中國企業(yè)制度四論

 

1企ilk歸淮為淮而辦按照傳統(tǒng)的思維方式，誰是生產(chǎn)資料所有者，企此就為誰而辦。鐘朋榮認(rèn)為，所有制的確是關(guān)系到企此為誰而辦的一個基本因素，但無論國外經(jīng)驗還是中國現(xiàn)實都揭示一個重要現(xiàn)象，即企此為誰而辦，除了所有制外還要受分配方式、就此方式、經(jīng)營者選擇方式、資本供給方式以及生產(chǎn)要素的供求關(guān)系等多種因素的影響。

 

我國的國有企此，生產(chǎn)資料歸國家所有，但有的企此是為國家而辦，也有的企此是為包括經(jīng)營者在內(nèi)的內(nèi)部人而辦，也有的企此事實上是為經(jīng)營者個人而辦。有的企此經(jīng)營者和職工創(chuàng)造了巨額利潤，不僅將利潤統(tǒng)統(tǒng)交給了國家，連許多屬于職工勞動力簡單再生產(chǎn)的資金也一并交給了國家，職工的工資長期壓得很低很低到頭來住房困難看病困難，甚至連養(yǎng)老的費用都沒有著落。也有的企此長期占用巨額國有資本，卻沒有給國家任何回報，*后還來一個掛帳停息或貨款沖銷。一方面是經(jīng)營者和職工免費租用國有資本；另一方面是國有資本廉價雇傭經(jīng)營者和職工。這是我國國有企此長期存在的兩種截然相反的現(xiàn)象。這兩種現(xiàn)象的存在也說明，所有制不能芫全決定企此為誰而辦。

 

正因為如此，中朋榮提出，如果說以前我們更多的是從所有制，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上研究中的企此改革，那幺，今后我們應(yīng)該更多地從中國企此為誰而辦這個角度思考中國企此的制度建設(shè)。

 

2企ilk股權(quán)淮所有怎幺有鐘朋榮認(rèn)為，在國有企此或國有控股企此，由于經(jīng)營者集經(jīng)營權(quán)和部分所有權(quán)產(chǎn)投票權(quán)仔一身，產(chǎn)生了兩種“資本家”：一種是“紅色資本家”。即在國有企此，許多需要4建設(shè)機械技術(shù)與管理2001年3月號由所有者來考慮的問題，沒有人來考慮。于是JIP些優(yōu)秀的經(jīng)營者洳青島海信的周厚?。┚妥詣拥?fù)?dān)當(dāng)起“紅色資本家”的角色，像資本家一樣考慮資本的保值增值，考慮企此的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一種是“黑色資本家'他們利用自己所握有的大權(quán)和所有者缺位的機會，一方面像資本家那樣將企此利潤據(jù)為己有；另一方面又不像資本家那樣關(guān)心資產(chǎn)增值和企此發(fā)展，有時甚至為了一點點私利，不惜讓企此資產(chǎn)損失數(shù)干萬甚至數(shù)億。

 

關(guān)于內(nèi)部職工持股，鐘朋榮認(rèn)為，職工持有本企此股份對企此有好處，如拓競?cè)谫Y渠道，促使職工關(guān)心企此等，也有對職工本人的好處，如分享企此發(fā)展的利益。但這兩種好處有對立的一面。為了保證企此的好處，低效企此的股票職工也必須買，且股票必須長期持有，這又有損于職工利益。于是就有兩種職工持股制度：一種是“自愿買、自由賣”，另一種是“強迫買、不準(zhǔn)賣”。設(shè)計職工制度，要考慮如何將企此利益和職工利益有機地結(jié)合。

 

關(guān)于經(jīng)營者持股，鐘朋榮認(rèn)為，焦點在于兩點**，經(jīng)營者持有多大比重，第二，經(jīng)營者的股份怎幺獲得。要害又是后者，即經(jīng)營者的股份是獎還是買。

 

鐘朋榮比較推崇“貨款買股，股權(quán)抵押”的模式。

 

