對(duì)員工管理的“激勵(lì)”

  企業(yè)員工對(duì)工作有沒有成就感是相對(duì)而言的，企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展節(jié)奏高過人時(shí)，人不斷的跟上節(jié)奏，就感覺有成就感。但當(dāng)人的發(fā)展節(jié)奏超過企業(yè)的目標(biāo)和節(jié)奏時(shí)，再怎么激勵(lì)都不會(huì)產(chǎn)生效果！

    就企業(yè)目標(biāo)來說，也不需要對(duì)每個(gè)員工都給予成就感，那樣企業(yè)的管理成本太高，過度追求人的滿意，將得不償失。

    該關(guān)注的是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)是否分解到具體部門、具體人？

    這個(gè)人如果認(rèn)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)分配給自己的目標(biāo)可以達(dá)成自己的目標(biāo)，那么這個(gè)崗位的人就選對(duì)了一半。

    另一半則是看這個(gè)人的能力能多快多好地實(shí)現(xiàn)分解的目標(biāo)。

    綜合來講，企業(yè)如果找不到更快更好的人替代，只能花力氣培養(yǎng)對(duì)目標(biāo)有追求的一半合格的人。

    這時(shí)候，需要培養(yǎng)的能力成為這個(gè)人的短板，也就是顯性績(jī)效。對(duì)顯性績(jī)效和短板的達(dá)成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)的，目的是為了催促這個(gè)人快速完善另一半，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)分配的目標(biāo)。

    這才是激勵(lì)的勵(lì)的目的。

    而激勵(lì)的激，則是對(duì)基本績(jī)效的嚴(yán)肅懲罰。什么是基本績(jī)效？就是企業(yè)目標(biāo)對(duì)崗位設(shè)定的工作內(nèi)容和限度。完不成，就要激！達(dá)不到就要激！但我們說過，企業(yè)往往不得不面對(duì)大部分到崗的人并不能完全滿足目標(biāo)分解的任務(wù)。因此，對(duì)特定崗位，這個(gè)人能完成什么范圍內(nèi)的任務(wù)就變成了他的基礎(chǔ)績(jī)效，我們對(duì)這個(gè)只有基本工資和激勵(lì)的激！

    而我們不得不針對(duì)這個(gè)崗位的這個(gè)人，把那些本該達(dá)到但沒有達(dá)到的變成了激勵(lì)的勵(lì)，來促使他達(dá)到。