上半年中鋼實現(xiàn)經(jīng)營利潤5.1億元，同比增長35%

      近日，中鋼集團召開2024年上半年運營分析會，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，傳達學(xué)習(xí)中國寶武2024年半年度作業(yè)會議精神，整理總結(jié)今年以來各項重點作業(yè)履行情況，分析局勢、統(tǒng)一思想、凝集共識，統(tǒng)籌推動下半年變革開展安穩(wěn)各項作業(yè)，確保高質(zhì)量完結(jié)全年使命目標。中鋼集團黨委書記、董事長劉國旺出席會議并說話，中鋼集團黨委副書記、副總經(jīng)理李榮庭主持會議并提出作業(yè)要求。中鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、直管及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議指出，今年上半年，中鋼上下堅持餞別“四化”“四有”，履行“一專、兩轉(zhuǎn)、三增、三減”運營思路，聚集小金屬資源及相關(guān)新材料主責(zé)主業(yè)，全力以赴逆勢奮戰(zhàn)，生產(chǎn)運營穩(wěn)中向好、質(zhì)效進步態(tài)勢進一步安定。上半年中鋼完結(jié)運營贏利5.1億元，同比增長35%，兩金削減7.5%，實業(yè)收入繼續(xù)安定進步。鉻基盤增效增產(chǎn)增現(xiàn)明顯，經(jīng)艱苦盡力首次獲得國際鉻鐵商場定價權(quán)，鎳礦、鉬礦產(chǎn)值進一步打破。全力推動債款重組落地，有序推動專業(yè)化整合，積極履行寶武整合協(xié)同作業(yè)部署。要害中心技能攻關(guān)獲得新進展，中鋼洛耐牽頭項目摘得2023年度國家科學(xué)技能進步二等獎。廣大干部職工面對嚴峻雜亂的商場環(huán)境，繼續(xù)頂住壓力、頑強拼搏，高昂猛進的精氣神十足。各項作業(yè)成績的獲得為完結(jié)全年目標使命和高質(zhì)量開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議認為，在必定成績的同時，也需求理性客觀看待局勢。在鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)布景下，中鋼上下要進一步進步站位，鍛長補短、苦練內(nèi)功，錨定“小金屬資源及相關(guān)新材料產(chǎn)品服務(wù)的高科技企業(yè)”戰(zhàn)略定位，發(fā)揮好“兩化兩資源、一科技”優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大鉻基盤，培育和開展新質(zhì)生產(chǎn)力，聚力攻堅履行變革開展安穩(wěn)各項作業(yè)。

劉國旺在說話中著重，要仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，把進一步全面深化變革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動中鋼變革立異開展的扎實辦法。要仔細履行中國寶武2024年半年度作業(yè)會議精神，深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)變運營理念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開展思想是緊跟時代腳步、應(yīng)對當時鋼鐵行業(yè)局勢的首要。劉國旺指出：

要仔細思考、辯證看待生產(chǎn)者和運營者的問題，現(xiàn)場是價值發(fā)明之源、競爭力之本，但商場是價值完結(jié)之道、客戶成果之所。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好，也要為客戶發(fā)明價值、贏得客戶認可才干完結(jié)價值。生產(chǎn)、營銷、研制都連接商場，所以必需要秉持運營者的思想，堅持“以用戶為中心”理念，環(huán)繞QCDVS（質(zhì)量、成本、交給、種類、服務(wù)）深化全流程算賬運營，終究滿足用戶需求，與用戶相互成果，在商場上真正完結(jié)價值發(fā)明。

要充分認識樹立商場化運營機制目的是為了進步企業(yè)中心競爭力，更好地發(fā)揮中心功用。技能是為經(jīng)濟服務(wù)的、經(jīng)濟是為政治服務(wù)的，作為國有企業(yè)，首先要完結(jié)高質(zhì)量盈余，完結(jié)自我生計和開展，才干談及承擔(dān)職責(zé)使命和戰(zhàn)略使命。要將科技優(yōu)勢實在轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)高質(zhì)量開展的實力。

要找準開展定位，透徹思考定位和競爭的問題，瞄準高端商場賽道充分釋放競爭力。中鋼最大的商場是鋼鐵商場，最重要的客戶是各鋼鐵基地。要通過為客戶解決技能難題表現(xiàn)中心競爭力，以擴大高端商場份額彰顯細分范疇領(lǐng)軍企業(yè)實力。