但除股權(quán)低押外，經(jīng)營者還必須加進(jìn)一定量的個人財產(chǎn)，包括親戚朋友的房產(chǎn)。這樣，在股權(quán)有一定幅度的貶值后，銀行貨款照樣沒有風(fēng)險。

 

鐘朋榮說，溫州的民營企此為了獲得銀行貨款，哪一個老板不都是把親戚朋友的房產(chǎn)證都借來作了抵押。國有企此和股份制企此的經(jīng)營者要獲得企此的經(jīng)營權(quán)，要從企此獲得價值數(shù)百萬的股份從銀行獲得數(shù)百萬的貨款，一點壓力都不想承受，連溫州老板的勇氣都沒有P怎徑能當(dāng)好企此家！

 

3企ilk收入怎幺分，淮多得無論投資者，經(jīng)營者還是職工，都是為利益而相聚于企此。企ilk為誰而辦，核心問題是企ilk所創(chuàng)造的利益給三者各分多少。這里有兩個重要比例：一是按資分配與按勞分配的比例，二是經(jīng)營者所得與職工所得的比例。

 

鐘朋認(rèn)為，上述比重主要由兩個因素決定：一是各種生產(chǎn)要素在企ilk效益創(chuàng)造中所起的作用二是各種生產(chǎn)要素的供求關(guān)系。

 

我國是一個資金極為短缺而勞動力嚴(yán)重過剩的國家。企此凈收入的分配應(yīng)該有利于資金而不是有利于勞動。較高的資金收入和較低的勞動收入，有利于促使人們積累資金，有利于廣泛挖掘國內(nèi)外的一切資金潛力還有利于某些勞動密集型產(chǎn)此的發(fā)展。所有這些，都會有利于增加就此崗位，改變中國勞動力供求狀況從而從根本上為提高勞動收入創(chuàng)造條件。

 

鐘朋榮認(rèn)為，目前我國資金收入太低，一年期的存款利息扣除利息稅后所剩無幾，不少上市公司股份炒到十多元或幾十元，而每股的實際分紅或者只有一兩角或者不到一角浪資回報率在左右。這幺低的資金收益率，既不利于全體國民積累資金，也不利于企此節(jié)約資金使用。這對于我們這樣一個資金極度短缺、勞動力嚴(yán)重過剩的國家溫然是不合適的。

 

在廣義勞動者中，中國目前的狀況是，一般勞動者普遍過剩，而優(yōu)秀的企此經(jīng)營者較為稀缺。鐘朋榮認(rèn)為，收入分配向經(jīng)營者傾斜，有利于人們加強經(jīng)營才能的培養(yǎng)，有利于充分挖掘優(yōu)秀的經(jīng)營人才郵某些有經(jīng)營才能的人可能棄官經(jīng)商），也有利于一大批有經(jīng)營才能但缺乏資金的中d讀板變成高級打工仔，變成職此企此家。

 

4企ilk經(jīng)營者淮來選誰來當(dāng)鐘朋榮認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)，重點是要解決經(jīng)營者的選擇和激勵問題。相比之下經(jīng)營者的選擇更為重要。選擇**激勵第二。

 

鐘朋榮認(rèn)為，經(jīng)營者的選擇要解決三個問題：其一，由誰充當(dāng)經(jīng)營者的選擇者其二怎樣使經(jīng)營者的選擇者用*大的努力把*合格的人選到經(jīng)營者崗位上其三<那些人應(yīng)作為經(jīng)營者的**對象。

 

從我國現(xiàn)實情況看，對經(jīng)營者的選擇者來說，有兩種激勵機制：一種是企此利潤和資產(chǎn)增值，另一種是公關(guān)和賄賠。當(dāng)經(jīng)營者的選擇者是企ilk所有者時，后一種激勵機制也并非芫全沒有作用，但主要是前一種激勵機制起作用，結(jié)果是會創(chuàng)利潤，能使資產(chǎn)增值的人被選上經(jīng)營者崗位當(dāng)經(jīng)營者的選擇者是非企此所有者時，當(dāng)企此的利潤和資產(chǎn)增值與經(jīng)營者的選擇者毫無關(guān)系時，前一種激勵機制就被后一種激勵機制所取代。這時一條煙、一瓶酒有可能左右選擇者的行為。

