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下載手機(jī)APP 清晨，當(dāng)攪拌站機(jī)器的轟鳴聲響起，一個年輕小伙早早地來到生產(chǎn)線，時而和員工密切交談，時而親自操作示范。檢查完生產(chǎn)線后，他迅速趕往工地督戰(zhàn)，了解施工進(jìn)度和工人的需求，熱火朝天的施工場景讓他感到振奮，似乎完全忽略了工地的嘈雜。
他就是寶雞市永靖混凝土有限公司(以下簡稱“永靖商砼”)副董事長周靖發(fā)，每天到生產(chǎn)線和到工地看看是他首先完成的工作事項，然后到公司辦公室組織各個部門開會，開始了他忙碌的一天。
永靖商砼成立于2010年10月，是寶雞市規(guī)模較大的一家集商品混凝土研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)企業(yè)。2019年，28歲的周靖發(fā)正式從父親周永林手中接棒，對企業(yè)進(jìn)行全盤經(jīng)營管理。在其先進(jìn)的管理理念下，2019年，公司產(chǎn)銷量達(dá)106萬方，產(chǎn)值4.3億元，同比上一年漲幅超過30%。
綠色、環(huán)保、智慧是行業(yè)大勢所趨
受家庭環(huán)境熏陶，周靖發(fā)從小對工程機(jī)械、建材有著濃厚興趣，大學(xué)時代也毫不猶豫選擇了工程管理專業(yè)。作為90后，周靖發(fā)身上有著許多區(qū)別于同齡人的特質(zhì)，比如更加勤奮踏實、沉穩(wěn)獨立。在他看來，沒有基層工作體驗的管理者很容易紙上談兵。2014年本科畢業(yè)后，周靖發(fā)回到公司，主動要求在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個基層部門輪崗鍛煉，對每個部門進(jìn)行充分體驗和了解。2019年下半年，他開始著手公司整體的管理和經(jīng)營，將大學(xué)所學(xué)專業(yè)和基層實踐結(jié)合。
周靖發(fā)和父親之間是兩個世代的跨越，在管理思維和工作方式上既有傳承，也有創(chuàng)新。“我從小性格比較獨立，任何事情不太需要家里操心，包括在管理企業(yè)方面，父親會給一些方向上的建議，但不會過多干預(yù)。”周靖發(fā)認(rèn)為，父輩時期適逢國家大力發(fā)展基建工程的階段，催生了混凝土行業(yè)巨大的市場需求，但一直以來行業(yè)經(jīng)營模式單一，大家比拼的維度只有規(guī)模和銷量，加上入行門檻低，整個行業(yè)處于粗放發(fā)展、野蠻生長狀態(tài)。
近些年隨著國家綠色發(fā)展和環(huán)保意識加強(qiáng)，市場需求逐漸多元化，商混行業(yè)也開始走向差異化競爭，包括研發(fā)方面更加注重質(zhì)量、綠色、環(huán)保、節(jié)能等因素，生產(chǎn)端更加智能化、自動化、柔性化，銷售端更加注重團(tuán)隊管理和售后服務(wù)等。“我們近期正在打造環(huán)保智慧型砼工廠、綠色智慧化PC工廠、建筑垃圾回收再利用、新型環(huán)保砂漿等多位一體的綠色產(chǎn)業(yè)園等項目，這些一定是行業(yè)未來的大趨勢。”
以人為本、差異化競爭是成功的基石
公司的發(fā)展落到實處是人才的發(fā)展，需要以人為本。周靖發(fā)接手管理后，積極聘請行業(yè)具有多年經(jīng)驗的專家、技術(shù)人員，為公司的研發(fā)、生產(chǎn)把關(guān)，同時組織系統(tǒng)培訓(xùn)，鼓勵輪崗，充分挖掘每一位員工身上的潛質(zhì)。
目前，永靖商砼員工接近200人，25%具有中級職稱，50%學(xué)歷為大專及本科，七成為90后年輕人。在人員招聘方面周靖發(fā)要求尤其嚴(yán)格，經(jīng)常自己把關(guān)面試，他認(rèn)為招到一個高質(zhì)量人才比談成一個大項目對公司產(chǎn)生的效益更大。
“在以前這個行業(yè)不需要太高的文化素質(zhì)和技術(shù)含量，但是現(xiàn)在不一樣，引進(jìn)優(yōu)秀人才、以人為本是我們成功的基礎(chǔ)，也是取勝的制高點。”周靖發(fā)舉例說，在今年特殊的疫情情況下，雖然公司處于延遲復(fù)工狀態(tài)，但并沒有停止員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略規(guī)劃，大家采取遠(yuǎn)程辦公的方式，為疫情結(jié)束后迅速復(fù)工做好準(zhǔn)備。在這方面，年輕人學(xué)習(xí)新技能的能力和效率明顯高于老員工。
