變頻器如何探尋出逆勢而上的“風(fēng)口” 進(jìn)軍高端仍需創(chuàng)新支撐

我國變頻器市場前景廣闊，但是變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實力相對較弱。2017年，變頻器市場出現(xiàn)不同幅度下滑。在這樣的市場趨勢下，如何探尋出逆勢而上的“風(fēng)口”，成為每個變頻器行業(yè)人關(guān)注的問題。

全球約1/3的能量是消耗在驅(qū)動定速離心泵、風(fēng)扇及壓縮機的電動機上，可以說，能源效率的顯著提升是使用變頻器的主要原因之一。

變頻器的發(fā)展歷程最早可追溯到二十世紀(jì)八九十年代，而國產(chǎn)變頻器的崛起是在步入21世紀(jì)后。變頻器的應(yīng)用范圍很廣，從小型家電到大型的礦場研磨機及壓縮機。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近幾年國內(nèi)變頻器市場增長率一直保持在12%-15%，市場潛在空間大約為1200億-1800億元。中低壓變頻器市場規(guī)模增長達(dá)10%-15%，預(yù)計市場規(guī)模接近200億元;高壓變頻器市場需求增速在40%以上，隨著需求持續(xù)攀升，市場規(guī)模有望達(dá)到121億元。

其中，上海和深圳成為國產(chǎn)變頻器發(fā)展的前沿陣地，涌現(xiàn)出了像匯川變頻器、英威騰變頻器、安邦信變頻器、歐瑞變頻器等一批知名國產(chǎn)變頻器。其中安邦信變頻器成立于1998年，是我國最早生產(chǎn)變頻器的廠家之一。

可見我國變頻器市場前景廣闊，但是變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實力相對較弱，總體上看國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計等方面還是在資金實力方面，都與國外品牌存在差距，特別是與西門子、ABB兩大巨頭相比差距更加明顯。

2017年，變頻器市場出現(xiàn)不同幅度下滑。低壓變頻器市場：小幅下滑且市場集中度有所下降，除了兩大巨頭ABB、西門子占據(jù)21%的市場份額，3-10名的市占率相差不大，外資品牌在國內(nèi)變頻器市場的占有率仍維持在60%-70%。而國產(chǎn)品牌今年內(nèi)雖有上升趨勢，但是市占率提升方面仍不明顯。

高壓變頻器市場：規(guī)模在35-40億左右，目前合康新能在高壓變頻器領(lǐng)域市占率14%左右，位列市場份額第一。施耐德成功收購利德華福后，帶來國內(nèi)高壓變頻器行業(yè)重塑的機會。

總體來看，變頻器領(lǐng)域市場規(guī)模下滑略超預(yù)期，主要受2016年上半年拖累，下半年已恢復(fù)增長。2017年1-2月份，低壓變頻器的復(fù)蘇仍在延續(xù)，預(yù)計2017年變頻器領(lǐng)域整體維持穩(wěn)定。

在這樣的市場趨勢下，如何探尋出逆勢而上的“風(fēng)口”，成為每個變頻器行業(yè)人關(guān)注的問題。其中創(chuàng)新，將是變頻行業(yè)值得深思的，變頻器行業(yè)走節(jié)能環(huán)保路線，進(jìn)攻高端市場，這無疑都離不開“創(chuàng)新”二字。

首先是要在觀念上打破桎梏，將頭腦中認(rèn)為的各種“不可能”一一變通驗證;跨界融合更加突出，各個產(chǎn)業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)邊界逐漸模糊，包括理念的融合、模式的顛覆、資源的重置;真正做到以人為本，變頻器產(chǎn)業(yè)積累的大批的工程技術(shù)人員是產(chǎn)業(yè)最為寶貴的財富，如何挖掘這筆財富同樣需要創(chuàng)新。