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下載手機APP 從原煤按噸賣到金剛石論克拉賣，一家三代曾在陽煤集團工作的翟錦輝沒想到，他能親眼見證煤炭從燃料化工原料到碳基新材料的轉(zhuǎn)變。近幾年，這家煤炭企業(yè)已經(jīng)從過去產(chǎn)煤轉(zhuǎn)向瞄準(zhǔn)一系列新材料的研發(fā)。今年，在山西國企專業(yè)化戰(zhàn)略重組背景下，陽煤集團整體更名為華陽新材料科技集團，全面開啟專攻新材料產(chǎn)業(yè)的新征程。
翟錦輝現(xiàn)在是華陽新材料科技集團金剛石項目組組員?，F(xiàn)在，這家企業(yè)煤層氣制備金剛石項目首批試驗品成功產(chǎn)出，第一階段50臺金剛石生產(chǎn)設(shè)備正在陸續(xù)投用。在翟錦輝看來，省屬煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。
從陽煤集團到華陽新材料科技集團的轉(zhuǎn)變是山西省屬煤炭企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略重組的縮影?；仡櫼荒陙淼纳轿鲊蟾母铮瑢I(yè)化戰(zhàn)略重組無疑是山西國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲，也是山西國企改革的關(guān)鍵一環(huán)。
因煤而興，也因煤而困的煤炭大省山西，要打破“一煤獨大”格局，必須發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，而其中的關(guān)鍵一步就是要對省屬企業(yè)，尤其是煤炭企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化和細分，改變過去企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、大而不強的格局。
山西煤炭資源主要集中在7家省屬國有企業(yè)，但煤炭產(chǎn)品同質(zhì)化較高，煤炭企業(yè)常打價格戰(zhàn)，而煤層氣、化工、新材料相比煤炭開采都算不上主業(yè)。主業(yè)難做強，輔業(yè)難做大，成為不少煤炭企業(yè)的困擾。
在山西省委省政府的高度重視和強力推動下，自今年4月成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團止，山西集中實施了14大板塊的改革重組，省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至21家，煤炭企業(yè)從7家集團調(diào)整為1家煤企、1家能源集團。
上述的國企重組不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進，也是在為大而不強、同質(zhì)化嚴重破局。以聯(lián)合重組后的晉能控股集團為例，這家企業(yè)由原同煤集團、晉煤集團、晉能集團聯(lián)合重組，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(太原)煤炭交易中心而成。新的企業(yè)在做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)這三方面發(fā)力，企業(yè)資產(chǎn)總額達1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，這將有力破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，也將破解煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、布局分散、同質(zhì)化嚴重、無序競爭的格局，讓山西煤炭資源轉(zhuǎn)換為電力優(yōu)勢，把電力優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢。
2020年，山西發(fā)起的新一輪國企專業(yè)化戰(zhàn)略重組力度空前，涉改資產(chǎn)2.6萬億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%；涉改一級企業(yè)20戶，占改革前省屬企業(yè)戶數(shù)的71%；涉改人員86萬人，占省屬企業(yè)在崗職工人數(shù)的91%；產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng)、新材料、水務(wù)、物流、文旅、體育、燃氣、農(nóng)業(yè)、建筑、資管等14個領(lǐng)域。
“從‘一煤獨大’向‘八柱擎天’加速轉(zhuǎn)變”不是一句口號。經(jīng)過一年的發(fā)力，山西國企改革更加明確了主攻方向：一方面是正在加快打造具有核心競爭力、科技創(chuàng)新力、價格話語權(quán)的一流能源企業(yè)；另外一方面是培育一批有創(chuàng)新力、影響力、競爭力的新興非煤企業(yè)，從煤以外尋求新的增長極，打造若干個與煤并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。
通過改革，山西國企的“含金量”“含新量”“含綠量”正在不斷提升。盡管仍有一些深層矛盾與難題待破解，但從這幾年山西國企改革實踐來看，方向正確，堅持走下去，脫胎換骨萬象新的國企就一定能為山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型注入持久的澎湃動力。(記者魏飚)
來源：人民網(wǎng)
翟錦輝現(xiàn)在是華陽新材料科技集團金剛石項目組組員?，F(xiàn)在，這家企業(yè)煤層氣制備金剛石項目首批試驗品成功產(chǎn)出，第一階段50臺金剛石生產(chǎn)設(shè)備正在陸續(xù)投用。在翟錦輝看來，省屬煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。
從陽煤集團到華陽新材料科技集團的轉(zhuǎn)變是山西省屬煤炭企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略重組的縮影?；仡櫼荒陙淼纳轿鲊蟾母铮瑢I(yè)化戰(zhàn)略重組無疑是山西國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲，也是山西國企改革的關(guān)鍵一環(huán)。
因煤而興，也因煤而困的煤炭大省山西，要打破“一煤獨大”格局，必須發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，而其中的關(guān)鍵一步就是要對省屬企業(yè)，尤其是煤炭企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化和細分，改變過去企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、大而不強的格局。
山西煤炭資源主要集中在7家省屬國有企業(yè)，但煤炭產(chǎn)品同質(zhì)化較高，煤炭企業(yè)常打價格戰(zhàn)，而煤層氣、化工、新材料相比煤炭開采都算不上主業(yè)。主業(yè)難做強，輔業(yè)難做大，成為不少煤炭企業(yè)的困擾。
在山西省委省政府的高度重視和強力推動下，自今年4月成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團止，山西集中實施了14大板塊的改革重組，省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至21家，煤炭企業(yè)從7家集團調(diào)整為1家煤企、1家能源集團。
上述的國企重組不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進，也是在為大而不強、同質(zhì)化嚴重破局。以聯(lián)合重組后的晉能控股集團為例，這家企業(yè)由原同煤集團、晉煤集團、晉能集團聯(lián)合重組，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(太原)煤炭交易中心而成。新的企業(yè)在做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)這三方面發(fā)力，企業(yè)資產(chǎn)總額達1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，這將有力破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，也將破解煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、布局分散、同質(zhì)化嚴重、無序競爭的格局，讓山西煤炭資源轉(zhuǎn)換為電力優(yōu)勢，把電力優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢。
2020年，山西發(fā)起的新一輪國企專業(yè)化戰(zhàn)略重組力度空前，涉改資產(chǎn)2.6萬億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%；涉改一級企業(yè)20戶，占改革前省屬企業(yè)戶數(shù)的71%；涉改人員86萬人，占省屬企業(yè)在崗職工人數(shù)的91%；產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng)、新材料、水務(wù)、物流、文旅、體育、燃氣、農(nóng)業(yè)、建筑、資管等14個領(lǐng)域。
“從‘一煤獨大’向‘八柱擎天’加速轉(zhuǎn)變”不是一句口號。經(jīng)過一年的發(fā)力，山西國企改革更加明確了主攻方向：一方面是正在加快打造具有核心競爭力、科技創(chuàng)新力、價格話語權(quán)的一流能源企業(yè)；另外一方面是培育一批有創(chuàng)新力、影響力、競爭力的新興非煤企業(yè)，從煤以外尋求新的增長極，打造若干個與煤并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。
通過改革，山西國企的“含金量”“含新量”“含綠量”正在不斷提升。盡管仍有一些深層矛盾與難題待破解，但從這幾年山西國企改革實踐來看，方向正確，堅持走下去，脫胎換骨萬象新的國企就一定能為山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型注入持久的澎湃動力。(記者魏飚)
來源：人民網(wǎng)
