shí)處于被動(dòng)地位。
規(guī)劃辦理與和諧方面。未在項(xiàng)目開(kāi)始前與PMC承認(rèn)文件審查清單、程序及內(nèi)容深度，而是在項(xiàng)目履行進(jìn)程中才連續(xù)完善，導(dǎo)致規(guī)劃辦理進(jìn)程中，與PMC的較量中處于下風(fēng)。英語(yǔ)水平亟待進(jìn)步，翻譯英語(yǔ)文件的水平較差，存在中文與英語(yǔ)對(duì)應(yīng)不上的問(wèn)題。規(guī)劃文件編制的水平緩質(zhì)量還需進(jìn)步，PMC審查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的拼寫(xiě)過(guò)錯(cuò)較多，無(wú)故延遲了文件的批閱時(shí)間。短少M(fèi)R文件或MR文件技能要求不具體、不精確，如管道訂購(gòu)沒(méi)有MR，導(dǎo)致要求與業(yè)首要求不一致，包含化學(xué)成分、熱處理等要求。因?yàn)橥两ㄎ挟?dāng)?shù)匾?guī)劃單位進(jìn)行規(guī)劃，但電氣、外表、暖通等專(zhuān)業(yè)仍由國(guó)內(nèi)規(guī)劃完結(jié)，上下流專(zhuān)業(yè)規(guī)劃條件和諧不到位，存在多處碰撞及預(yù)留孔洞位置過(guò)錯(cuò)等問(wèn)題。短少對(duì)成套設(shè)備廠家分包規(guī)劃的辦理，包含對(duì)成套設(shè)備規(guī)劃常識(shí)儲(chǔ)備及文件審閱，過(guò)度依靠廠家規(guī)劃。各種水井和檢查井的密封方法選用國(guó)內(nèi)的規(guī)范圖集，但未考慮圖集中密封資料的收購(gòu)便利性，施工單位在當(dāng)?shù)厥召?gòu)替代資料無(wú)法到達(dá)密封性能，使檢查井進(jìn)水導(dǎo)致檢查閥腐蝕。
原因剖析
歸納上述問(wèn)題，剖析其原因，首要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是服務(wù)認(rèn)識(shí)缺乏。規(guī)劃人員承受業(yè)主修正意見(jiàn)的志愿較低，即使業(yè)主多次提出修正要求，也遲遲不予以修正，不能及時(shí)反映到圖紙文件上，形成業(yè)主的不滿和不信任;關(guān)于收購(gòu)和施工技能支持，規(guī)劃人員片面認(rèn)為廠家資料審閱和技能和諧應(yīng)該是收購(gòu)的事，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)認(rèn)識(shí)缺乏，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題才干欠缺，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證本身規(guī)劃的愿望不強(qiáng)。
二是經(jīng)歷主義嚴(yán)重。關(guān)于本身在國(guó)內(nèi)有豐厚項(xiàng)目經(jīng)歷的狀況下，經(jīng)常以國(guó)內(nèi)規(guī)范和經(jīng)歷主義履行項(xiàng)目，簡(jiǎn)單照搬國(guó)內(nèi)規(guī)劃樣本和規(guī)范圖集，短少支撐規(guī)劃的計(jì)算書(shū)，對(duì)業(yè)首要求以及國(guó)外規(guī)范的研討不行細(xì)致和深入。
三是對(duì)海外履行規(guī)范不熟悉。對(duì)履行當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范不熟悉，形成規(guī)劃成品不滿意條件，無(wú)法通過(guò)當(dāng)?shù)卣块T(mén)批閱，特別是消防、電氣、土建和結(jié)構(gòu)等。關(guān)于一些專(zhuān)業(yè)圖紙，規(guī)劃深度無(wú)法到達(dá)要求，如短少計(jì)算進(jìn)程陳述，管道NDT比例等。
四是對(duì)當(dāng)?shù)氐耐?lèi)型設(shè)備調(diào)研不行。不了解項(xiàng)目地點(diǎn)地的常見(jiàn)工程事例和習(xí)氣做法，尤其是在規(guī)范要求模糊不清時(shí)，以往的工程事例往往會(huì)成為解決方案的最優(yōu)挑選之一。
五是未與收購(gòu)和施工進(jìn)行有用交流。比方，當(dāng)?shù)厥┕り?duì)進(jìn)行電氣施工時(shí)習(xí)氣預(yù)留比較多的電纜余量，超過(guò)了規(guī)劃院提出的電纜余量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)電纜發(fā)生增補(bǔ)。
