持續(xù)改善經(jīng)營績效——八鋼公司以務(wù)實(shí)舉措全面承接集團(tuán)新型經(jīng)營責(zé)任制

 

　　2023年，八鋼公司在自治區(qū)黨委和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)全公司廣大干部職工，在改革創(chuàng)新的道路上邁出了新步伐，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額均保持了增長，實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧，經(jīng)營活力、市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)今年商業(yè)計(jì)劃書確定的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比，效率不高、體系能力不足、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位等短板依然存在。

 

　　如何補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，八鋼公司在大會(huì)上提出，要全面貫徹落實(shí)中國寶武黨委一屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)、紀(jì)委一屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆二次職代會(huì)暨2024年度工作會(huì)議精神，主動(dòng)精準(zhǔn)識(shí)勢、謀勢、馭勢，固根基、提內(nèi)涵、增實(shí)力，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，真正踐行以人民為中心的發(fā)展思想。要增強(qiáng)斗爭精神，敢于動(dòng)真碰硬。要充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合上要有更大作為。要推動(dòng)體系建設(shè)上新臺(tái)階。要全面落實(shí)集團(tuán)新型經(jīng)營責(zé)任制，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力和內(nèi)生動(dòng)力。要進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快提升企業(yè)核心競爭能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。要強(qiáng)化干部管理，抓好干部這個(gè)“決定性因素”。

 

　　落實(shí)到具體生產(chǎn)經(jīng)營工作中，2024年，八鋼公司將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研八鋼講話精神及胡望明書記、董事長調(diào)研八鋼提出的要求，全面承接寶武新型經(jīng)營責(zé)任制考核要求，以噸鋼利潤、ROE提升為抓手，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標(biāo)，持續(xù)聚焦安全環(huán)保、系統(tǒng)降本、能源效率、智慧制造、技術(shù)營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢掌握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)，始終繃住“過緊日子”這根弦，以高度的責(zé)任意識(shí)把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大精神力量，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長作出積極貢獻(xiàn)。

 

　　聚焦構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,持續(xù)深化管理變革，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，深化績效激勵(lì)，確保新型經(jīng)營責(zé)任制落地見效；著力建設(shè)價(jià)值型總部，將全員新型經(jīng)營責(zé)任制落到實(shí)處；實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營管理體制變革，促進(jìn)職工從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。

 

　　聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化科技支撐，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。完善科技創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力；深化多主體協(xié)同創(chuàng)新，打造開放式協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)；加大創(chuàng)新激勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力；持續(xù)開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，賦能公司競爭能力提升。

 

　　聚焦“四化”方向引領(lǐng)，提高核心競爭力，增強(qiáng)核心功能。在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)力，推動(dòng)高端化制造，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢；在突破重點(diǎn)低碳領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)、加快原創(chuàng)技術(shù)成果商業(yè)化應(yīng)用方面推動(dòng)綠色化發(fā)展，引領(lǐng)鋼鐵業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧制造項(xiàng)目建設(shè)方面推動(dòng)智能化升級(jí)，以現(xiàn)代科技賦能企業(yè)發(fā)展；在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、堅(jiān)持市場驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化戰(zhàn)略資源管控方面推動(dòng)高效化發(fā)展，全面提升效率效益。

 

　　聚焦“四有”經(jīng)營方針，以市場驅(qū)動(dòng)+算賬經(jīng)營推動(dòng)經(jīng)營績效邁上新臺(tái)階。強(qiáng)化算賬經(jīng)營，提高精益運(yùn)營水平；深化算賬經(jīng)營理念，加強(qiáng)算賬經(jīng)營深度和廣度；提升“五種能力”，以市場為導(dǎo)向“算賬生產(chǎn)”。

 

　　聚焦全面對(duì)標(biāo)找差，全方位提升綜合競爭力。全面完成管理費(fèi)用壓降工作；始終堅(jiān)持“一切成本皆可降”，深挖全流程降本增效點(diǎn)；持續(xù)推行賽馬機(jī)制，從單層面對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬用鎸?duì)標(biāo)。

 

　　聚焦“四率”變革牽引，打造極致效率。加強(qiáng)資金管控，提升資金效率；增強(qiáng)基地產(chǎn)線協(xié)同能力，提升產(chǎn)線運(yùn)行效率；以“五個(gè)極致化”為抓手，提升能源效率；加快組織機(jī)構(gòu)變革，提升人事效率。

 

　　聚焦加強(qiáng)安全環(huán)保體系建設(shè)，筑牢安全環(huán)保防線，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。全面壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理體系保障能力；嚴(yán)格落實(shí)能源環(huán)保責(zé)任制，提升能源環(huán)保整體能力。