振華重工董事長宋海良：只要有港口的地方都有振華重工集裝箱起重機(jī)

4月28日消息，由中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道主辦的首屆《中國實(shí)業(yè)振興峰會》于4月28日在中國大飯店舉行，振華重工董事長宋海良稱，現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)，振華重工貿(mào)易之臂，全球集裝箱裝備的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)之無愧。世界上只要有港口的地方都有振華重工的集裝箱起重機(jī)，這個(gè)夢想現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

宋海良：各位嘉賓、各位朋友，晚上好!我是振華重工的董事長，振華重工的大股東是中國交建(17.330, 0.00, 0.00%)。振華重工不是一個(gè)完全公眾性質(zhì)的企業(yè)，是一個(gè)大型裝備企業(yè)。前幾年有一段時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上紅了，2013連3月29號，時(shí)任總統(tǒng)奧巴馬先生在美國邁阿密演講“美國制造業(yè)的回歸”，勸說美國公民要買美國制造貨，正好在邁阿密港口做演講，全球直播。

當(dāng)時(shí)背景全是振華重工的裝備，而且比較巧合的是那一天用國旗把“振華重工”四個(gè)字全部擋住了，后來神來之風(fēng)，把這個(gè)國旗吹開了，在全世界做了一個(gè)廣告，很多網(wǎng)民開始搜索這是什么公司，振華重工是什么企業(yè)。一搜，還有點(diǎn)讓人驚嘆的一些奇跡，這個(gè)公司成立于1992年小平同志“南巡”講話之后，這個(gè)企業(yè)還有美國舊金山海灣到奧克蘭港灣大橋，美國拉斯維加斯新地標(biāo)，還有目前最大的起動機(jī)，從1500噸、4500噸、7500噸，到現(xiàn)在1.2萬噸正在港珠澳大橋。1.2萬噸相當(dāng)于能把六臺波音機(jī)吊起來。振華重工二十多年，走過了一條神奇的道路。哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)到振華重工采集案例，把我們列入他們的案例。

目前振華重工的裝備主要是集裝箱，中國的貨物運(yùn)輸，上個(gè)世紀(jì)80年代有一場革命，貨物運(yùn)輸集裝箱化，集裝箱運(yùn)輸不斷大型化、超大型化，這樣一個(gè)集裝箱的裝備就有比較大的市場需求，這樣振華重工就誕生了。2015年，全球占比82%，全球97個(gè)國家，主要是發(fā)達(dá)國家，確實(shí)創(chuàng)造了奇跡和神話。它的背后有什么樣的經(jīng)驗(yàn)或者有什么樣的東西值得跟大家分享呢?有幾個(gè)方面：

第一，作為一個(gè)央企、作為一個(gè)中國企業(yè)，還是有國家的擔(dān)當(dāng)、民族的情懷。振華重工成立那天起，就起名字叫振華重工，以振興民族之道為己任;讓中國品牌響亮全世界，現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)，振華重工貿(mào)易之臂，全球集裝箱裝備的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)之無愧;世界上只要有港口的地方都有振華重工的集裝箱起重機(jī)。這個(gè)夢想現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了，國家的擔(dān)當(dāng)、民族的情懷，上兩屆主要領(lǐng)導(dǎo)到振華考察時(shí)說：振華重工是民族制造業(yè)的旗幟，是中華民族制造業(yè)的驕傲。

第二，始終敢為天下先的創(chuàng)新精神，當(dāng)時(shí)所有的設(shè)備主要是日本、韓國、德國、美國控制，如果沒有創(chuàng)新引領(lǐng)，不可能占領(lǐng)歐美市場。所以當(dāng)時(shí)我們一個(gè)吊具變成兩個(gè)吊具，一個(gè)小車變成兩個(gè)小車，起重機(jī)從1500噸到1.2萬噸，還有若干創(chuàng)造，當(dāng)時(shí)也提了口號，振華重工一年要有1-2個(gè)世界第一，到現(xiàn)在這個(gè)夢想也實(shí)現(xiàn)了，創(chuàng)新引領(lǐng)是保障作用，無論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理與服務(wù)創(chuàng)新。