六是合同了解不透徹。未能仔細(xì)研讀合同中的技能要求，導(dǎo)致產(chǎn)生規(guī)劃誤差。比方，規(guī)劃壽數(shù)與業(yè)主FEED文件中要求規(guī)劃壽數(shù)不一致、原油氮含量指標(biāo)及粘度與業(yè)主提供的指標(biāo)不一致等問(wèn)題。
七是數(shù)字化規(guī)劃才干缺乏。PDMS軟件才干需求加強(qiáng)，尤其是對(duì)數(shù)字化交給及成套設(shè)備、土建基礎(chǔ)在三維軟件中的建模，需求將規(guī)劃產(chǎn)品悉數(shù)細(xì)化至三維模型當(dāng)中。
八是規(guī)劃作業(yè)不行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。規(guī)劃時(shí)考慮的安全系數(shù)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一辦理，安全系數(shù)被上下流專(zhuān)業(yè)層層放大，“粗梁胖柱”隨處可見(jiàn)，導(dǎo)致施工完后剩下大量資料現(xiàn)場(chǎng)堆積。
對(duì)策與主張
針對(duì)上述問(wèn)題及原因，特提出如下對(duì)策與主張：
加強(qiáng)規(guī)劃人員的訓(xùn)練作業(yè)，在項(xiàng)目前期加強(qiáng)規(guī)劃人員對(duì)合同條款、規(guī)范規(guī)范、當(dāng)?shù)匾?guī)范法規(guī)、業(yè)主合同要求及技能要求等內(nèi)容的訓(xùn)練和宣貫。
提前開(kāi)展對(duì)同類(lèi)設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐某Ｓ米龇肮こ淌吕?，作為?guī)劃參考和說(shuō)服業(yè)主的根據(jù)。規(guī)劃人員有必要全面把握英語(yǔ)，國(guó)外項(xiàng)目作業(yè)言語(yǔ)都是用英語(yǔ)，如果沒(méi)有過(guò)硬的英語(yǔ)基礎(chǔ)，是無(wú)法勝任對(duì)外工程的，無(wú)論是文件閱覽還是技能交流，都需求過(guò)硬的言語(yǔ)和文字才干。
規(guī)劃人員應(yīng)熟悉國(guó)際規(guī)范和當(dāng)?shù)匾?guī)范，除了國(guó)內(nèi)規(guī)劃院常用的美標(biāo)系統(tǒng)的規(guī)范以外，關(guān)于英標(biāo)和當(dāng)?shù)匾?guī)范都得熟悉了解，關(guān)于各規(guī)范間有抵觸的條款，要盡早提出來(lái)報(bào)業(yè)主批閱。
規(guī)劃人員應(yīng)當(dāng)改變思想，由“規(guī)劃院思想”改變到“總承攬思想”上來(lái)，加強(qiáng)規(guī)劃與收購(gòu)、施工等專(zhuān)業(yè)的有用協(xié)作。
樹(shù)立規(guī)劃優(yōu)化認(rèn)識(shí)，擬定規(guī)劃優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在滿意常規(guī)規(guī)劃要求的前提下，優(yōu)化規(guī)劃，下降成本費(fèi)用，削減工程總投資。
定時(shí)安排技能委員會(huì)或外協(xié)單位開(kāi)展專(zhuān)家會(huì)審，查找典型的過(guò)度規(guī)劃并擬定獎(jiǎng)懲原則和辦法，促進(jìn)他們?cè)谥骺陀^兩方面都有優(yōu)化規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)力。
進(jìn)步索賠認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)主索賠的敏感性，是規(guī)劃人員需求加強(qiáng)的方面之一。索賠是海外工程項(xiàng)目上取得經(jīng)濟(jì)效益首要的手段之一。為取得經(jīng)濟(jì)效益，有必要從規(guī)劃階段就注意索賠和反索賠，最大極限地吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)歷。要堅(jiān)持事前通報(bào)的原則，在履行項(xiàng)目作業(yè)范圍外的每一項(xiàng)作業(yè)時(shí)，有必要事前取得業(yè)主的許可，事后得到業(yè)主的承認(rèn)。
通過(guò)引進(jìn)本土化優(yōu)秀規(guī)劃辦理人員，與國(guó)內(nèi)規(guī)劃人員組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，改變思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒海外規(guī)劃辦理經(jīng)歷[3]。
