海沃創(chuàng)跨越發(fā)展的“揚州速度”

5月19日下午，中國汶川地震發(fā)生后的第8天，荷蘭海沃集團(tuán)總部和全球四大分公司老總齊聚德國，召開一年一度的國際質(zhì)量會議。會議召開前，海沃集團(tuán)CEO勞倫斯提議，集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)向中國汶川地震遇難者默哀3分鐘。 

    勞倫斯說：荷蘭因為揚州而了解了中國。自2004年海沃機(jī)械揚州有限公司成立以來，海沃集團(tuán)4年翻了3倍，而揚州公司則翻了10倍，是集團(tuán)全球四大公司中發(fā)展最快的。海沃的“揚州速度”彰顯了中國經(jīng)濟(jì)的活力，也彰顯了中國公司的發(fā)展抱負(fù)和民族精神，贏得了我們的尊重。 

    在這次會議上，海沃評價：中國是一個值得投資的國度，揚州是一個值得投資的城市。 

    【大發(fā)展】近幾年來，海沃集團(tuán)的快速發(fā)展引起了世界風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。美國一家投資公司專程委派世界著名的PWN（普華永道）第三方調(diào)研中國公司。普華永道對海沃機(jī)械揚州有限公司前10名客戶進(jìn)行研究，并對公司戰(zhàn)略投資、運營、經(jīng)營、財務(wù)等情況進(jìn)行“麻雀解剖”，認(rèn)為海沃揚州公司是一個追求卓越、勇于創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我的優(yōu)秀企業(yè)。 

    普華永道的評價一點不虛。自2004年入駐廣陵產(chǎn)業(yè)園以來，海沃機(jī)械揚州公司由自卸車液壓油缸打頭炮，繼而進(jìn)軍垃圾轉(zhuǎn)運成套設(shè)備，從當(dāng)年銷售7000萬，到2007年的8億，短短4年時間增長了10倍多，預(yù)計到2010年將實現(xiàn)銷售20億。 

    采訪中，公司生產(chǎn)運營總監(jiān)高大鵬說了這么一句意味深長的話：“生于憂患，死于安樂?！比巳绱?，企業(yè)同樣如此。如果一味在老路上打轉(zhuǎn)，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。汶川地震發(fā)生后，海沃機(jī)械揚州公司向災(zāi)區(qū)捐贈了一部隨車起重機(jī)。這臺起重設(shè)備隨車安裝的新型起重機(jī)，在抗災(zāi)救援中發(fā)揮了大作用。業(yè)內(nèi)人士評價說：“隨車攜帶、折疊方便，在物流、消防等領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用空間?！?nbsp;

    “繼自卸車液壓油缸、垃圾中轉(zhuǎn)成套設(shè)備之后，隨車起重機(jī)將為海沃揚州公司打開新的市場天地?！惫究偨?jīng)理談浩說。按照他的原定計劃，今年成立隨車起重機(jī)事業(yè)部，司職意大利公司在中國的代理權(quán)；明年實現(xiàn)組裝揚州化；后年，完成隨車起重機(jī)的自我設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)。 

    【專家點評】廣陵區(qū)副區(qū)長、廣陵產(chǎn)業(yè)園管委會主任陳曦：海沃機(jī)械是廣陵區(qū)重點企業(yè)之一。廣陵產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)有120多家投產(chǎn)企業(yè)，海沃機(jī)械一家創(chuàng)造的稅收，占了全園稅收的1/5。特別是一批像瑪切嘉利這樣的項目，隨著海沃機(jī)械前來投資，產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品同時延展，國內(nèi)最大的液壓產(chǎn)品基地正在悄然形成。所以，海沃的每一步跨越都值得關(guān)注和期待。 

    老城區(qū)博大的歷史與文化讓廣陵人變得更加清醒與理智：老城區(qū)要不要工業(yè)？不要！廣陵區(qū)要不要工業(yè)？要！跳出老城奔新城，必須在企業(yè)“高新化”上張揚一種旗幟，弘揚一種科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，突出自主知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)向，堅持發(fā)展與保護(hù)共同推進(jìn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制和市場環(huán)境，用“責(zé)任、榮譽、創(chuàng)新、亮點”八字指導(dǎo)思想把廣陵打造成創(chuàng)新型功能區(qū)域。 

    【記者手記】揚州海沃廠房僅2.2萬平方米，但強(qiáng)勁得像一個肌肉發(fā)達(dá)、全身充滿著膂力的小巨人。而這位巨人，在操著流利的英語洞察世界。 

    國際化、市場化、現(xiàn)代化，是記者采訪揚州海沃感受最深的三個詞。 

    在海沃，有人把總經(jīng)理談浩比喻成“空中鉆石旅客”。因為集團(tuán)事務(wù)往來于中歐，他每年坐飛機(jī)不下80次。每年，揚州海沃接待300人次左右的外國人，向西方先進(jìn)的管理思想、管理能力要能力。而公司40多位中層干部和技術(shù)骨干都有出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷。 

    中西方的頻繁交流與融合，為海沃創(chuàng)造了寬闊的市場視野。站在西方看中國，看到發(fā)展中的中國短板，也看到巨大的市場商機(jī)。 

    現(xiàn)代企業(yè)的高新化，要從過去的“求大”轉(zhuǎn)換到“求強(qiáng)”。海沃體型不大，但內(nèi)生力很強(qiáng)。一年300萬的出國培訓(xùn)費，連前臺服務(wù)生都是本科以上學(xué)歷……海沃的現(xiàn)代企業(yè)管理之路，已毋庸贅言。