要聚集主責(zé)主業(yè)不違背，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開展思想，洞悉變與不變的利弊。勇于打破慣性思想，“難事易成”，聚集小金屬資源主業(yè)方向和做強做優(yōu)鉻基盤戰(zhàn)略要求，積極調(diào)整產(chǎn)品種類和運營策略，調(diào)整辦理與作業(yè)各項行為。進步資本利用功率，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，完結(jié)極致降本，回歸價值發(fā)明本源。

關(guān)于下一階段作業(yè)，劉國旺要求，要聚集進步價值發(fā)明才能，推動算賬運營與整合協(xié)同深度融合，確保全年目標使命順利完結(jié)。

一是將算賬運營融入生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，滲透到每個企業(yè)每個崗位，進步人事功率，加強內(nèi)部挖潛，以成果為導(dǎo)向強化履行力進步，促進“四有”全面落地。

二是加強與寶武“一基五元”的整合協(xié)同，通過產(chǎn)品高端化、技能搶先化、價格商場化、服務(wù)價值化，打造高端技能型、價值服務(wù)型企業(yè)，深入融入寶武生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)布局，加大內(nèi)部協(xié)同力度，揚長避短，相互成果。

三是加速樹立商場化運營機制，聚集主責(zé)主業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)繼續(xù)精耕商場，增強客戶粘性，進步研判才能，進步中心競爭力。

四是堅持不懈深化變革，推動總部機構(gòu)轉(zhuǎn)向職能專業(yè)化，聚集問題對標找差查漏補缺，做好保管項目各項辦理權(quán)責(zé)的順利交接，加強立異資源統(tǒng)籌和力氣安排，把危險防控擺在更加杰出的方位。

五是堅持從嚴從實，著力推動全面從嚴治黨向縱深開展，安定黨紀學(xué)習(xí)教育成果，以案為鑒，以案促改，以案促治，以案促建，管好要害少量，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。要傳承赤色基因和“烈火中鍛來，涅槃中新生”的毅力，不懼飽經(jīng)滄桑，達到爐火純青，以老老實實的態(tài)度、踏踏實實的風(fēng)格、扎扎實實的業(yè)績回報安排的信任和員工的期盼。

李榮庭在說話中就下一階段作業(yè)提出五方面要求：

一是強化主業(yè)思想。環(huán)繞戰(zhàn)略定主業(yè)、定產(chǎn)品，推動運營單元厘清定位、收攏資源、集中打破，在細分專業(yè)范疇完結(jié)高質(zhì)量開展。以加強產(chǎn)線產(chǎn)能利用及量本利分析作業(yè)為基礎(chǔ)，緊跟商場需求和技能趨勢，以退出低端產(chǎn)品、聚集中高端產(chǎn)品為方向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

二是緊盯商業(yè)計劃書履行。集中精力做好自己的事，以自身盡力的確定性迎戰(zhàn)商場局勢的不確定性。強化誠信、協(xié)同、履行，增強“不進則退、慢進亦退”的緊迫感和責(zé)任感，以商場為導(dǎo)向，以效益為中心，統(tǒng)籌好產(chǎn)值、成本、安全環(huán)保和可繼續(xù)開展等方面作業(yè)，采納實在辦法抓現(xiàn)場、拓商場、強現(xiàn)金，全力以赴完結(jié)全年目標使命。

三是深化算賬運營。履行“算賬出資”理念，強化源頭危險把控，保證贏利完結(jié)和資金回收，確保有效出資。重心下移、層層傳遞推動對標找差，找準對標對象、對標維度，聚集短板弱項精準施策。

四是堅決推動“兩金”壓降、逾期賬款清收、虧本治理、法人壓減等重要使命，做好合規(guī)運營，根據(jù)重要使命完結(jié)進展剛性查核嚴格實現(xiàn)。

五是以高度責(zé)任感履行好安萬能環(huán)雙碳作業(yè)，仔細做好安全生產(chǎn)、防洪防汛、防暑降溫作業(yè)。

會上，資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)開展部、安全環(huán)保部和紀檢作業(yè)部別離就上半年運營運轉(zhuǎn)情況、人事功率進步、總部機構(gòu)變革、安萬能環(huán)雙碳作業(yè)和紀檢監(jiān)察作業(yè)作專題報告。中鋼集團分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有關(guān)負責(zé)同志結(jié)合近期作業(yè)，提出相應(yīng)作業(yè)要求與提示。