結(jié)語(yǔ)
關(guān)于在海外履行的總承攬項(xiàng)目而言，我國(guó)工程公司仍存在不服水土的現(xiàn)象，尤其是規(guī)劃辦理，是我國(guó)工程公司走向全球化有必要打破的瓶頸。這就需求在進(jìn)步規(guī)劃辦理水平、思想觀念和技能水平的一起，努力學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)規(guī)劃辦理經(jīng)歷，將規(guī)劃院思想改變?yōu)榭偝袛埶枷?，結(jié)合項(xiàng)目履行的事例深入研討當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范，做到觸類(lèi)旁通、以點(diǎn)成面，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)并進(jìn)行剖析研討，加強(qiáng)常識(shí)積累和信息同享等。唯有此，我國(guó)工程公司才干成為國(guó)際工程建造行業(yè)的“頂流”。(本文作者黃會(huì)偉系全球東南亞區(qū)域辦理公司)
參考文獻(xiàn)
[1]李田富.淺談海外工程項(xiàng)目履行的辦理實(shí)踐[J].工業(yè)建筑,2016(46):16-19.
[2]徐金苗,姚艷.規(guī)劃院規(guī)劃項(xiàng)目辦理與總承攬規(guī)劃辦理對(duì)比研討[J].我國(guó)勘測(cè)規(guī)劃,2021(S1):81-84.
[3]何伯森,張水波.論國(guó)際工程辦理人才本質(zhì)要求與培育[J].國(guó)際工程與勞務(wù),2016(03):68-71.
來(lái)源：《我國(guó)勘測(cè)規(guī)劃》雜志
標(biāo)簽：
海外總承攬項(xiàng)目規(guī)劃辦理
（免費(fèi)聲明：
1、本網(wǎng)站中的文章（包含轉(zhuǎn)貼文章）的版權(quán)僅歸原作者一切，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載而順便有原一切站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以順便聲明為準(zhǔn)。
2、本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)的資訊內(nèi)容及文章，咱們會(huì)盡可能注明出處，但不掃除來(lái)源不明的狀況。如果您覺(jué)得侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)通知咱們更正。若未聲明，則視為默許。由此而導(dǎo)致的任何法令爭(zhēng)議和后果，本站不承當(dāng)任何職責(zé)。
3、本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的資訊內(nèi)容，僅代表作者自己的觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站態(tài)度無(wú)關(guān)。
4、如有問(wèn)題可聯(lián)系導(dǎo)航網(wǎng)編輯部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
規(guī)劃辦理問(wèn)題
該項(xiàng)目在履行進(jìn)程中遇到的規(guī)劃辦理問(wèn)題，首要包含對(duì)規(guī)范規(guī)范的了解與把握、規(guī)劃辦理與和諧、規(guī)劃思想與理念等方面。
規(guī)范規(guī)范了解與把握方面。電氣專(zhuān)業(yè)對(duì)國(guó)外規(guī)范規(guī)范不熟悉，過(guò)度依靠當(dāng)?shù)仉姎庖?guī)劃顧問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師，導(dǎo)致低壓柜規(guī)劃方案遲遲不能確定，影響變電所的平面布置和后續(xù)施工?；炷两Y(jié)構(gòu)、抗震、風(fēng)荷載選用等差別均很大，土建結(jié)構(gòu)規(guī)劃規(guī)范地域性很強(qiáng)，尤其是地震荷載和風(fēng)荷載等參數(shù)選取、完結(jié)方法各國(guó)均不相同，一些習(xí)氣結(jié)構(gòu)做法也不盡相同。消防專(zhuān)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵酪?guī)范和習(xí)氣做法缺乏了解，當(dāng)?shù)叵酪?guī)劃輕栓炮、重噴淋，導(dǎo)致消防規(guī)劃文件多次修正，并遲遲無(wú)法得到消防局BOMBA的同意。