中聯(lián)重科08年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿閉幕

 2008年12月26日，中聯(lián)重科年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿閉幕。會(huì)議總結(jié)了2008年度公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，分析了存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2009年公司運(yùn)行思路、目標(biāo)、策略進(jìn)行了討論和明確。詹純新主持會(huì)議并作年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，公司高管、直屬部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    詹純新在報(bào)告中指出，2008年是公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一年，也是極不平凡的一年。公司經(jīng)受了嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，各部門、經(jīng)營(yíng)單元緊緊圍繞年初制訂的工作思路和目標(biāo)，逐步導(dǎo)入分層管理、信任管理、制度管理的理念，深入流程再造，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，公司產(chǎn)業(yè)鏈條得到完善，取得穩(wěn)定的發(fā)展。但工作中也存在分支戰(zhàn)略滯后，執(zhí)行效率不高，拼搏精神不足，部分員工對(duì)制度和工作缺乏敬畏等問題。在論及2009年公司運(yùn)行總體思路時(shí)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中聯(lián)特色的事業(yè)部模式是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)條件確定的長(zhǎng)期發(fā)展模式，因此2009年的總體工作目標(biāo)仍然是“堅(jiān)持一個(gè)模式、加強(qiáng)二個(gè)建設(shè)、致力三個(gè)優(yōu)化、貫徹四個(gè)分層、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升、達(dá)成六個(gè)講求”，把“50字管理方針”用到極致。公司要繼續(xù)深化流程再造，以創(chuàng)新思路穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，以精細(xì)化思想落實(shí)信任管理、制度管理，以敬畏之心提升執(zhí)行力，以內(nèi)控體系的強(qiáng)化遏制諸侯經(jīng)濟(jì)苗頭，確保企業(yè)整體的健康高效，謀求更大的發(fā)展。

    詹純新指出，敬畏、危機(jī)、創(chuàng)新、拼搏將是2009年指導(dǎo)公司發(fā)展的關(guān)鍵詞。保持敬畏之心，常存危機(jī)意識(shí)，才能與時(shí)偕行，拼搏奮進(jìn)，不斷發(fā)展。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷期，公司必須以創(chuàng)新的思路，不拘一格地謀發(fā)展，并積極儲(chǔ)備能量，迎接下一輪發(fā)展高峰的到來。詹純新從觀念、戰(zhàn)略、人力資源、技術(shù)、管理五個(gè)方面高屋建瓴地剖析論述了公司創(chuàng)新的方向和方法。他強(qiáng)調(diào)說，創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力源，經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)驗(yàn)主義的墓志銘，要克服偏見思維和慣性思維，采取超常規(guī)的思路和舉措，開放思變，激流奮進(jìn)，提高管理水平和質(zhì)量，使企業(yè)井然有序，執(zhí)行高效。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒，通過創(chuàng)新觀念，統(tǒng)一思想，以感恩之心為人，以敬畏之心做事，以逆水行舟不進(jìn)則退的心態(tài)，抓住一切機(jī)遇謀求更大的發(fā)展。

    會(huì)議明確了2009的年度各經(jīng)營(yíng)單元年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定發(fā)展、增長(zhǎng)仍將是2009年中聯(lián)重科的主旋律。會(huì)議指出，通過全體員工的共同努力，公司必將再次迎來一個(gè)新的歷史高點(diǎn)，演繹更多的精彩！