企業(yè)管理者必看的八大項(xiàng)

   
   一、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)是戰(zhàn)略管理的靈魂 
    1、每個(gè)成員都要知道團(tuán)隊(duì)要走向何方 
    2、戰(zhàn)略是需要管理的 
    3、思路決定出路 
    4、配套性政策的極端重要性 
    5、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)

    二、執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處 
    1、有效執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為 
    2、跟進(jìn)是提高執(zhí)行力的不二法門 
    3、跟著“瓶頸”走 
    4、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員的協(xié)調(diào)才會(huì)有效執(zhí)行 
    5、讓制度站起來(lái)提高糾偏力 

    三、人員配置是當(dāng)家人的工作 
    1、什么是人才 
    2、拉郎配 
    3、實(shí)事求是有時(shí)候會(huì)使生活變得很殘酷 
    4、暢通干部培養(yǎng)渠道的重要性 

    四、提高資金價(jià)值是公司理財(cái)?shù)母舅?nbsp;
    1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是兩回事 
    2、財(cái)務(wù)管理的首要職能是計(jì)劃和決策 
    3、現(xiàn)金是企業(yè)的血液 
    4、四個(gè)重要概念： 
    成本、邊際成本、博弈、杠桿 
    5、項(xiàng)目投融資杠桿的正向和反向影響 
    6、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
    7、金融的本質(zhì)是不求所有但求所在 
    8、財(cái)政政策的本質(zhì)是利益杠桿 

    五、運(yùn)營(yíng)管理是最講藝術(shù)性的環(huán)節(jié) 
    1、方式和過(guò)程的重要性 
    2、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 
    3、崗位管理軸心 

    六、營(yíng)銷管理是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié) 
    1、營(yíng)銷新觀念 
    2、關(guān)注顧客背叛率 
    3、良好的口碑是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵 
   4、細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)客戶 
    5、電子商務(wù) 
    6、國(guó)際商務(wù)管理 

    七、管理信息系統(tǒng)是企業(yè)高效管理的重要平臺(tái) 
    1、CIO，首席信息執(zhí)行官 
    2、事物處理系統(tǒng) 
    3、辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 
    4、決策支持系統(tǒng) 
    5、資源計(jì)劃系統(tǒng) 
    6、企業(yè)再造 

   八、企業(yè)文化是他人無(wú)法模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力 
    1、領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造著 
    2、將獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái) 
    3、公司的鎮(zhèn)船鐵是不該被忽視的 
    4、勝任者愉快，平庸者不安