抱團(tuán)出海 金融危機(jī)催生中國企業(yè)發(fā)展新模式

　2008年9月，美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)，已蔓延全球的金融危機(jī)陷入惡化，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退。沖擊之下，不少中國企業(yè)也遭逢困境，而更多的企業(yè)則奮起抗?fàn)?，努力探尋出路?

　　依靠品牌過冬天

　　小小的襪子里也有高科技嗎？浪莎襪業(yè)以自己的實(shí)踐作出了肯定的回答。

　　1995年創(chuàng)辦之初，浪莎襪業(yè)只有20多臺設(shè)備，今天這家企業(yè)已擁有上萬名員工，8000臺襪機(jī)，成為中國襪業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　“公司剛成立時主打國內(nèi)市場，只有來自日本、臺灣的少量訂單。中國入世后，來自歐美市場的訂單猛增?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品40%用于出口。2008年產(chǎn)品出口額為5700萬美元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)8000萬美元，國際市場銷售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事長翁榮金說。

　　他認(rèn)為，除了資金充足、內(nèi)銷渠道暢通等因素，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)與自主品牌是浪莎在金融危機(jī)面前能夠安然“過冬”的關(guān)鍵。

　　“當(dāng)危機(jī)到來時，有品牌的大企業(yè)不僅能生存下來，而且會越來越好，而那些無力打品牌、搞研發(fā)的廠子最容易陷入困境?！蔽虡s金說。

　　浪莎襪業(yè)的產(chǎn)品展示廳從某種程度上可說是一個襪業(yè)發(fā)展博物館，其中最引人注目的是擺放新產(chǎn)品的展臺：高科技納米抗菌襪、竹纖維產(chǎn)品、珍珠纖維產(chǎn)品、亞麻襪、甲殼制纖維產(chǎn)品……不起眼的襪子里居然裹著大文章。

　　“以前的襪子質(zhì)量不過關(guān)，走著走著腳踝部分就會往下滑?，F(xiàn)在的新產(chǎn)品采用有機(jī)棉和植物染色，不僅穿著舒服而且綠色環(huán)保。企業(yè)的發(fā)展僅靠低成本、打價格戰(zhàn)是行不通的，消費(fèi)者更看重的是質(zhì)量和品牌?！蔽虡s金認(rèn)為。

　　他介紹說，目前浪莎已從美、日、意等國引進(jìn)國際上最先進(jìn)的全電腦織襪設(shè)備3000臺套，平均每年投入2000萬元人民幣用于研發(fā)，對三分之一的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。盡管全球爆發(fā)了金融危機(jī)，2009年浪莎仍斥資4億元人民幣引進(jìn)設(shè)備。

　　“培養(yǎng)研發(fā)隊(duì)伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研發(fā)是為明天儲備的。對企業(yè)來說，創(chuàng)新和專業(yè)化比金錢更重要?！蔽虡s金說。

　　“抱團(tuán)”出海打市場

　　作為一家多年從事進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，江蘇開元國際集團(tuán)有過自己的輝煌，在最新發(fā)布的中國500強(qiáng)企業(yè)排行榜上名列第342位。不過，金融危機(jī)的到來也令開元國際感受到了壓力。

　　“外貿(mào)行業(yè)競爭越來越激烈。危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致國外訂單減少，國內(nèi)原材料漲價，企業(yè)兩頭受擠，僅靠對外貿(mào)易單一業(yè)態(tài)難以實(shí)現(xiàn)利潤增長?！遍_元國際總經(jīng)理包振興說。

　　為打開突破口，開元國際決定在尼日利亞投資建設(shè)家用電器生產(chǎn)和銷售中心，帶動出口增長。

　　“在海外搞實(shí)業(yè)，我們的優(yōu)勢是熟悉國際市場，而弱項(xiàng)則是不了解生產(chǎn)。所以，我們采取了聯(lián)合國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，‘抱團(tuán)出海’共同創(chuàng)業(yè)的策略?！卑衽d介紹。