那些被互聯(lián)網(wǎng)“毀掉”的行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)造就了百度、阿里和騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但同時(shí)也毀掉了不少新興的行業(yè)。還記得剛剛被關(guān)閉的人人影視和射手網(wǎng)嗎?這可以說是硬生生的被互聯(lián)網(wǎng)毀掉的一個(gè)行業(yè)。其實(shí)，被互聯(lián)網(wǎng)“毀掉”的行業(yè)還有很多。

死掉的蕃茄花園

提到蕃茄花園，這是一個(gè)名氣不次于BAT的站點(diǎn)。最終，蕃茄花園死在了微軟的訴訟利刃之下，創(chuàng)始人洪磊入獄。蕃茄花園的倒掉，可以說是被互聯(lián)網(wǎng)開放共享精神毀掉的一個(gè)典型案例。

眾所周知，蕃茄花園是國內(nèi)民間知名度最高的裝機(jī)光盤品牌。蕃茄花園的產(chǎn)品，是通過編程對微軟操作系統(tǒng)安裝包進(jìn)行修改，為用戶提供一種安裝方便、工具齊備的操作系統(tǒng)安裝包。蕃茄花園GHOST版產(chǎn)品，可在幾分鐘內(nèi)安裝好時(shí)下流行的操作系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，蕃茄花園Ghost版XP系統(tǒng)是最火爆的安裝包。據(jù)專家估計(jì)，蕃茄花園XP系統(tǒng)用戶占國內(nèi)裝機(jī)市場的80%。

從法律意義上講，蕃茄花園是屬于嚴(yán)重侵權(quán)，被關(guān)閉亦是必然。從另外一個(gè)角度來看，蕃茄花園如此火爆，背后是互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的開放共享精神在推動(dòng)，這也是蕃茄花園侵權(quán)的原罪。蕃茄花園的倒掉，暴露了國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱的殘酷現(xiàn)實(shí)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的開放共享精神，前提是不能違背法律。

嚴(yán)格來說，蕃茄花園的倒掉，是盜版操作系統(tǒng)修改、定制這個(gè)行業(yè)的死亡。據(jù)悉，在蕃茄花園創(chuàng)始人入獄后，雨林木風(fēng)、深度等盜版系統(tǒng)定制網(wǎng)站相繼轉(zhuǎn)型。此外，剛剛關(guān)閉的人人影視和射手網(wǎng)，都在重蹈蕃茄花園的覆轍。在國內(nèi)知識(shí)版權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)的環(huán)境下，還會(huì)有更多企業(yè)或行業(yè)會(huì)倒掉，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的開放共享精神，也不能跨越法律這條紅線。所以，與其說蕃茄花園是被互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的開放共享精神毀掉的，不如說是被法律上的無知?dú)У舻摹?/p>

一息尚存的團(tuán)購

從千團(tuán)大戰(zhàn)的壯觀場面，到車馬人稀的荒涼，團(tuán)購行業(yè)兩年間的巨變，給我們留下了深刻的印象。雖說美團(tuán)和大眾點(diǎn)評還在團(tuán)購業(yè)務(wù)層面上的競爭仍處于焦灼的局面，但團(tuán)購行業(yè)不過是茍延殘喘而已。

在市場份額上，美團(tuán)仍在領(lǐng)先，但這并不意味著團(tuán)購行業(yè)還有美好的未來。僅就商業(yè)模式而言，團(tuán)購是用超低折扣來聚攏了用戶，背后犧牲了商家的利益。當(dāng)美團(tuán)無法將消費(fèi)者與商家的利益天平繼續(xù)保持平衡后，團(tuán)購平臺(tái)與線下商家的矛盾已經(jīng)欲發(fā)尖銳。

美團(tuán)要求商家提供獨(dú)家的壟斷做法已經(jīng)被曝光多次，商家要么屈從，要么拒絕團(tuán)購平臺(tái)。既便商家屈從了美團(tuán)，背負(fù)盈利壓力的商家對于團(tuán)購訂單只能缺斤少兩，這在團(tuán)購圈里已經(jīng)不是什么秘密。團(tuán)購訂單質(zhì)量縮水，直接導(dǎo)致消費(fèi)體驗(yàn)大打折扣。最終，消費(fèi)者感覺團(tuán)購就是一個(gè)消費(fèi)騙局，放棄團(tuán)購亦是必然。

客觀地說，團(tuán)購就是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)畸形兒。一直以來，電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)的照耀下成為低價(jià)的代言。從淘寶到團(tuán)購，再到閃購，電商已經(jīng)與低價(jià)劃上了等號(hào)，團(tuán)購可謂是將低價(jià)發(fā)揮到了極致。近十年來，各電商平臺(tái)瘋狂燒錢，滋養(yǎng)了消費(fèi)者不求最低只求更低的心態(tài)。在這樣一個(gè)心態(tài)下誕生的團(tuán)購，短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)輝煌并不稀奇，但線下商家絕不會(huì)用長久的虧損去圈養(yǎng)那些只求最低價(jià)格消費(fèi)且沒有絲毫忠誠度的網(wǎng)民。

