徐工集團(tuán)掌舵人王民：要把自己放在既重要又平常的位置！

徐工智能化柔性焊接生產(chǎn)線

徐工的挖掘機(jī)制造車間里，機(jī)器的轟鳴聲在記者耳中回響，與記者預(yù)想的繁忙生產(chǎn)景象不同，舉目四周卻看不到多少工人，這里代表著徐工極高的自動(dòng)化生產(chǎn)水平。

“決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠。在市場(chǎng)上能不能打贏，實(shí)際上在工廠里就已經(jīng)決定了。從研發(fā)到制造的整套體系是優(yōu)是劣，決定了在市場(chǎng)的成敗。”

“《中國制造2025》把智能制造列為突破口。”在王民看來，企業(yè)能否抓住這一機(jī)遇，圍繞自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，集中一批人才與資源，把整個(gè)工廠的產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈打通，使其高效協(xié)同，決定著企業(yè)的未來。

王民

“工程機(jī)械方面90%的技術(shù)難題我們已經(jīng)解決了，還有10%的技術(shù)難題要在10年內(nèi)攻克，這是攀登珠穆朗瑪峰頂峰的‘最后幾百米’，也是最艱難的。”王民認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)沖鋒登頂?shù)哪繕?biāo)，解決剩下的技術(shù)難題，需要在智能制造方面“狠下工夫”。

“智能制造我們正在實(shí)施，這幾年從未止步，未來將會(huì)更加深化、更為深入，也將越來越出效果。”據(jù)王民介紹，徐工目前在做無人操控的工程機(jī)械，可以節(jié)省人力，也是用戶較為喜歡的操作方式。“我們的目標(biāo)是用三年左右時(shí)間，把整個(gè)徐工打造成一個(gè)智能化企業(yè)。”王民告訴記者。

改革是“爬坡過坎”的內(nèi)生動(dòng)力

2000年，王民接任徐工集團(tuán)董事長時(shí)，徐工正面臨資產(chǎn)不良、管理混亂的困境。王民帶領(lǐng)徐工進(jìn)行了大刀闊斧的改革，徐工經(jīng)營狀況得到迅速改善，走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的局面。

徐工70臺(tái)主機(jī)和45個(gè)零部件閃耀2016上海寶馬展

“徐工發(fā)展到今天，再一次來到了‘爬坡過坎’的關(guān)鍵階段，要想走向光明的未來，實(shí)現(xiàn)沖鋒登頂，必須在動(dòng)力上，尤其是在內(nèi)生動(dòng)力上下點(diǎn)工夫，而改革就是動(dòng)力。”

如果形容十八大以來發(fā)生的巨變，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是王民心中最為重要的關(guān)鍵詞。

王民說，他所理解的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”很簡單：“做企業(yè)的就是要和自己過不去，要眼睛向內(nèi)，找自己毛病;眼睛向外，對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)，看看客戶還有什么需求，看看世界最高水平在哪里，再好好在內(nèi)部下工夫。”

王民告訴筆者，企業(yè)能否站在行業(yè)競爭的制高點(diǎn)、能否立于不敗之地，以前那些成套的、習(xí)慣性的做法都要改變，要用全新的眼光去看世界。“產(chǎn)品做好了、工廠的問題解決了，市場(chǎng)就占領(lǐng)了，反之產(chǎn)品不創(chuàng)新、機(jī)制不靈活，競爭和轉(zhuǎn)型都是空話。”

王民說，對(duì)于徐工來講，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的工程遠(yuǎn)沒有結(jié)束。“中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速到中高速轉(zhuǎn)變，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，‘供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革’便是企業(yè)適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要武器。”

未來的市場(chǎng)，在全球

“世界舞臺(tái)很大，我們不能缺席。”談起中國品牌，在國外可以“叫得響”、有美譽(yù)度的寥寥無幾。

作為中國制造的典型代表，徐工是世界范圍內(nèi)少數(shù)享譽(yù)全球的品牌之一。目前徐工產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋178個(gè)國家及地區(qū)，在全球建立了280多個(gè)徐工海外代理商為用戶提供全方位營銷服務(wù)，年出口突破23億美元，連續(xù)25年保持行業(yè)出口額首位。

