近幾年來,中鋼在澳大利亞投資鐵礦遭遇基礎(chǔ)設(shè)施難以到位而產(chǎn)生了巨額虧損;中鋁投資非洲杜芒鐵礦遭遇政變險些血本無歸;海城西洋集團(tuán)2.4億元投資朝鮮礦山更是遭到被沒收的噩運。中國海外礦產(chǎn)投資的屢屢受挫,使得人們也為武鋼海外投資的愿景實現(xiàn)而感到擔(dān)憂。
武鋼海外礦產(chǎn)資源總監(jiān)劉翔告訴記者,在武鋼拓展海外礦產(chǎn)之初,對于風(fēng)險的憂慮其實也不比現(xiàn)在少。早在2005年,武鋼就已經(jīng)開始著意布局開拓海外礦產(chǎn)資源,但卻遲遲沒有實質(zhì)上的行動。
“武鋼在開拓海外礦產(chǎn)方面是謹(jǐn)小慎微的,幾乎用了3年的時間在觀察和調(diào)研。看著別人栽跟頭,武鋼長了教訓(xùn)。”
劉翔告訴記者,武鋼選取了以投資建設(shè)入股為主,購買股票參股為輔的投資模式,既節(jié)約了成本,同時又把自己同資源所在國和企業(yè)的利益牢牢地綁在了一起,從而規(guī)避了風(fēng)險。
以武鋼在非洲利比里亞中利聯(lián)邦州鐵礦石項目為例。2005年,剛剛結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)的利比里亞急于恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。內(nèi)戰(zhàn)中,被德國企業(yè)拋棄的40億噸儲量的邦州鐵礦成為亟待開發(fā)的對象。2006年,利比里亞與中國政府達(dá)成合作開發(fā)該鐵礦山協(xié)議,并由中非基金負(fù)責(zé)實施。然而,中非基金并沒有實際開發(fā)能力,項目一拖3年,中利雙方都急于找到開發(fā)企業(yè)。
“40億噸的儲量,平均35.16%的品位以及德國企業(yè)原先進(jìn)行的基建開發(fā),這對武鋼來講是一個巨大的商機(jī),德國人甚至連職工的足球場都修好了。”
但長達(dá)7年的內(nèi)戰(zhàn),令利比里亞滿目瘡痍,道路、港口、設(shè)備已被炸爛,這些都可能成為致命的投資陷阱。2010年,當(dāng)武鋼從中非基金取得該項目的控股權(quán)后,如何化解風(fēng)險是最先考慮的問題。
在長達(dá)近3年的恢復(fù)性建設(shè)期間,武鋼的投入是巨大的,僅從國內(nèi)運送設(shè)備,一臺中型起重機(jī)的運費就達(dá)5萬元。
武鋼建工集團(tuán)建設(shè)分公司副經(jīng)理胡匯文回憶當(dāng)年的情景時說,這些設(shè)備里有70噸的吊機(jī),盡管在國內(nèi)排不上名,但已經(jīng)是利比里亞最大的設(shè)備了。設(shè)備運抵利比里亞首都時,全城市民幾乎傾巢出動,就如同觀看盛大的花車游行。
武鋼不僅要修復(fù)被毀壞的礦山,還有為當(dāng)?shù)匦藿ü贰W(xué)校、醫(yī)院、發(fā)電站等基礎(chǔ)和市政設(shè)施,當(dāng)時修建的35公里雙向2車道柏油公路已經(jīng)成為利比里亞全國最好的公路。
武鋼在當(dāng)?shù)卣心剂舜罅抗と?。中國人的施工隊伍和?dāng)?shù)毓と说谋壤?span lang="EN-US">1:2。利比里亞職工的人數(shù)目前已經(jīng)超過了200人,占到了當(dāng)?shù)鼐用竦?span lang="EN-US">1/10。他們的工資是人均4美元/天。
而當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員一個月的收入也只有70美元。不僅如此,武鋼還為當(dāng)?shù)芈毠ぜ覍儇?fù)擔(dān)醫(yī)療費用,建設(shè)人均40平方米的住房,孩子上學(xué)全免費。
目前,中利聯(lián)邦州鐵礦項目的收入幾乎占到整個利比里亞GDP的一半,和利比里亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了唇齒相依的關(guān)系。
除非洲外,目前武鋼在加拿大、澳大利亞、巴西的項目也進(jìn)展順利。最新消息是,目前武鋼已與加拿大鐵路局、七星港碼頭港務(wù)局等相關(guān)單位就配套設(shè)施的完善達(dá)成共識。