三一重工趙想章：純市場化血統(tǒng)的競爭力

　　“至今，這個創(chuàng)業(yè)21年，有著5萬名員工的企業(yè)，員工平均年齡才27歲，直到現(xiàn)在我們還沒有退休人員，也沒有退休辦之類的機(jī)構(gòu)。”剛剛才45歲的三一重工集團(tuán)副總裁趙想章告訴記者記者。
　　作為先空降后培養(yǎng)的趙想章從國企走出，到歷任三一重工副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董秘、董事，趙想章還是三一重工股權(quán)分置改革的親歷者，負(fù)責(zé)三一集團(tuán)的財務(wù)及資本運(yùn)作。
　　在質(zhì)疑中成長起來的競爭力
　　記者：企業(yè)競爭力的特點(diǎn)各有不同，有的表現(xiàn)在技術(shù)上，有的表現(xiàn)在管理上，有的表現(xiàn)在渠道上，有的表現(xiàn)在資源上，有的表現(xiàn)在服務(wù)上。那么，三一重工最顯著的特點(diǎn)是什么？這樣的特點(diǎn)是如何形成的？
　　趙想章：回顧三一重工的創(chuàng)業(yè)歷程，一開始我們在資源上沒有優(yōu)勢，在渠道上沒有優(yōu)勢，更是沒有任何背景的民營企業(yè)。三一重工的競爭力完全來自市場：來自一個充分競爭的市場和一個一直在質(zhì)疑中掙扎著成長起來的行業(yè)。沒有國資背景和外資背景的三一重工，具有純市場的血統(tǒng)，也確保了三一重工則更能適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)。
　　中國工程機(jī)械市場一直被日韓和歐美企業(yè)占據(jù)，因此，三一重工選擇了“替代進(jìn)口”這個口號和發(fā)展路徑。正是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)超越，而不是從價格戰(zhàn)開始，我們避免了重蹈家電業(yè)的覆轍。
　　記者：技術(shù)的創(chuàng)新需要人才的支撐。三一重工的人才結(jié)構(gòu)是什么樣的？在高端人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面遇到了哪些問題？
　　趙想章：在中國，尤其是工程設(shè)備制造行業(yè)，最便宜的就是人才。從最初的少數(shù)創(chuàng)業(yè)人才到現(xiàn)在大規(guī)模自我培養(yǎng)人才，人才隊伍已經(jīng)成為三一重工核心競爭力的重要組成部分。目前，三一重工的研發(fā)人員已經(jīng)超過6000人，明年的計劃是超過12000人。
　　現(xiàn)在，三一重工的研發(fā)人才、管理人才，甚至一些技工也在成為同行業(yè)的潛在引進(jìn)對象。但三一重工又處于超常規(guī)發(fā)展階段，因此最缺的也是人才，尤其是隨著國際化戰(zhàn)略的開始，學(xué)科帶頭人、高管等高素質(zhì)人才更是缺乏。
　　為此，借著國際金融危機(jī)，我們一方面加快國際化的步伐，在歐美、印度甚至非洲等國家建廠；另一方面也抓住機(jī)會，引進(jìn)在核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件等方面的高端人才，為下一步國際化經(jīng)營提供條件。