在平時的工作會議上，周靖發(fā)會就一個項目方案和大家火熱探討，激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，有人提出可執(zhí)行的創(chuàng)新方案則著重獎勵。“我們在變，客戶在變，市場在變，不能再用以前老一輩的觀念和方式。在創(chuàng)新想法這一塊，年輕人想象力豐富，能夠跳出傳統(tǒng)，不被老舊的模式限制，這樣我們在行業(yè)才會有差異化競爭。”
以人為本不單單是發(fā)揮員工的工作價值，同時公司也要給員工帶去關(guān)愛。2020年疫情爆發(fā)時，永靖商砼除了給學(xué)校和政府部門捐獻(xiàn)消毒液、口罩，還給員工發(fā)放防疫物資和生活補(bǔ)貼。
“這是相互的，公司以員工為本，員工也會以公司為本。”
結(jié)緣中聯(lián)重科，開啟十年合作歷程
永靖商砼從2010年建站開始，一直和中聯(lián)重科保持密切合作。“建站之前父親對市場幾家大型機(jī)械設(shè)備制造廠商進(jìn)行了調(diào)研對比，最終選擇了中聯(lián)重科，此后一直保持密切合作。”周靖發(fā)認(rèn)為，中聯(lián)重科作為國內(nèi)首屈一指的工程機(jī)械設(shè)備制造商，無論是產(chǎn)品、技術(shù)，還是品牌、服務(wù)都是無可挑剔的。
在去年70周年國慶大閱兵時，周靖發(fā)看到中聯(lián)重科的解放底盤泵車是央視指定上場執(zhí)行拍攝任務(wù)的品牌，認(rèn)為其性能一定相當(dāng)穩(wěn)定，為支持國產(chǎn)品牌和民族發(fā)展，2019年下半年，周靖發(fā)立馬向中聯(lián)重科采購了這款泵車。“我們對中聯(lián)重科的產(chǎn)品絕對信任。解放泵車使用至今沒有任何故障，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，出料效率高，油耗低，養(yǎng)護(hù)成本低。”
周靖發(fā)表示，選擇和中聯(lián)重科這樣優(yōu)秀的伙伴合作是提升公司效益的間接途徑，因為產(chǎn)品和服務(wù)有保障，客戶體驗好，自然公司的口碑和發(fā)展也會更好。目前，永靖商砼和中聯(lián)重科已經(jīng)合作的項目包括四條180攪拌站，5臺泵車和30輛混凝土攪拌車，接下來準(zhǔn)備和中聯(lián)重科一起合作規(guī)劃現(xiàn)代化綠色砼產(chǎn)業(yè)園，深化合作關(guān)系，一同開啟更好的未來。(本文來自中聯(lián)重科)
他就是寶雞市永靖混凝土有限公司(以下簡稱“永靖商砼”)副董事長周靖發(fā)，每天到生產(chǎn)線和到工地看看是他首先完成的工作事項，然后到公司辦公室組織各個部門開會，開始了他忙碌的一天。
永靖商砼成立于2010年10月，是寶雞市規(guī)模較大的一家集商品混凝土研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)企業(yè)。2019年，28歲的周靖發(fā)正式從父親周永林手中接棒，對企業(yè)進(jìn)行全盤經(jīng)營管理。在其先進(jìn)的管理理念下，2019年，公司產(chǎn)銷量達(dá)106萬方，產(chǎn)值4.3億元，同比上一年漲幅超過30%。
綠色、環(huán)保、智慧是行業(yè)大勢所趨
受家庭環(huán)境熏陶，周靖發(fā)從小對工程機(jī)械、建材有著濃厚興趣，大學(xué)時代也毫不猶豫選擇了工程管理專業(yè)。作為90后，周靖發(fā)身上有著許多區(qū)別于同齡人的特質(zhì)，比如更加勤奮踏實、沉穩(wěn)獨立。在他看來，沒有基層工作體驗的管理者很容易紙上談兵。2014年本科畢業(yè)后，周靖發(fā)回到公司，主動要求在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個基層部門輪崗鍛煉，對每個部門進(jìn)行充分體驗和了解。2019年下半年，他開始著手公司整體的管理和經(jīng)營，將大學(xué)所學(xué)專業(yè)和基層實踐結(jié)合。
周靖發(fā)和父親之間是兩個世代的跨越，在管理思維和工作方式上既有傳承，也有創(chuàng)新。“我從小性格比較獨立，任何事情不太需要家里操心，包括在管理企業(yè)方面，父親會給一些方向上的建議，但不會過多干預(yù)。”周靖發(fā)認(rèn)為，父輩時期適逢國家大力發(fā)展基建工程的階段，催生了混凝土行業(yè)巨大的市場需求，但一直以來行業(yè)經(jīng)營模式單一，大家比拼的維度只有規(guī)模和銷量，加上入行門檻低，整個行業(yè)處于粗放發(fā)展、野蠻生長狀態(tài)。
