集中攻堅(jiān) 全力以赴 酒鋼交出這份“成績單”

       面對嚴(yán)峻的商場局勢，酒鋼各單位統(tǒng)一思想，實(shí)在樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬辦法”，勇啃“硬骨頭”，積極應(yīng)對商場下行對出產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗，堅(jiān)決打贏保方針攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過三個(gè)月的集中攻堅(jiān)，集團(tuán)公司首要經(jīng)營方針悉數(shù)完結(jié)計(jì)劃任務(wù)，出產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)。

對照提質(zhì)增效保方針作業(yè)清單，集團(tuán)公司壓實(shí)“過緊日子”的主體責(zé)任，緊盯經(jīng)營辦理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，充分發(fā)揮“大出產(chǎn)、大調(diào)度、大和諧、大管控”模式作用，從細(xì)處著手、實(shí)處發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營辦理，嚴(yán)厲費(fèi)用壓降，統(tǒng)籌出產(chǎn)安排及物料、動(dòng)力、物流等系統(tǒng)平衡，堅(jiān)決不移推動(dòng)減虧辦法執(zhí)行，竭盡全力穩(wěn)住出產(chǎn)經(jīng)營根本盤。

各單位全體成員堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決開展信心，在做好長時(shí)間過緊日子和苦日子的思想預(yù)備和行動(dòng)預(yù)備的基礎(chǔ)上，深入研判經(jīng)營局勢，充分激發(fā)經(jīng)營活力，采取超常規(guī)行動(dòng)降本錢、提效益、保方針，以愈加飽滿的熱心、愈加務(wù)實(shí)的風(fēng)格、愈加有力的行動(dòng)，竭盡所能做好“儉”法，竭盡全力完結(jié)年度各項(xiàng)方針，凝集合力扭轉(zhuǎn)出產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。

10月份，集團(tuán)公司出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序堅(jiān)持安穩(wěn)，首要產(chǎn)品產(chǎn)值悉數(shù)完結(jié)計(jì)劃。宏興股份公司高爐、軋線等要點(diǎn)設(shè)備安穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)值超計(jì)劃完結(jié)，鋼材產(chǎn)值超計(jì)劃3萬噸；東興鋁業(yè)公司優(yōu)化電解槽檢修模式，電解槽開槽率達(dá)到98.5%以上的較高水平；宏晟電熱公司機(jī)組負(fù)荷率堅(jiān)持在92.4%的較高水平，超發(fā)電量0.35億千瓦時(shí)；礦石增量作業(yè)有用推動(dòng)，完結(jié)了安排方針。

收購方面，在宏觀政策要素推動(dòng)下，原燃料商場價(jià)格上行，10月份集團(tuán)公司收購的動(dòng)力煤、焦煤、氧化鋁環(huán)比上漲1.95%、1.37%、6.52%，但漲幅低于商場平均水平。為此，宏興股份公司與供應(yīng)鏈辦理分公司及時(shí)調(diào)整焦煤收購策略，于9月底低價(jià)位時(shí)提前完結(jié)部分收購計(jì)劃，有用降低了收購本錢。

銷售方面，首要產(chǎn)品銷量悉數(shù)完結(jié)計(jì)劃。其間，不銹鋼產(chǎn)品出貨節(jié)奏改進(jìn)顯著，10月上半月銷量占全月銷量的41.68%，環(huán)比提高26.61個(gè)百分點(diǎn)；東興鋁業(yè)公司鋁材產(chǎn)品在高價(jià)位期間加大出貨力度，完成降庫2800噸以上。

項(xiàng)目建造方面，集團(tuán)公司統(tǒng)籌推動(dòng)要點(diǎn)項(xiàng)目建造與出產(chǎn)預(yù)備作業(yè)，排定工期方針盯控推動(dòng)，和諧處理項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中存在的問題，在持續(xù)深入開展大反思大排查大整治行動(dòng)、確保工程項(xiàng)目安全局勢安穩(wěn)可控的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷提升各級項(xiàng)目辦理人員質(zhì)量履職能力，有用防范了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，部分要點(diǎn)建造項(xiàng)目順利投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。