如何解決惡意競(jìng)爭(zhēng)

      您這問(wèn)題提的太大，惡意競(jìng)爭(zhēng)有很多種類型，不同的類型其解決的方法也各有所異，故而得分拆解答。

       第一類：價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)。很典型的類子就是中國(guó)家電行業(yè)，在以長(zhǎng)虹，康佳，TCL，創(chuàng)維等為領(lǐng)頭的企業(yè)之間進(jìn)行。他們的競(jìng)爭(zhēng)，首先使得中小家電企業(yè)受到?jīng)_擊破產(chǎn)而分分倒閉，最后他們競(jìng)爭(zhēng)者之間也扛不住了，這種惡意競(jìng)爭(zhēng)，給積極參與和不參與的企業(yè)帶了沉重的打擊。當(dāng)這幾個(gè)巨自己也扛不住的時(shí)候，他們解決這種價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)的方法是大家坐下談，幾家領(lǐng)頭企業(yè)共同商量，最后平息了這種價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然他們還沒(méi)有達(dá)到所謂的壟斷，否則家國(guó)就會(huì)干預(yù)。

     還舉一個(gè)價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)的類子。我們ISO咨詢認(rèn)證行業(yè)，以前大家清楚，認(rèn)證費(fèi)用和咨詢費(fèi)都很高，通過(guò)ISO9000一般的企業(yè)至少四五萬(wàn)，多的十幾萬(wàn)的也用。隨著認(rèn)證咨詢行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈，逐漸的達(dá)到白日化，價(jià)格從幾四五萬(wàn)殺到2-3萬(wàn)，再?gòu)?-3萬(wàn)殺到一萬(wàn)幾，到現(xiàn)在有的幾千塊就可做下來(lái)。如此的競(jìng)爭(zhēng)，很多咨詢認(rèn)證企業(yè)關(guān)門倒閉，咨詢認(rèn)證質(zhì)量大打折扣。其中SGS（通標(biāo)）公司對(duì)待這種價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)，其解決方法是始終堅(jiān)持不隨行就市，不會(huì)壓低自己的價(jià)格，時(shí)至今日，SGS在行業(yè)內(nèi)反而占據(jù)了領(lǐng)頭地位。

      第二類：市場(chǎng)份額惡意競(jìng)爭(zhēng)。我舉個(gè)比較微觀點(diǎn)的例子，長(zhǎng)虹和TCL兩家公司同在一個(gè)超市里銷售，銷售員在爭(zhēng)奪客戶的時(shí)候相互攻擊，最后還打了起來(lái)，為這事兩家企業(yè)還出面向社會(huì)澄清。還有就是華為的員工，在一次電梯里，和旁邊的人聊天，交換了名片，發(fā)現(xiàn)對(duì)方竟是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，于是又把交換的名片搶了回來(lái)。像這些惡意競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的行為表現(xiàn)，還是讓各位嘆為觀止。對(duì)這些類似的惡意競(jìng)爭(zhēng)，我個(gè)人認(rèn)為還得靠員工教育與培訓(xùn)，最終還是企業(yè)文化的塑造了，文化塑造話題太大，不繼續(xù)談了。

     第三類：人才惡意競(jìng)爭(zhēng)。同行的兩家巨頭企業(yè)A和B，A企業(yè)開(kāi)立新廠人才急需，于是把人才招聘專場(chǎng)開(kāi)到了B企業(yè)巨頭的門口。B企業(yè)見(jiàn)狀，立即采取對(duì)策，組織該企業(yè)骨干人員外出開(kāi)會(huì)和渡假，結(jié)果A企業(yè)無(wú)果而終。對(duì)于人才惡意競(jìng)爭(zhēng)，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)必須從日常做起，對(duì)員工的福利，薪資和員工對(duì)事業(yè)的期望進(jìn)行權(quán)衡，建立激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，確保員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度增高。這樣的話也就用不著把骨干拉出去開(kāi)會(huì)和渡假了，縱使是有10家企業(yè)來(lái)招工也不用擔(dān)，因?yàn)閱T工跳槽是有風(fēng)險(xiǎn)的，員工自己一定評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和值不值的跳了。