嚴(yán)格來說，團(tuán)購對消費(fèi)者的最大貢獻(xiàn)是拉低了消費(fèi)價(jià)格。與此同時(shí)，團(tuán)購對商家的最大傷害，就是破壞了線下商家的健康生態(tài)，畢竟讓人瘋狂的折扣是建立在虧損或缺斤少兩的基礎(chǔ)之上的。正因于此，團(tuán)購才會(huì)由千團(tuán)大戰(zhàn)變成一個(gè)荒涼的行業(yè)。

或許用一息尚存來形容團(tuán)購行業(yè)并不合適，但團(tuán)購確實(shí)是被互聯(lián)網(wǎng)就是低價(jià)消費(fèi)思維這一慢性毒藥害成這樣的。如果有一天團(tuán)購行業(yè)消失了，那么毀掉他的一定就是中國色彩濃郁的互聯(lián)網(wǎng)思維。

生存艱難的視頻網(wǎng)站

高喊盈利多年的視頻網(wǎng)站，至今仍未跳出虧損的泥潭，視頻網(wǎng)站可謂是步履維艱。作為國內(nèi)視頻行業(yè)老大的優(yōu)酷，目前每季度仍虧損上億，這著實(shí)讓古永鏘很著急哇。

優(yōu)酷土豆今年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，第二季度的凈營收是9.59億元，同期增長27%;凈虧損是1.64億元，同期擴(kuò)大了57%。從財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)來看，收入的增長，遠(yuǎn)跟不上虧損的擴(kuò)大。除優(yōu)酷土豆外，準(zhǔn)備上市的愛奇藝，自出生以來也未擺脫虧損的尷尬。

放眼望去，國內(nèi)視頻網(wǎng)站罕有盈利者。談及視頻網(wǎng)站虧損的原因，無非是老生常談的兩個(gè)原因：一是成本過高;二是盈利模式過于單一，目前廣告是視頻網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)支柱。

坦白說，視頻網(wǎng)站深陷虧損泥潭，最根本的原因還是深受互聯(lián)網(wǎng)思維的蠱惑。無論是優(yōu)酷土豆，還是愛奇藝，抑或是騰訊視頻，目標(biāo)都是想做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的電視臺(tái)，做中國的HULU。正是這一錯(cuò)誤的定位，才將視頻置于一個(gè)持續(xù)虧損的尷尬境地。

眾所周知，HULU在美國的影響力可與NBC這樣的媒體媲美?？墒?，視頻網(wǎng)站的大佬們似乎忽略了一點(diǎn)，HULU的影響力，是200多家內(nèi)容提供商合力打造出來的。在HULU200多家內(nèi)容提供商中，不乏NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅公司、獅門公司和索尼這樣的影視巨頭。得天獨(dú)厚的內(nèi)容優(yōu)勢，加上廣告收入，HULU的影響力和生存情況比優(yōu)酷土豆們要強(qiáng)一些。

在營收層面，優(yōu)酷土豆們雖然都有收費(fèi)服務(wù)，但收入規(guī)模仍過于單薄。免費(fèi)大行其道的環(huán)境，注定視頻網(wǎng)站們收費(fèi)是一條死路。僅靠有限的廣告收入，難以支撐居高不下的版權(quán)采購成本。

追根溯源，視頻網(wǎng)站生存艱難，緣于對視頻平臺(tái)欲與傳統(tǒng)電視臺(tái)搶食的一個(gè)錯(cuò)誤定位。此外，用戶腦海中根深蒂固的免費(fèi)思維，加劇了視頻網(wǎng)站虧損的狀況。試想，如果視頻網(wǎng)站每月能夠像有線電視一樣收取20元的費(fèi)用，6億多網(wǎng)民完全可以養(yǎng)活一到兩家視頻網(wǎng)站。

互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)舶來品，走進(jìn)國內(nèi)卻成為一個(gè)低價(jià)、免費(fèi)、開放和一個(gè)可以為所欲為的自由領(lǐng)地。在這樣的思維之下，死了蕃茄花園，苦了團(tuán)購，折騰著視頻網(wǎng)站。與此同時(shí)，一大批所謂的成功企業(yè)家，瘋狂炒作所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。如此下去，瘋狂的炒作會(huì)讓更多的企業(yè)毀在變味的互聯(lián)網(wǎng)思維之下。

(來源：百度百家，作者系資深I(lǐng)T人士)