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下載手機APP該公司的投產(chǎn)，不僅標志著福建省從此結(jié)束了沒有A級鍋爐制造企業(yè)的歷史，也標志著在東南沿海四省區(qū)域內(nèi)目前惟一一家集A級鍋爐制造、A級起重機械制造、大型壓力容器制造為一體的重型工業(yè)裝備制造企業(yè)的誕生。
從食品到裝備制造業(yè)
近年來，在工業(yè)化戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，廈門市完成了廈工機械、廈門造船、大小金龍汽車、太古飛機等多個知名重型工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程機械、造船、汽車等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對完備，但工業(yè)鍋爐、起重機械等配套產(chǎn)業(yè)還相對比較薄弱。
銀鷺集團利用品牌、管理、資金、機制等優(yōu)勢，先后整合了福建省最大、歷史最悠久、素有福州市工業(yè)“五朵金花”之稱的國有特種裝備制造企業(yè)———福州鍋爐廠和福建省起重運輸機械總廠，實施強強聯(lián)合，謀求快速發(fā)展，成為廈門的一支重工新軍。
2004年，銀鷺集團收購了福州鍋爐廠之后，通過異地重建改組成立了福建福鍋鍋爐有限公司。短短的四年時間，這家老牌企業(yè)就煥發(fā)出新的生機，產(chǎn)量以每年30%～40%的幅度增長。銀鷺集團也從這次跨產(chǎn)業(yè)重組并購中積累了寶貴的經(jīng)驗。
2008年春天，銀鷺集團再次發(fā)力，又將一家省級老牌企業(yè)———福建起重運輸機械總廠招入麾下。
銀鷺集團董事長陳清淵表示，集團計劃在未來幾年，凡涉及新行業(yè)的子公司，都要在本行業(yè)中扎根，逐步將銀鷺集團組建成為一個經(jīng)營多元化的企業(yè)集團。最后將目標鎖定為上市公司，全面實現(xiàn)市場化管理。
“也許會有人感覺到食品與裝備制造業(yè)的跨度很大，但我們并購福州鍋爐廠和福建起重運輸機械總廠并不是因一時沖動。”陳清淵說。
陳清淵回憶說，2000年福州鍋爐廠面臨改制，直到2004年被銀鷺真正并購，中間經(jīng)過了長達四年的醞釀?wù)撟C與溝通。深思熟慮后，我認為雖然規(guī)模和體制約束了這家老企業(yè)的發(fā)展，但畢竟50年的歷史積淀使福鍋在業(yè)內(nèi)形成了獨特的優(yōu)勢。
陳清淵介紹說，福建的無煙煤從全國碳源質(zhì)量上來看是比較差的，因此，福鍋廠針對這種煤質(zhì)專門研發(fā)了一種高效鍋爐，燃燒率和利用率都高于國內(nèi)同類產(chǎn)品，深受市場歡迎，目前該產(chǎn)品銷售已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)無煙煤產(chǎn)區(qū)70%以上。另外，這種技術(shù)在行業(yè)內(nèi)是惟一的，福鍋無煙煤鍋爐研發(fā)技術(shù)帶頭人黃家瑤還因此榮獲國家特殊貢獻獎。因此，我們在技術(shù)上的優(yōu)勢顯而易見。
重工產(chǎn)業(yè)成為新增長點
福建鍋爐廠的成功改制，讓同在福州的福建起重運輸機械總廠看在眼里。他們主動找到銀鷺，希望通過合作，為企業(yè)開辟一條新路。通過考察，陳清淵和他的團隊認為很有投資價值，如果并購進來，資源可以做到最大利用。
經(jīng)過管理更新，資源重組，2008年3月，銀鷺重工順利組建，總投資2.8億元。
談到銀鷺重工的組建，陳清淵欣然說道：“整合組建銀鷺重工，歸納起來有‘三新一老’，全新的精神面貌和整體形象、全新的管理理念、全新且達到國內(nèi)一流水平的廠房和技術(shù)設(shè)備，但我們保留并補充了鍋爐和起重機核心技術(shù)人才。”
“新老結(jié)合，在廈門創(chuàng)造一個新的鍋爐、大型壓力容器和起重機生產(chǎn)基地?！标惽鍦Y充滿自信地說。通過技術(shù)引進、設(shè)備更新和產(chǎn)品升級，鍋爐和起重機產(chǎn)品今年都拿到了國家A級資質(zhì)認證。
陳清淵表示，銀鷺入主福鍋和起重機廠以來，產(chǎn)品已遠銷美國、東南亞、非洲等國家和地區(qū)。產(chǎn)品銷售額以年40%的幅度在增長，今年增長幅度更大，目前兩個廠拿到的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排產(chǎn)到明年5月份了。
