徐州企業(yè)昂首挺胸抗“嚴寒”

       面對全球金融危機的不斷蔓延，我市重點工業(yè)企業(yè)各顯神通，采取控制成本、變換營銷方式、降低資金占用、開展技術(shù)升級等多種措施，渡過暫時難關(guān)、加快發(fā)展。

　　節(jié)能降耗典型

　　維維集團、江蘇中能

　　維維集團最近投資5000余萬元進行工藝改造，通過提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗、減少廢水排放及變廢為寶等措施為企業(yè)帶來超值收益，豆奶粉成本每噸下降200元，年均節(jié)煤2萬多噸。同時，維維集團還調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新技術(shù)，成功推出以大豆為主要原料的營養(yǎng)棒、谷動豆奶飲料等新產(chǎn)品。

　　江蘇中能主要致力于一期裝置產(chǎn)能的提高和產(chǎn)量的最大化，同時降低主要原材料的成本和電力的消耗。公司的還原爐是多晶硅冶煉生產(chǎn)的主陣地，中能自主研發(fā)的12對棒還原爐，每公斤降低電耗20多度。在尾氣處理方面，成功研發(fā)出“氯氫化”技術(shù)，基本實現(xiàn)了零排放。同時，每公斤耗電量也從300度降低到150度，實現(xiàn)了排污和降能的雙突破。

　　增強后勁典型

　　東南鋼鐵、恒盛化肥

　　抓住國家擴大內(nèi)需的利好政策，徐州東南鋼鐵工業(yè)公司把1280立方米環(huán)保節(jié)能高爐工程的建設(shè)作為目前的重中之重，生產(chǎn)特種鋼和型鋼，進行產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強抵御市場風險的能力。

　　為全力增強發(fā)展后勁，江蘇恒盛化肥有限公司把加快投資20萬噸甲醇工程作為今年新的經(jīng)濟增長點，認真研究解決影響項目建設(shè)的困難和問題，千方百計搶工期、趕進度，確保明年6月竣工投產(chǎn)。

　　融資典型

　　利勃海爾公司

　　徐州利勃海爾混凝土機械有限公司加強采購的計劃性，降低資金占用。融資方面繼續(xù)加強同外資銀行的合作，同時利用母公司資本金較為充足的有利條件，在外匯允許的范圍內(nèi)，增加股東低息借款，目前已和德意志銀行簽訂了1800萬歐元融資額度，母公司也有600萬美元股東借款已獲批準。

　　市場開拓典型

　　徐工集團

　　徐工集團抓住全球擴大投資規(guī)模拉動經(jīng)濟的機遇，著力推進和完善市場體系建設(shè)，在國內(nèi)已形成完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，在國外建立了遍布五大洲、與徐工密切合作的40余個海外經(jīng)銷商隊伍，六大區(qū)域備件服務(wù)中心，還將在1至2年內(nèi)再投資2億元，在中東、中亞、北美、非洲等地區(qū)，全面建立徐工產(chǎn)品的服務(wù)支持體系。同時，徐工集團還在全面拓寬工程機械生產(chǎn)領(lǐng)域，全力推進具有國際水平的全系列液壓挖掘機，工程機械變速箱、驅(qū)動橋再投資8億元，發(fā)動機合資項目也在加快推進中。

　　經(jīng)營多樣化典型

　　徐礦集團

　　徐礦集團大力發(fā)展煤礦裝備制造、煤炭物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)等非煤關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，搶抓國際機械行業(yè)向江蘇轉(zhuǎn)移的重大機遇，做大做強徐礦的裝備制造業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和原料保障優(yōu)勢，徐礦電廠一期、二期工程，華美電廠二期項目將陸續(xù)開工，爭取將電力培育成為徐礦集團轉(zhuǎn)型振興的主體產(chǎn)業(yè)，徹底改變單一的煤炭生產(chǎn)形式。