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在尋找潛在客戶上遇到困難？以下是六個讓你的銷售線索產(chǎn)生和資格確認過程更有效的經(jīng)過驗證的簡便方法：
好辦法之一：
按效果的次序獲得銷售線索：1）推介（朋友，同事，現(xiàn)有的客戶和業(yè)務(wù)往來），2）社交關(guān)系（行業(yè)活動和其他場合中參加會議的人），3）銷售伙伴（和在其他公司銷售優(yōu)良產(chǎn)品的其他銷售專家共事）。4）網(wǎng)站的訪問者（訪問你的企業(yè)網(wǎng)站并瀏覽產(chǎn)品的潛在客戶，然后才轉(zhuǎn)向5）打推銷電話（根據(jù)網(wǎng)站上他們和公司的信息聯(lián)系潛在客戶）。
好辦法之二：
將“銷售線索資格確認”重新界定為“淘汰不好的線索”。幾乎每一個銷售線索生成程序都是在“銷售線索越多，效果越好”的假設(shè)下運轉(zhuǎn)的。想要更多的線索？在展銷會上購買一個攤位，并搞個抽獎中iPhone的活動吧。你會收到成堆的名片。但你的銷售成本會飛速增加，因為銷售代表在做徒勞無功之事。銷售團隊能結(jié)算多少銷售線索，有效的銷售線索生成就帶來多少，而且只帶來那些有可能結(jié)算的銷售線索。
好辦法之三：
測量客戶轉(zhuǎn)換率，而不是機會轉(zhuǎn)換率。一條銷售線索進入渠道，然后逐漸消失，只會增加銷售成本而不會創(chuàng)造任何收入。銷售專家用來嘗試發(fā)展一條沒有成功轉(zhuǎn)換的線索的每一秒鐘就是把錢往馬桶里扔。因此，重要的指標是銷售線索是否轉(zhuǎn)化為掏錢的客戶，而不是銷售線索是否轉(zhuǎn)化為活躍的潛在客戶。將這一概念貫穿你的整個計劃，（尤其是）你的薪酬組合中。
好辦法之四：
對合格銷售線索的定義達成一致意見。銷售和市場營銷之間的大多數(shù)指紋參數(shù)和一條銷售線索是否合格有關(guān)。市場營銷指責銷售沒有能夠成功結(jié)算；銷售指責市場營銷給了他們不合格的線索。通過將合格的銷售線索定義為目前的銷售團隊能成功結(jié)算的線索，而不是一些他們應(yīng)該能夠成功結(jié)算的理論概念，從而結(jié)束這種爭論。
好辦法之五：
建立一條優(yōu)秀銷售線索的量化形象。通過收集精確的數(shù)量資料，準確地弄清楚哪種潛在客戶可能購買。通過采訪銷售過該產(chǎn)品（或類似產(chǎn)品）的銷售代表，購買過該產(chǎn)品（或類似產(chǎn)品）的客戶，以及（更重要的是）沒夠購買該產(chǎn)品的客戶，對這一認識進行補充。一旦你建立了形象，按照盈利能力將之排序。例如，銷售周期長的線索可能在總體上比那些快速結(jié)算的線索利潤率更高。
好辦法之六：
測量，重新測量并調(diào)整形象。隨著銷售團隊繼續(xù)銷售，跟蹤實際結(jié)算的銷售線索，并不斷地調(diào)整形象，以使它更準確的識別出少數(shù)那些可盈利的銷售線索。根據(jù)科學(xué)研究，銷售部門從市場營銷獲得的典型的銷售線索中，只有23%值得跟進。當你不測量并糾正方向時，就會發(fā)生這樣的事情。
