西昌鋼釩聚焦五個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)

        9月份，依據(jù)攀鋼關(guān)于2024年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織布置，西昌鋼釩結(jié)合作業(yè)實(shí)際，聚集“活動(dòng)宣揚(yáng)、產(chǎn)品制作、管理體系、對(duì)標(biāo)造訪(fǎng)、缺點(diǎn)攻關(guān)”五個(gè)方面重點(diǎn)展開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

加大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣揚(yáng)力度。該公司各單位充分利用班前會(huì)、工作網(wǎng)絡(luò)、鋼鋼好等多種載體，以作業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、質(zhì)量專(zhuān)題講座等多種形式，廣泛展開(kāi)質(zhì)量宣揚(yáng)作業(yè)，全面營(yíng)造“人人心中有質(zhì)量”的良好氛圍；結(jié)合用戶(hù)反饋的產(chǎn)品品質(zhì)信息與市場(chǎng)狀況，大力展開(kāi)市場(chǎng)局勢(shì)和行業(yè)局勢(shì)宣揚(yáng)，強(qiáng)化憂(yōu)患認(rèn)識(shí)和競(jìng)賽認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)產(chǎn)品制作進(jìn)程管控。該公司組織技能、管理人員進(jìn)行先進(jìn)質(zhì)量東西再學(xué)習(xí)，進(jìn)步運(yùn)用APQP、8D分析法等東西的才能；積極組織QC活動(dòng)小組交流活動(dòng)，激勵(lì)質(zhì)量管理小組廣泛展開(kāi)提升活動(dòng)，助力進(jìn)程質(zhì)量提升。

展開(kāi)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況自查。該公司加大對(duì)質(zhì)量管理體系規(guī)范的訓(xùn)練力度，督促全員學(xué)習(xí)工藝規(guī)程、技能準(zhǔn)則等規(guī)范文件和典型質(zhì)量事故事例；組織展開(kāi)IATF16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審，建立質(zhì)量改進(jìn)常態(tài)化機(jī)制。

展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)和客戶(hù)造訪(fǎng)。該公司各單位緊緊圍繞工藝、技能、質(zhì)量等方面，與行業(yè)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；按照“下道工序便是客戶(hù)，客戶(hù)的要求便是規(guī)范”的理念，在各出產(chǎn)工序之間展開(kāi)“查質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證準(zhǔn)則，查規(guī)范執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和拜訪(fǎng)用戶(hù)”的“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)。

展開(kāi)質(zhì)量缺點(diǎn)攻關(guān)活動(dòng)。該公司對(duì)鑄坯裂紋、表面攙雜、冷軋輥壓印等典型質(zhì)量缺點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，形成事例匯編，組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同化管理，嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，削減質(zhì)量異議發(fā)生。