河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司中方管理團隊——奏響多瑙河畔的“鋼鐵交響曲”

河鋼塞鋼的前身是擁有百年前史的斯梅代雷沃鋼廠，后因運營不善而連年虧損。2016年4月，我國河鋼集團收購斯梅代雷沃鋼廠，并在短短半年內實現(xiàn)扭虧為盈，5000余名職工重返作業(yè)崗位。帶領鋼廠成功轉型的是一個僅有9人的中方辦理團隊，他們持之以恒、勤勞付出，贏得了當地同事的信賴。

河鋼塞鋼履行董事宋嗣海依然明晰地記住6年前初度走進鋼廠時的場景：“鋼廠雖然運營不善，但當地工人仍能用上世紀70年代老舊的軋機出產出A4紙厚度的鋼板，這樣的工藝難度證明了這些職工都是企業(yè)的財富，咱們一個也不能拋棄。”團隊下定決心，必定要把鋼廠的一切工人留住、用好。

接手鋼廠之初，無論是運營形式、出產技能，仍是市場對接、財務結算，都是團隊面對的新課題。其間亟待解決的是早日恢復出產，和塞方同伴樹立信賴關系。此前，鋼廠僅有一臺高爐在作業(yè)，出產能力不及原有設計能力的1/3。根據對市場的研判，團隊決議重啟停產多年的2號高爐，充沛開釋產能。副總經理王連璽表明，2號高爐點火開爐1個月后，粗鋼產量就翻了一番，這點燃了鋼廠職工的作業(yè)熱情。

恢復出產的一同，團隊對鋼廠設備逐個進行診斷剖析和改造升級。首席技能官趙凱星帶領技能人員守在出產一線，嚴把每道關口，“以粗軋機為例，經過大修后不光可以保持出產的連續(xù)性，還把熱軋產品的不合格率從0.14%降到0.03%。”

中方辦理團隊從河鋼集團引進20多項技能和辦理制度，在挖潛增效方面下足功夫。一直以來，鋼廠都用精料制鋼，成本居高不下。出產運營及采購總監(jiān)魏東明引進全成本核算理念，施行廢渣配比再利用，用“經濟料”產出更高標準的鋼材，一年就能節(jié)省3000萬美元以上。市場部部長高峰廣泛調研鋼鐵市場，將月產千噸的鋼板“邊角料”成功出售……

“我國同伴帶來了更久遠的方案、更精細化的辦理制度和更成熟的開展理念。”河鋼塞鋼首席運營官瓦拉丹·米哈伊洛維奇說。

一爐又一爐耀眼的鋼火，見證了斯梅代雷沃鋼廠的轉變。自2016年末以來，河鋼塞鋼鋼鐵年產量從50余萬噸提高到最高177萬噸;2018年，河鋼塞鋼首次成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)，優(yōu)質鋼材出口到30多個國家和地區(qū)。

中方辦理團隊將“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的理念融入河鋼塞鋼的日常運營辦理，鋼廠發(fā)明的經濟效益首要用于企業(yè)擴大再出產、出產設施再完善、職工待遇再提高。據統(tǒng)計，斯梅代雷沃10萬人口中，有2萬多人的作業(yè)與河鋼塞鋼有相關，鋼廠的重生為當地的開展注入了新動力。

一個團隊盤活一家鋼廠，一家鋼廠復興一座城市。公司建立兩周年時，團隊收到了一名當地職工親手制造的禮物。年屆八旬的退休職工揚科維奇握著高峰的手，還向他展現(xiàn)家中珍藏的兩國國旗。白叟說，自己曾遭受波折，生活貧困，現(xiàn)在家里四代人都在鋼廠作業(yè)，日子過得紅紅火火。許多職工的孩子都開始學習中文，希望長大后前往我國留學……

對于中方辦理團隊的每個人來說，一方面是與塞爾維亞朋友們朝夕相處結下深沉友誼，另一方面是對遠隔萬里的親人們充溢思念和內疚之情。每逢佳節(jié)，他們在繁忙一天后一同吃頓餃子，算好時差給家人撥個視頻電話。一年又一年，他們堅守在河鋼塞鋼這個“遠方的家”，把對故土和親人的留戀化為作業(yè)的動力。

作為共建“一帶一路”、推進國際產能協(xié)作的踐行者，河鋼塞鋼中方辦理團隊從未停下前進的腳步，鋼廠技能運營目標繼續(xù)提高?，F(xiàn)在，一座愈加綠色、資源配置愈加高效的現(xiàn)代化鋼廠正在加速興起。

宋嗣海說，團隊將繼續(xù)努力開拓，不斷奏響中塞協(xié)作“鋼鐵交響曲”的強音。來歷：人民日報作者:莊雪雅

標簽：

河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司

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