第三，品質(zhì)與誠信至上，品質(zhì)與誠信是每個(gè)企業(yè)的生命線。當(dāng)時(shí)我們第一個(gè)裝備到了德國漢堡時(shí)，德國是制造業(yè)的故鄉(xiāng)，起重機(jī)的故鄉(xiāng)，我們產(chǎn)品能夠進(jìn)入德國，當(dāng)時(shí)正好路過一個(gè)河流，旁邊有一個(gè)娛樂場升起了國旗，唱起了國歌，所有的華僑感動的熱淚盈眶，振華重工的裝備能在德國落地，靠什么?靠質(zhì)量品質(zhì)，靠誠信。這一點(diǎn)我們在全球，特別是歐美發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)在在美國從西海岸到東海岸，占90%的份額，打敗韓國、日本，特別是在德國，我們感覺主要的一點(diǎn)：品質(zhì)和誠信取勝，最終要走這條路。一開始低成本，還有一些政策等等，長期來看沒有品質(zhì)、沒有誠信，不可能走得遠(yuǎn)，百年老店的企業(yè)無從談起。

第四，精益求精的工匠精神。舉例，舊金山海灣大橋當(dāng)時(shí)是世界難度最高，抗震系數(shù)要求最高，標(biāo)準(zhǔn)要求最高，當(dāng)時(shí)跟日本、德國、美國競爭，后來振華重工中標(biāo)了，日本和韓國企業(yè)說這么重要的事交給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的振華重工去做，他們的品質(zhì)你們相信嗎?后果想到了嗎?當(dāng)時(shí)他們請的專家來檢驗(yàn)的750人，我們?nèi)珯z完以后，美國橋梁學(xué)會還要全檢，最后改成年檢，最后改成免檢，這靠品質(zhì)。我們到德國漢堡，價(jià)格比別人還高，靠什么?就是工匠精神，精益求精的精神。這一點(diǎn)感觸比較大。

一個(gè)企業(yè)能走到全球化，企業(yè)家精神也不可缺。企業(yè)家精神有三方面：一是頭腦要活，頭腦是思想的發(fā)動機(jī)。戰(zhàn)略高，高目標(biāo)導(dǎo)向;要有寬度，要有國際化視角;要有厚度，要有積累，要有專業(yè)化的判斷、深度，企業(yè)家的精神沒有這四度，很難做一個(gè)國際化的企業(yè)家，所以思想很重要，頭腦要靈;二是腰板要硬，靠質(zhì)量、靠誠信、靠能力;三是腳跟要穩(wěn)，基礎(chǔ)工作打牢，才能站得穩(wěn)。企業(yè)家精神這幾個(gè)方面也是很重要的。

振華重工目前在搞全面轉(zhuǎn)型升級，“五轉(zhuǎn)五升”。原來主要是制造，現(xiàn)在是創(chuàng)造。記得在漢堡，總理問我為什么原來你們不搞創(chuàng)造，現(xiàn)在創(chuàng)造?原來創(chuàng)造方面我們的本領(lǐng)還不夠，我們能力還不足，那時(shí)候不創(chuàng)新，好像一個(gè)時(shí)期還能賺點(diǎn)小錢，現(xiàn)在不行了。原來賣產(chǎn)品，現(xiàn)在賣精品;原來賣設(shè)備，現(xiàn)在賣系統(tǒng);原來賣的是硬件，現(xiàn)在賣的是軟件和服務(wù);生產(chǎn)形態(tài)、管理形態(tài)、服務(wù)形態(tài)全面4.0轉(zhuǎn)型，這就是振華重工未來全面轉(zhuǎn)型之路或未來振華重工發(fā)展之夢。

實(shí)業(yè)是我們財(cái)富創(chuàng)造的源泉，是立國之脊，強(qiáng)國之本。大家既然有這個(gè)共識，當(dāng)然它的財(cái)富、它的價(jià)值創(chuàng)造不僅僅是眼前，所以我們要少一點(diǎn)浮躁、少一點(diǎn)眼前利益、多一點(diǎn)長線、多一點(diǎn)社會的責(zé)任感。我相信經(jīng)過大家的共同努力，經(jīng)過實(shí)業(yè)家們的共同努力，讓我們的實(shí)業(yè)繼續(xù)綻放光芒與美麗，一定能夠達(dá)到。謝謝!