暖通專(zhuān)業(yè)因?yàn)椴皇煜ゑR來(lái)西亞當(dāng)?shù)匾?guī)范要求，風(fēng)機(jī)參數(shù)挑選偏大，存在過(guò)度規(guī)劃問(wèn)題。鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)劃因?yàn)槎嗍褂脟?guó)標(biāo)GB規(guī)劃，在馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)刭I(mǎi)不到國(guó)標(biāo)資料，從國(guó)內(nèi)進(jìn)口時(shí)需求在建造局CIDB進(jìn)行特別申請(qǐng)，對(duì)工期形成影響。馬來(lái)西亞本地關(guān)于污水排放的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致污水處理廠工藝包無(wú)法按期完結(jié)規(guī)劃，并且額外增加了處理設(shè)備以滿意嚴(yán)苛的排放指標(biāo)要求。對(duì)其他當(dāng)?shù)匾?guī)劃規(guī)范不熟悉，解讀不到位，導(dǎo)致在進(jìn)行技能方案評(píng)論時(shí)處于被動(dòng)地位。
規(guī)劃辦理與和諧方面。未在項(xiàng)目開(kāi)始前與PMC承認(rèn)文件審查清單、程序及內(nèi)容深度，而是在項(xiàng)目履行進(jìn)程中才連續(xù)完善，導(dǎo)致規(guī)劃辦理進(jìn)程中，與PMC的較量中處于下風(fēng)。英語(yǔ)水平亟待進(jìn)步，翻譯英語(yǔ)文件的水平較差，存在中文與英語(yǔ)對(duì)應(yīng)不上的問(wèn)題。規(guī)劃文件編制的水平緩質(zhì)量還需進(jìn)步，PMC審查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的拼寫(xiě)過(guò)錯(cuò)較多，無(wú)故延遲了文件的批閱時(shí)間。短少M(fèi)R文件或MR文件技能要求不具體、不精確，如管道訂購(gòu)沒(méi)有MR，導(dǎo)致要求與業(yè)首要求不一致，包含化學(xué)成分、熱處理等要求。因?yàn)橥两ㄎ挟?dāng)?shù)匾?guī)劃單位進(jìn)行規(guī)劃，但電氣、外表、暖通等專(zhuān)業(yè)仍由國(guó)內(nèi)規(guī)劃完結(jié)，上下流專(zhuān)業(yè)規(guī)劃條件和諧不到位，存在多處碰撞及預(yù)留孔洞位置過(guò)錯(cuò)等問(wèn)題。短少對(duì)成套設(shè)備廠家分包規(guī)劃的辦理，包含對(duì)成套設(shè)備規(guī)劃常識(shí)儲(chǔ)備及文件審閱，過(guò)度依靠廠家規(guī)劃。各種水井和檢查井的密封方法選用國(guó)內(nèi)的規(guī)范圖集，但未考慮圖集中密封資料的收購(gòu)便利性，施工單位在當(dāng)?shù)厥召?gòu)替代資料無(wú)法到達(dá)密封性能，使檢查井進(jìn)水導(dǎo)致檢查閥腐蝕。
原因剖析
歸納上述問(wèn)題，剖析其原因，首要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是服務(wù)認(rèn)識(shí)缺乏。規(guī)劃人員承受業(yè)主修正意見(jiàn)的志愿較低，即使業(yè)主多次提出修正要求，也遲遲不予以修正，不能及時(shí)反映到圖紙文件上，形成業(yè)主的不滿和不信任;關(guān)于收購(gòu)和施工技能支持，規(guī)劃人員片面認(rèn)為廠家資料審閱和技能和諧應(yīng)該是收購(gòu)的事，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)認(rèn)識(shí)缺乏，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題才干欠缺，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證本身規(guī)劃的愿望不強(qiáng)。
二是經(jīng)歷主義嚴(yán)重。關(guān)于本身在國(guó)內(nèi)有豐厚項(xiàng)目經(jīng)歷的狀況下，經(jīng)常以國(guó)內(nèi)規(guī)范和經(jīng)歷主義履行項(xiàng)目，簡(jiǎn)單照搬國(guó)內(nèi)規(guī)劃樣本和規(guī)范圖集，短少支撐規(guī)劃的計(jì)算書(shū)，對(duì)業(yè)首要求以及國(guó)外規(guī)范的研討不行細(xì)致和深入。
