近年來,我國工程機械行業(yè)一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢,2010年業(yè)績的爆發(fā)性增長讓業(yè)內(nèi)專家都為之驚嘆。國外工程機械巨頭的大舉進軍和奇瑞、熔盛集團等企業(yè)的邁入給中國工程機械行業(yè)的競爭增添了變數(shù)。在國家政策的積極拉動下,部分國內(nèi)工程機械企業(yè)在激烈的競爭中獲得了發(fā)展的機會,兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略將推動行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰,加快國內(nèi)工程機械企業(yè)邁向國際化“大”機械發(fā)展之路。
政策支持打造行業(yè)“航母”
9月以來,國家推動企業(yè)兼并重組的政策力度顯著加大,機械制造行業(yè)被作為重點予以推進。
工程機械行業(yè)“十二五”規(guī)劃即將出臺,負責起草該規(guī)劃的工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長茅仲文表示,“十二五”期間將鼓勵行業(yè)重組并購,以市場競爭機制淘汰落后,控制低水平重復建設(shè)項目的用地和工程建設(shè)項目的審批。到“十二五”末我國工程機械百強企業(yè)的銷售規(guī)模要超過全行業(yè)85%,力爭將有競爭力和創(chuàng)新能力強的大型企業(yè)培養(yǎng)成為國際工程機械“航母”。
根據(jù)預測,到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達到9000億人民幣,年均增長約17%,其中出口占200億美元左右,成為名符其實的國際工程機械第一大出口國。提高產(chǎn)品銷售的技術(shù)附加值,進一步提高國內(nèi)企業(yè)的國際競爭實力迫在眉睫。
行業(yè)并購拓展“大”機械發(fā)展
近年來工程機械市場競爭激烈,隨著產(chǎn)品上游、零部件價格的不斷攀升,整機企業(yè)利潤逐漸攤薄,價格趨向透明,有實力的企業(yè)也不敢將力量集中在單一產(chǎn)品和單個環(huán)節(jié)上,而是希望通過拓展自身產(chǎn)品線、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來分散風險,增加利潤。
部分企業(yè)通過收購異地企業(yè)實現(xiàn)開拓新市場、謀求大發(fā)展的需求,柳工就是其中之一。近年來,柳工通過并購、投資等方式在江蘇、天津等地實現(xiàn)了生產(chǎn)基地的布局。設(shè)立新的生產(chǎn)基地,使企業(yè)更靠近市場或原材料產(chǎn)地,從而大幅降低交通成本,并實現(xiàn)對薄弱市場的強勢開拓。收購一家較為成熟的企業(yè)比投資興建新的廠房要容易得多,近年工程機械行業(yè)內(nèi)的并購案例不在少數(shù)。
徐工機械:構(gòu)建起重產(chǎn)業(yè)航母
即將出臺的“十二五”規(guī)劃鼓勵工程機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做強做大,國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)徐工一直遵循著這一發(fā)展戰(zhàn)略。
2009年8月1日,徐工機械通過非公開發(fā)行股份的方式購買了包括徐州重型機械有限公司,徐州徐工專用車輛有限公司、徐州徐工液壓件有限公司等多家公司的股權(quán)。資產(chǎn)注入后,公司的主營產(chǎn)品為徐州重型機械廠生產(chǎn)的汽車起重機,2009年起重機械帶來的收入為126.51億元,占公司營業(yè)收入的61.12%。
2010年9月25日,徐工起重機械裝備研制基地的隆重奠基是徐工重型搶占市場先機、謀求高速發(fā)展的一個重要體現(xiàn)。徐工集團董事長王民對徐工起重機械基地的投建給予了很高的期望,不僅給這個基地定為“世界級”,更蘊含著構(gòu)建一個“大小通吃”的起重產(chǎn)業(yè)航母群的深意。徐工如此大手筆的投入,打造出一個世界一流的集研發(fā)、制造、服務一體化的大型起重裝備基地。
三一重工:步步為營做大做強
在國際化大發(fā)展之路上,中國工程機械行業(yè)的標桿企業(yè)——三一重工的發(fā)展壯大經(jīng)歷了三次資產(chǎn)注入:北京樁機以第一宗優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)率先注入三一重工,現(xiàn)在以3-4億的凈利潤兌現(xiàn)了1.4億的承諾;第二次注入的是三一重機的挖掘機資產(chǎn),2010年的業(yè)績也將超過承諾的預期;第三次注入的是生產(chǎn)工程車輛的湖南汽車和生產(chǎn)起重機的三一汽車。業(yè)內(nèi)人士分析,三一重工緊鑼密鼓的資產(chǎn)并購,意在為發(fā)行H股大舉進軍國際市場鋪路。
相對于國內(nèi)市場的火熱兼并,由于管理水平、文化差異以及國際市場對中國產(chǎn)品的接受程度不高等原因,國內(nèi)企業(yè)遲遲不敢向國外出手。目前,中國企業(yè)并購外國企業(yè)風險比較大,成功的案例并不多,三一、中聯(lián)重科等國內(nèi)大企傾向于國內(nèi)并購或在國外市場上投資規(guī)模、節(jié)奏和風險可控的直接投資。
編后語:
十二五期間,工程機械企業(yè)紛紛制定出“大”發(fā)展目標,徐工集團、三一重工和中聯(lián)重科都規(guī)劃“十二五”末年實現(xiàn)銷售收入超千億元。柳工股份和山東重工則將“十二五”末的銷售額目標定為500億元。在未來國際國內(nèi)一體化的形勢下,工程機械行業(yè)通過兼并、重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來完成“大”發(fā)展是必然趨勢,規(guī)模小、勢力弱的企業(yè)必將被淘汰。在國際國內(nèi)一體化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下,中國的工程機械企業(yè)只有做大做強、邁向國際化才有出路。