徐工海外布局圖

然而，在王民眼中，徐工的國際化指數(shù)并不算高。“世界最大的工程機(jī)械制造商在美國，全球市場(chǎng)占有量是15%，而我們只是5%。目前徐工在海外收入占徐工總收入30%，未來五年，這一比例要達(dá)到50%以上。也就是說，未來要有一半市場(chǎng)收入來自海外。”

徐工未來的市場(chǎng)，在全球。王民說，布局全球，應(yīng)先從“一帶一路”沿線國家入手，符合中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是邁向中高端的臺(tái)階和跳板。

“‘一帶一路’沿線國家是最需要快速建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的國家，也是對(duì)中國產(chǎn)品最為歡迎的國家，是徐工最有市場(chǎng)基礎(chǔ)的區(qū)域。因此，響應(yīng)國家‘一帶一路’倡議，抓住這一歷史機(jī)遇，快速布局，是有利于徐工進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場(chǎng)的重要抓手。”

事實(shí)上，王民的眼光不止于此。

“‘一帶一路’是重要的，但不能就此滿足。”王民指出，未來徐工的目標(biāo)是攻占中高端市場(chǎng)，向發(fā)達(dá)國家更進(jìn)一步。

美國拉斯維加斯工程機(jī)械展開幕式，徐工再次進(jìn)軍高端產(chǎn)品市場(chǎng)

“今年我們已有100多臺(tái)大型挖掘機(jī)、幾十臺(tái)的壓路機(jī)進(jìn)入美國市場(chǎng)，并得到了美國用戶的認(rèn)可。”問其秘訣，王民表示，國際比拼質(zhì)量第一，關(guān)鍵是落地徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，徐工的產(chǎn)品質(zhì)量、性能和可靠性大幅提升，徐工的產(chǎn)品也因此贏得了越來越多的全球贊譽(yù)。

“進(jìn)入發(fā)達(dá)國家、進(jìn)入中高端市場(chǎng)，我們勢(shì)在必行，也是水到渠成。”王民說。

履職感悟：始終把自己放在既重要又平常的位置

“對(duì)于我來說，對(duì)祖國、對(duì)黨最大的回報(bào)，便是用我畢生的經(jīng)歷打造一個(gè)真正優(yōu)秀的世界級(jí)企業(yè)，受國外尊重，讓國人為之驕傲。” 在王民看來，作為黨代表，首先要把本職工作做好，作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，要始終把自己放在一個(gè)既重要、又平常的位置。

王書記與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行交流

“代表同樣是一名普通黨員，要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻要求自己。”王民同時(shí)表示，作為老黨員，要保持好自己的晚節(jié)，要再立新功，要不斷學(xué)習(xí)，保持清醒的頭腦，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)，堅(jiān)定不移地按照黨中央的要求去做。

“未來的五年，是中國真正從大到強(qiáng)的關(guān)鍵階段。正如習(xí)總書記所說，實(shí)現(xiàn)以‘兩個(gè)一百年’為目標(biāo)的偉大中國夢(mèng)、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，比歷史上任何時(shí)候都要接近，徐工也是這樣，我們有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的底氣!”

王書記與一線員工進(jìn)行交流

在王民的暢想中，五年后，中國人在哪里講話都會(huì)有人聆聽，中國人將以一個(gè)更自信、更強(qiáng)大的形象站在這個(gè)地球上;五年后，中國工程機(jī)械行業(yè)將擁有更多的人才、更寬的產(chǎn)品線和更強(qiáng)大的基礎(chǔ)零部件研發(fā)和制造能力;五年后，中國的大型工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)，在世界上的競爭實(shí)力將會(huì)更強(qiáng);五年后，徐工一定會(huì)實(shí)現(xiàn)登上世界工程機(jī)械頂峰的夢(mèng)想。