三是對(duì)海外履行規(guī)范不熟悉。對(duì)履行當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范不熟悉，形成規(guī)劃成品不滿意條件，無(wú)法通過(guò)當(dāng)?shù)卣块T(mén)批閱，特別是消防、電氣、土建和結(jié)構(gòu)等。關(guān)于一些專(zhuān)業(yè)圖紙，規(guī)劃深度無(wú)法到達(dá)要求，如短少計(jì)算進(jìn)程陳述，管道NDT比例等。
四是對(duì)當(dāng)?shù)氐耐?lèi)型設(shè)備調(diào)研不行。不了解項(xiàng)目地點(diǎn)地的常見(jiàn)工程事例和習(xí)氣做法，尤其是在規(guī)范要求模糊不清時(shí)，以往的工程事例往往會(huì)成為解決方案的最優(yōu)挑選之一。
五是未與收購(gòu)和施工進(jìn)行有用交流。比方，當(dāng)?shù)厥┕り?duì)進(jìn)行電氣施工時(shí)習(xí)氣預(yù)留比較多的電纜余量，超過(guò)了規(guī)劃院提出的電纜余量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)電纜發(fā)生增補(bǔ)。
六是合同了解不透徹。未能仔細(xì)研讀合同中的技能要求，導(dǎo)致產(chǎn)生規(guī)劃誤差。比方，規(guī)劃壽數(shù)與業(yè)主FEED文件中要求規(guī)劃壽數(shù)不一致、原油氮含量指標(biāo)及粘度與業(yè)主提供的指標(biāo)不一致等問(wèn)題。
七是數(shù)字化規(guī)劃才干缺乏。PDMS軟件才干需求加強(qiáng)，尤其是對(duì)數(shù)字化交給及成套設(shè)備、土建基礎(chǔ)在三維軟件中的建模，需求將規(guī)劃產(chǎn)品悉數(shù)細(xì)化至三維模型當(dāng)中。
八是規(guī)劃作業(yè)不行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。規(guī)劃時(shí)考慮的安全系數(shù)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一辦理，安全系數(shù)被上下流專(zhuān)業(yè)層層放大，“粗梁胖柱”隨處可見(jiàn)，導(dǎo)致施工完后剩下大量資料現(xiàn)場(chǎng)堆積。
對(duì)策與主張
針對(duì)上述問(wèn)題及原因，特提出如下對(duì)策與主張：
加強(qiáng)規(guī)劃人員的訓(xùn)練作業(yè)，在項(xiàng)目前期加強(qiáng)規(guī)劃人員對(duì)合同條款、規(guī)范規(guī)范、當(dāng)?shù)匾?guī)范法規(guī)、業(yè)主合同要求及技能要求等內(nèi)容的訓(xùn)練和宣貫。
提前開(kāi)展對(duì)同類(lèi)設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐某Ｓ米龇肮こ淌吕?，作為?guī)劃參考和說(shuō)服業(yè)主的根據(jù)。規(guī)劃人員有必要全面把握英語(yǔ)，國(guó)外項(xiàng)目作業(yè)言語(yǔ)都是用英語(yǔ)，如果沒(méi)有過(guò)硬的英語(yǔ)基礎(chǔ)，是無(wú)法勝任對(duì)外工程的，無(wú)論是文件閱覽還是技能交流，都需求過(guò)硬的言語(yǔ)和文字才干。
規(guī)劃人員應(yīng)熟悉國(guó)際規(guī)范和當(dāng)?shù)匾?guī)范，除了國(guó)內(nèi)規(guī)劃院常用的美標(biāo)系統(tǒng)的規(guī)范以外，關(guān)于英標(biāo)和當(dāng)?shù)匾?guī)范都得熟悉了解，關(guān)于各規(guī)范間有抵觸的條款，要盡早提出來(lái)報(bào)業(yè)主批閱。
規(guī)劃人員應(yīng)當(dāng)改變思想，由“規(guī)劃院思想”改變到“總承攬思想”上來(lái)，加強(qiáng)規(guī)劃與收購(gòu)、施工等專(zhuān)業(yè)的有用協(xié)作。
樹(shù)立規(guī)劃優(yōu)化認(rèn)識(shí)，擬定規(guī)劃優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在滿意常規(guī)規(guī)劃要求的前提下，優(yōu)化規(guī)劃，下降成本費(fèi)用，削減工程總投資。