近些年隨著國家綠色發(fā)展和環(huán)保意識加強(qiáng)，市場需求逐漸多元化，商混行業(yè)也開始走向差異化競爭，包括研發(fā)方面更加注重質(zhì)量、綠色、環(huán)保、節(jié)能等因素，生產(chǎn)端更加智能化、自動化、柔性化，銷售端更加注重團(tuán)隊管理和售后服務(wù)等。“我們近期正在打造環(huán)保智慧型砼工廠、綠色智慧化PC工廠、建筑垃圾回收再利用、新型環(huán)保砂漿等多位一體的綠色產(chǎn)業(yè)園等項目，這些一定是行業(yè)未來的大趨勢。”
以人為本、差異化競爭是成功的基石
公司的發(fā)展落到實處是人才的發(fā)展，需要以人為本。周靖發(fā)接手管理后，積極聘請行業(yè)具有多年經(jīng)驗的專家、技術(shù)人員，為公司的研發(fā)、生產(chǎn)把關(guān)，同時組織系統(tǒng)培訓(xùn)，鼓勵輪崗，充分挖掘每一位員工身上的潛質(zhì)。
目前，永靖商砼員工接近200人，25%具有中級職稱，50%學(xué)歷為大專及本科，七成為90后年輕人。在人員招聘方面周靖發(fā)要求尤其嚴(yán)格，經(jīng)常自己把關(guān)面試，他認(rèn)為招到一個高質(zhì)量人才比談成一個大項目對公司產(chǎn)生的效益更大。
“在以前這個行業(yè)不需要太高的文化素質(zhì)和技術(shù)含量，但是現(xiàn)在不一樣，引進(jìn)優(yōu)秀人才、以人為本是我們成功的基礎(chǔ)，也是取勝的制高點。”周靖發(fā)舉例說，在今年特殊的疫情情況下，雖然公司處于延遲復(fù)工狀態(tài)，但并沒有停止員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略規(guī)劃，大家采取遠(yuǎn)程辦公的方式，為疫情結(jié)束后迅速復(fù)工做好準(zhǔn)備。在這方面，年輕人學(xué)習(xí)新技能的能力和效率明顯高于老員工。
在平時的工作會議上，周靖發(fā)會就一個項目方案和大家火熱探討，激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，有人提出可執(zhí)行的創(chuàng)新方案則著重獎勵。“我們在變，客戶在變，市場在變，不能再用以前老一輩的觀念和方式。在創(chuàng)新想法這一塊，年輕人想象力豐富，能夠跳出傳統(tǒng)，不被老舊的模式限制，這樣我們在行業(yè)才會有差異化競爭。”
以人為本不單單是發(fā)揮員工的工作價值，同時公司也要給員工帶去關(guān)愛。2020年疫情爆發(fā)時，永靖商砼除了給學(xué)校和政府部門捐獻(xiàn)消毒液、口罩，還給員工發(fā)放防疫物資和生活補(bǔ)貼。
“這是相互的，公司以員工為本，員工也會以公司為本。”
結(jié)緣中聯(lián)重科，開啟十年合作歷程
永靖商砼從2010年建站開始，一直和中聯(lián)重科保持密切合作。“建站之前父親對市場幾家大型機(jī)械設(shè)備制造廠商進(jìn)行了調(diào)研對比，最終選擇了中聯(lián)重科，此后一直保持密切合作。”周靖發(fā)認(rèn)為，中聯(lián)重科作為國內(nèi)首屈一指的工程機(jī)械設(shè)備制造商，無論是產(chǎn)品、技術(shù)，還是品牌、服務(wù)都是無可挑剔的。
在去年70周年國慶大閱兵時，周靖發(fā)看到中聯(lián)重科的解放底盤泵車是央視指定上場執(zhí)行拍攝任務(wù)的品牌，認(rèn)為其性能一定相當(dāng)穩(wěn)定，為支持國產(chǎn)品牌和民族發(fā)展，2019年下半年，周靖發(fā)立馬向中聯(lián)重科采購了這款泵車。“我們對中聯(lián)重科的產(chǎn)品絕對信任。解放泵車使用至今沒有任何故障，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，出料效率高，油耗低，養(yǎng)護(hù)成本低。”
周靖發(fā)表示，選擇和中聯(lián)重科這樣優(yōu)秀的伙伴合作是提升公司效益的間接途徑，因為產(chǎn)品和服務(wù)有保障，客戶體驗好，自然公司的口碑和發(fā)展也會更好。目前，永靖商砼和中聯(lián)重科已經(jīng)合作的項目包括四條180攪拌站，5臺泵車和30輛混凝土攪拌車，接下來準(zhǔn)備和中聯(lián)重科一起合作規(guī)劃現(xiàn)代化綠色砼產(chǎn)業(yè)園，深化合作關(guān)系，一同開啟更好的未來。(本文來自中聯(lián)重科)
