躋身中國鋼鐵企業(yè)專利立異指數(shù)前四強(qiáng),被認(rèn)定為國家高新技能企業(yè);成為安徽省首家A級環(huán)保績效鋼鐵企業(yè),“綠色鋼鐵”主題園區(qū)當(dāng)選國家工業(yè)旅行演示基地;人均產(chǎn)鋼三年翻了近一番,今年前十個(gè)月各產(chǎn)線68次改寫月產(chǎn)紀(jì)錄……在打造潛力十足大而強(qiáng)的新馬鋼的征途上,馬鋼人時(shí)不我與、奮勇當(dāng)先,每天都在書寫新的歷史。
近年來,馬鋼深化學(xué)習(xí)遵循黨的二十大精力和習(xí)近平總書記調(diào)查調(diào)研寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精力,緊記囑托、感恩奮進(jìn),掌握機(jī)遇、順勢而上,以高端化、智能化、綠色化、高效化為主攻方向,交出了“企業(yè)開展高質(zhì)量、廠區(qū)面貌高顏值、生態(tài)環(huán)境高水準(zhǔn)、職工生活高品質(zhì)”的精彩答卷,進(jìn)一步提高了企業(yè)歸納競爭力和對地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的奉獻(xiàn)度,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走新式工業(yè)化之路、助力中國式現(xiàn)代化建造作出了馬鋼探索、供應(yīng)了馬鋼方案。
01、高端化推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
黨的二十大強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持面向國際科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,加速完成高水平科技自立自強(qiáng);以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向,積聚力氣進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān),堅(jiān)決打贏關(guān)鍵中心技能攻堅(jiān)戰(zhàn)。
國家需要的,便是馬鋼要干的。馬鋼環(huán)繞履行供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,錨定中國寶武優(yōu)專長材專業(yè)化渠道公司和優(yōu)特鋼精品基地的新定位,鍛長板、補(bǔ)短板,加速二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型晉級,北區(qū)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目群全面收官,以新特鋼一期工程為代表的南區(qū)產(chǎn)線晉級項(xiàng)目群建成投產(chǎn),為馬鋼走差異化、高端化、精品化路線打牢了根底,積累了潛力。
9月17日,全球首款低碳45噸軸重重載車輪在馬鋼交材順暢下線。這款車輪制作全流程下降碳排放20%以上,為國際輪軸職業(yè)全生命周期“碳中和產(chǎn)品”實(shí)踐供應(yīng)了馬鋼方案。馬鋼繼續(xù)加大“卡脖子”難題攻關(guān),推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng),尋求中心產(chǎn)品高強(qiáng)度、高耐蝕、高性能,加速培養(yǎng)“專精特新”單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。近三年來,獲得安徽省科學(xué)技能獎(jiǎng)、冶金科學(xué)技能獎(jiǎng)和寶武重大獎(jiǎng)共46項(xiàng),授權(quán)專利1326項(xiàng);共有27項(xiàng)新產(chǎn)品完成首發(fā),其中3項(xiàng)產(chǎn)品全球首發(fā)。
作為馬鞍山市及寶武滬外首家展開特級技師評聘試點(diǎn)企業(yè),馬鋼于日前展開首批特級技師評定作業(yè),這是馬鋼強(qiáng)化人才支撐戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。近年來,馬鋼深化“基地+”技能立異模式,推廣“揭榜掛帥”機(jī)制,實(shí)施“雙8”重點(diǎn)項(xiàng)目牽引;搭建功渠道,強(qiáng)崗位立異,建成7個(gè)工匠基地和30個(gè)公司級立異作業(yè)室,獻(xiàn)一計(jì)、精益通等活動(dòng)蓬勃展開、碩果累累;展開“1+2+4”科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,涵蓋型鋼、特鋼、輪軸等重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品開展方向。
