江漢工程：強管理保海外項目生產(chǎn)物資供應

?
加強動態(tài)辦理，有用操控投資本錢。加強設備自主檢測維修整改，結(jié)合海外市場信息狀況，分批次動態(tài)展開設備檢測維修整改，經(jīng)過加密維護保養(yǎng)、日常查看并及時處理電控、機械、動力設備出現(xiàn)的問題苗頭，有用操控設備檢測維修及物資收購費用。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海外項目設備辦理人員，經(jīng)過多種形式人員調(diào)劑，促進不同機組設備辦理學習交流，人員全體才能素質(zhì)得到進步，機組設備辦理作用明顯，在保證機組正常運轉(zhuǎn)的一起，有用操控了運轉(zhuǎn)本錢。

科學對比剖析，全力保證物資供應。堅持“從嚴、從緊”準則，以保運降本為作業(yè)重點，在做好項目出產(chǎn)物資保供的基礎上，展開可重復利用資料了解及單機組資料單耗剖析、當?shù)厥召徫镔Y和消耗剖析等作業(yè);繼續(xù)加強物資需求計劃操控，全面進步境外項目物資收購進度盯梢，依據(jù)瞬息萬變的市場狀況，及時調(diào)整項目收購計劃和發(fā)運戰(zhàn)略。一起，自覺進步服務現(xiàn)場的意識，要求各崗位“想現(xiàn)場所想、急現(xiàn)場所急”，加強境外項目間協(xié)作互動，下降庫存及盤活積壓物資，辦理水平穩(wěn)步進步。

準確把控節(jié)點，高效統(tǒng)籌海外發(fā)運。受國際疫情繼續(xù)影響，運力大幅縮減，發(fā)運周期延伸，本錢費用飛漲，公司嚴厲做好環(huán)節(jié)整理，精心謀劃制定多套保證預案，面對船期臨時取消、封控城市無法送貨、封控港口無法進港等狀況，提早預訂備用船只，依據(jù)發(fā)貨前疫情狀況及時調(diào)整。一起，盯梢預訂船只動態(tài)，及時掌握船只掛靠港口、航運過程及上一港口裝卸貨狀況等，以便調(diào)整應對，先后為5個機組發(fā)運了16批次物資，有力保證了海外業(yè)務出產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。