中國(guó)石化深化國(guó)企改革 實(shí)施任期制和契約化管理

    施行任期制和契約化辦理，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力生機(jī)的關(guān)鍵舉動(dòng)，也是完成企業(yè)高質(zhì)量展開(kāi)的重要支撐。我國(guó)石化此次變革主要以任期制、契約化辦理為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為中心，以激生機(jī)、提功率、提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的，破除平均主義和“大鍋飯”，實(shí)在做到“能否坐得住，契約說(shuō)了算”“干得好不好，目標(biāo)說(shuō)了算”“收入多與少，崗位價(jià)值和作業(yè)成績(jī)說(shuō)了算”，將契約辦理、查核辦理、薪酬辦理的權(quán)利授權(quán)給直屬單位，總部層面強(qiáng)化監(jiān)督辦理，逐步完成“有錄用就有任期、有職務(wù)就有責(zé)任、有成績(jī)就有獎(jiǎng)勵(lì)、不稱職就要調(diào)整”的作業(yè)機(jī)制。

    此次變革的杰出特色就是敢于刀刃向內(nèi)，自動(dòng)從“主席臺(tái)”改起，敢動(dòng)“前三排”的奶酪，杰出剛性退出。年度經(jīng)營(yíng)成績(jī)查核結(jié)果不達(dá)標(biāo)、歸納考評(píng)不勝任，因違紀(jì)、違法、違規(guī)履職或個(gè)人嚴(yán)重決議計(jì)劃失誤，給單位形成嚴(yán)重不良影響或國(guó)有資產(chǎn)丟失的，將給予解聘或革職。經(jīng)過(guò)清晰任期、到期重聘，查核合格、契合條件能夠從頭聘任，如果不合格就要解聘，將有利于打破“鐵交椅”，破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立看崗位、看奉獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向，完成從“身份辦理”向“崗位辦理”改變。

    我國(guó)石化堅(jiān)持先行先試，為施行任期制和契約化辦理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接連4年展開(kāi)黨組辦理的領(lǐng)導(dǎo)班子“兩評(píng)一考”，在全系統(tǒng)已形成從嚴(yán)辦理干部濃厚氛圍。推動(dòng)董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事、分公司代表)、黨委書(shū)記“一肩挑”，為施行司理層成員任期制和契約化辦理奠定基礎(chǔ)。在催化劑公司、潤(rùn)滑油公司、石化機(jī)械、易捷公司、鎮(zhèn)海煉化、工程院德州大陸架公司等6家“雙百舉動(dòng)”“科改示范”試點(diǎn)企業(yè)展開(kāi)了任期制和契約化辦理試點(diǎn)，取得杰出成效。

    下一步，我國(guó)石化將進(jìn)一步加強(qiáng)政策統(tǒng)籌、進(jìn)展統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，鼓勵(lì)直屬單位自動(dòng)試、大膽闖，全面推動(dòng)施行任期制和契約化辦理，推動(dòng)深化變革完成新突破。來(lái)源：新華網(wǎng)

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