定時(shí)安排技能委員會(huì)或外協(xié)單位開(kāi)展專(zhuān)家會(huì)審，查找典型的過(guò)度規(guī)劃并擬定獎(jiǎng)懲原則和辦法，促進(jìn)他們?cè)谥骺陀^兩方面都有優(yōu)化規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)力。
進(jìn)步索賠認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)主索賠的敏感性，是規(guī)劃人員需求加強(qiáng)的方面之一。索賠是海外工程項(xiàng)目上取得經(jīng)濟(jì)效益首要的手段之一。為取得經(jīng)濟(jì)效益，有必要從規(guī)劃階段就注意索賠和反索賠，最大極限地吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)歷。要堅(jiān)持事前通報(bào)的原則，在履行項(xiàng)目作業(yè)范圍外的每一項(xiàng)作業(yè)時(shí)，有必要事前取得業(yè)主的許可，事后得到業(yè)主的承認(rèn)。
通過(guò)引進(jìn)本土化優(yōu)秀規(guī)劃辦理人員，與國(guó)內(nèi)規(guī)劃人員組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，改變思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒海外規(guī)劃辦理經(jīng)歷[3]。
結(jié)語(yǔ)
關(guān)于在海外履行的總承攬項(xiàng)目而言，我國(guó)工程公司仍存在不服水土的現(xiàn)象，尤其是規(guī)劃辦理，是我國(guó)工程公司走向全球化有必要打破的瓶頸。這就需求在進(jìn)步規(guī)劃辦理水平、思想觀念和技能水平的一起，努力學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)規(guī)劃辦理經(jīng)歷，將規(guī)劃院思想改變?yōu)榭偝袛埶枷?，結(jié)合項(xiàng)目履行的事例深入研討當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范，做到觸類(lèi)旁通、以點(diǎn)成面，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)并進(jìn)行剖析研討，加強(qiáng)常識(shí)積累和信息同享等。唯有此，我國(guó)工程公司才干成為國(guó)際工程建造行業(yè)的“頂流”。(本文作者黃會(huì)偉系全球東南亞區(qū)域辦理公司)
參考文獻(xiàn)
[1]李田富.淺談海外工程項(xiàng)目履行的辦理實(shí)踐[J].工業(yè)建筑,2016(46):16-19.
[2]徐金苗,姚艷.規(guī)劃院規(guī)劃項(xiàng)目辦理與總承攬規(guī)劃辦理對(duì)比研討[J].我國(guó)勘測(cè)規(guī)劃,2021(S1):81-84.
[3]何伯森,張水波.論國(guó)際工程辦理人才本質(zhì)要求與培育[J].國(guó)際工程與勞務(wù),2016(03):68-71.
來(lái)源：《我國(guó)勘測(cè)規(guī)劃》雜志
標(biāo)簽：
海外總承攬項(xiàng)目規(guī)劃辦理
（免費(fèi)聲明：
1、本網(wǎng)站中的文章（包含轉(zhuǎn)貼文章）的版權(quán)僅歸原作者一切，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載而順便有原一切站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以順便聲明為準(zhǔn)。
2、本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)的資訊內(nèi)容及文章，咱們會(huì)盡可能注明出處，但不掃除來(lái)源不明的狀況。如果您覺(jué)得侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)通知咱們更正。若未聲明，則視為默許。由此而導(dǎo)致的任何法令爭(zhēng)議和后果，本站不承當(dāng)任何職責(zé)。
3、本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的資訊內(nèi)容，僅代表作者自己的觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站態(tài)度無(wú)關(guān)。
4、如有問(wèn)題可聯(lián)系導(dǎo)航網(wǎng)編輯部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