如今的馬鋼,已進(jìn)入中國鋼鐵專利立異最強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍。馬鋼股份被認(rèn)定為國家高新技能企業(yè),馬鋼交材獲評為國家制作業(yè)“專精特新”單項(xiàng)冠軍演示企業(yè)。
02、智能化賦能轉(zhuǎn)型晉級
“完全顛覆了固有形象,很難信任自己身處的是鋼廠。”“前進(jìn)太大了,馬鋼在高端化、智能化、綠色化等方面獲得的效果值得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。”去年6月,安徽省屬企業(yè)“高端化、智能化、綠色化”開展現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)在馬鋼召開,現(xiàn)代化的智控中心給與會(huì)人員留下了極為深化的形象。
在寶武集團(tuán),馬鋼智能化作業(yè)起步相對較晚,卻在短短三年時(shí)間里充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,完成了彎道加速。錨定全流程、全工序、全要素、全集成打造才智制作演示基地,構(gòu)建了“1個(gè)管控中心+10個(gè)智控中心”的“一廠一中心”才智模式,成為區(qū)域數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型晉級演示標(biāo)桿。5G才智料場打造“周轉(zhuǎn)天數(shù)最短、噸礦成本最低、作業(yè)環(huán)境最優(yōu)”的綠色才智馬鋼糧倉,被評為工信部“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”集成立異應(yīng)用演示項(xiàng)目;煉鐵智控職業(yè)規(guī)劃最大、產(chǎn)線最多、距離最遠(yuǎn)、出產(chǎn)全流程集成度最高;冷軋智控完成職業(yè)首個(gè)冷軋多產(chǎn)線、大范圍、遠(yuǎn)距離集控,推動(dòng)51個(gè)操作室整合為1個(gè);打造鋼鐵工業(yè)大腦,承擔(dān)寶武智能煉鋼獲得階段性效果,“煉鋼柔性智能排程系統(tǒng)”職業(yè)首發(fā)。478個(gè)“寶羅”機(jī)器人成功上線,有力支撐了現(xiàn)場制作才能提高。H型鋼智能制作演示工廠當(dāng)選國家級智能制作演示工廠,馬鋼交材、長江鋼鐵當(dāng)選國家級智能制作優(yōu)異場景,冷軋總廠、馬鋼交材被評為“安徽省智能工廠”,馬鋼鋼鐵制作工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道當(dāng)選安徽省重點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道。
環(huán)繞市場呼應(yīng)效率提高,加速從“四個(gè)一概”邁向“三跨交融”,建立供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),建立市場大數(shù)據(jù)分析渠道,支撐服務(wù)水平提高,推動(dòng)數(shù)據(jù)貫通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。在智能晉級的加持下,馬鋼人均年產(chǎn)鋼量也從2019年的780噸躍升至2022年的1336噸。
03、綠色化餞別生態(tài)優(yōu)先
俯瞰馬鋼廠區(qū),鋼鐵叢林處處綠意蔥蔥、朝氣蓬勃,像一塊塊美麗的翡翠,與長江沿岸天衣無縫、相輔相成。經(jīng)過多年的努力,綠色馬鋼正步入豐盈的季節(jié)。
2022年末,馬鋼股份當(dāng)選中鋼協(xié)第一批“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿演示廠培養(yǎng)企業(yè)”。今年5月26日,安徽省生態(tài)環(huán)境廳正式將馬鋼股份和長江鋼鐵納入長流程聯(lián)合鋼鐵企業(yè)環(huán)??冃級企業(yè)進(jìn)行辦理,馬鋼創(chuàng)A獲得滿意成功。10月份,馬鋼斬獲2023第四屆全國鋼鐵職業(yè)“綠色開展標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù),馬鋼“綠色鋼鐵”主題園區(qū)當(dāng)選國家工業(yè)旅行演示基地。
近年來,馬鋼深化遵循習(xí)近平生態(tài)文明思維,堅(jiān)決扛起生態(tài)文明建造的政治職責(zé),著力打造花園式濱江生態(tài)都市鋼廠,協(xié)同推動(dòng)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長,以“大格局”餞別生態(tài)優(yōu)先、以“大環(huán)境”帶動(dòng)廠區(qū)周邊、以“大提高”打造靚麗名片,綠地率35.02%,美化覆蓋率為36.52%,全面構(gòu)建出生態(tài)、景觀、文明及多感官體驗(yàn)的廠區(qū)環(huán)境,完成了從生態(tài)辦理向生態(tài)文明、從綠色制作到制作綠色、從本身改進(jìn)到帶動(dòng)周邊、從廠容廠貌到精力面貌的“脫胎換骨”變化。