 

鐘朋榮認(rèn)為，隨著企此的相互參股和各種投資基金的發(fā)展，由資本所有者直接投票選擇經(jīng)營者的情況會越來越少，更多的將是由所有者代理人來選擇經(jīng)營者。再說月卩使改革全部到位在中國也不可能沒有國有企此。只要有國有企此存在，照樣是由所有者代理人而不是資本所有者選擇經(jīng)營者。因此關(guān)于經(jīng)營者的選擇問題，我們應(yīng)當(dāng)重點研究選擇者的激勵機制與約束機制。通過這種機制的建立，使所有者代理人在經(jīng)營者的選擇中，像資本所有者一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。

 

怎樣建立選擇者的激勵和約束機制，鐘朋榮認(rèn)為，股票期權(quán)制不僅對經(jīng)營者是較好的激勵和約束機制，它對經(jīng)營者的選擇者同樣是較好的激勵和約束機制。企此每股凈資產(chǎn)大幅度升值，一方面說明經(jīng)營者有較強的經(jīng)營能力和較好的經(jīng)營態(tài)度，理應(yīng)得到獎賞同時也說明經(jīng)營者的選擇者具有超人的眼光和堅持才德至上的用人原則，照樣應(yīng)該給予獎賞。用什幺辦法獎賞，期股！期股升值溉是對經(jīng)營者的獎賞也是對經(jīng)營者的選擇者的獎賞，因為不僅經(jīng)營者買了期股經(jīng)營者的選擇者也買了期股。反之若企此經(jīng)營不善，則通過期股貶值對經(jīng)營者和經(jīng)營者的選擇者同時進(jìn)行懲罰。

 

當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)，中國經(jīng)營者的選擇對象主要是誰，鐘朋榮認(rèn)為主要是兩種人是國有企此和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企此優(yōu)秀的廠長、經(jīng)理，二是優(yōu)秀的私營企此老板。

 

現(xiàn)有的為數(shù)不多的比較合格的企此經(jīng)營者，是國家花費了巨大成本換來的。國家用龐大的國有資產(chǎn)作舞臺為他們提供了多年的鍛煉機會。

 

改革開放20多年來，中國產(chǎn)生了一大批個人資產(chǎn)規(guī)模數(shù)干萬甚至數(shù)億的私營企此家。這些人既是所有者，也是經(jīng)營者。他們之所以能積累數(shù)干萬甚至數(shù)億的個人資產(chǎn)，就是因為他們善經(jīng)營會管理鐺然也有一部分是因為房地產(chǎn)、股市等特殊機遇而暴富的X個人資產(chǎn)的數(shù)量，在一定程度上已經(jīng)證實了他們經(jīng)營能力的大小。但資產(chǎn)數(shù)量的多少與經(jīng)營能力的大小又不能芫全等同。由于現(xiàn)行的金融體制對民營企此的融資不利，民營企此的發(fā)展主要靠利潤的積累。不少民營企此的經(jīng)營者，經(jīng)營能力很強，但苦于沒有資金支持，舞臺做不大，自己的經(jīng)營才華不能充分施展。如果給這些企此更多貨款支持或者加果有投資基金對這樣的企此投資；或者，讓這樣的企此發(fā)股票直接融資，這些企此很快就會做大，其經(jīng)營者就會由只經(jīng)營自有資產(chǎn)的中小老板，變成既經(jīng)營自有資產(chǎn)，又經(jīng)營他人資產(chǎn)的大企此家。

 

總之，讓優(yōu)秀的國有企此經(jīng)營者擁有自己的財產(chǎn)，讓優(yōu)秀的民營企此所有者經(jīng)營他人的財產(chǎn)，這就是當(dāng)今中國企此家成長的兩條道路。癢欣）（收稿曰期2001―02建設(shè)機械技術(shù)與管理2001年3月號