堅(jiān)決履行“雙碳”方針要求,馬鋼把能效提高舉動(dòng)作為完成碳達(dá)峰、碳中和的重要著力點(diǎn),從全流程、各產(chǎn)線堅(jiān)持和強(qiáng)化提效作業(yè),從源頭減少動(dòng)力使用進(jìn)而完成減排和綠色開展。經(jīng)過設(shè)備大型化改造,“四新”技能推廣應(yīng)用,強(qiáng)化系統(tǒng)才能建造,推廣高效組產(chǎn)及精細(xì)化辦理,完成工序能耗逐年下降。馬鋼股份本部電爐工序、煤焦化公司四座7米焦?fàn)t、四鋼軋總廠轉(zhuǎn)爐、煉鐵總廠A號(hào)B號(hào)高爐陸續(xù)到達(dá)國家標(biāo)桿水平。
04、高效化激活動(dòng)力之源
在近期舉辦的寶武第十五期決策人研修、三季度作業(yè)例會(huì)上,寶武黨委書記、董事長胡望明作了《構(gòu)建新式經(jīng)營職責(zé)制,推動(dòng)寶武高質(zhì)量開展》主題陳述。馬鋼正堅(jiān)決遵循履行會(huì)議精力,堅(jiān)持深化改革,餞別“四化”“四有”,努力構(gòu)建具有馬鋼特色的勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績效、創(chuàng)一流的新式經(jīng)營職責(zé)制。
近年來,馬鋼深化整合交融,變革系統(tǒng)機(jī)制,堅(jiān)持以改革立異提高辦理效能、辦理效率、運(yùn)營效益,為抵擋危險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)職業(yè)賦予新動(dòng)能。全面完成國企改革三年舉動(dòng)計(jì)劃,被評為國有重點(diǎn)企業(yè)辦理標(biāo)桿創(chuàng)建舉動(dòng)標(biāo)桿企業(yè);“三重一大”決策流程不斷優(yōu)化,公司辦理系統(tǒng)和辦理才能顯著提高;建立強(qiáng)績效導(dǎo)向,經(jīng)過“爭杯奪旗”,建立全員奮勇當(dāng)先機(jī)制。
深化辦理變革激發(fā)生機(jī)。國企改革三年舉動(dòng)滿意收官,89項(xiàng)任務(wù)全面完成,1項(xiàng)改革事例當(dāng)選國務(wù)院國資委《改革攻堅(jiān):國企改革三年舉動(dòng)事例集》;一總部多基地管控模式根本構(gòu)建,法人壓減、參股公司瘦身有序有力。以方針明晰、問題導(dǎo)向、職責(zé)到位、結(jié)果應(yīng)用為總體思路,馬鋼強(qiáng)力推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制變革,堅(jiān)持抓主抓重,強(qiáng)賽馬、強(qiáng)排序、強(qiáng)運(yùn)用、強(qiáng)氛圍,引導(dǎo)全員比干勁、比作風(fēng)、比業(yè)績,讓想干者有渠道、能干者有擂臺(tái)、干成者有獎(jiǎng)臺(tái)。
對標(biāo)找差推動(dòng)極致高效。辦理是盯出來的、經(jīng)營是算出來的、潛力是逼出來、技能是練出來的、生機(jī)是賽出來的。馬鋼立足當(dāng)期出產(chǎn)經(jīng)營,深化履行寶武“四有”要求(有訂單的出產(chǎn)、有邊沿奉獻(xiàn)的產(chǎn)量、有贏利的銷售收入、有現(xiàn)金流的贏利),牢牢掌握“聚集績效、職責(zé)到位、剛性履行、掛鉤考核”作業(yè)主線,聚集中心目標(biāo),集中優(yōu)勢力氣推動(dòng)8個(gè)中心目標(biāo)快速改進(jìn),以點(diǎn)的打破帶動(dòng)面的提高。堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”,統(tǒng)籌好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)劃放量,以噸材毛利為中心,從“干著算”轉(zhuǎn)化為“算著干”。今年前十個(gè)月,馬鋼各產(chǎn)線146次改寫日產(chǎn)紀(jì)錄,68次改寫月產(chǎn)紀(jì)錄,探索建立了新的資源平衡條件下的高效組產(chǎn)模式。
今天的馬鋼,在“四化”的引領(lǐng)下,開展定位愈加明晰,開展?jié)摿︼@著增強(qiáng)。馬鋼將深化遵循履行黨的二十大精力和習(xí)近平總書記調(diào)查調(diào)研寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精力,加速建造潛力十足大而強(qiáng)的新馬鋼,為寶武建造國際一流企業(yè)作出新的更大奉獻(xiàn)。