工程機(jī)械行業(yè)金融危機(jī)中竟有“意外收獲”

     美國次貸危機(jī)的點(diǎn)燃，引發(fā)了全球性金融核鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，這是自1929年經(jīng)濟(jì)衰退以來全球最大的金融危機(jī)，說它是金融核爆炸并不為過。國際化的中國沒有逃離經(jīng)濟(jì)衰退的陰影，各行業(yè)都在不同程度上受到?jīng)_擊。我國工程機(jī)械行業(yè)情況也不容樂觀，銷售額萎縮及市場不確定因素增多等系列問題將長時間考驗(yàn)著各個企業(yè)。然而，慧聰工程機(jī)械網(wǎng)編輯認(rèn)為，危機(jī)和機(jī)遇總是錢幣的兩面，損失與收獲也會相互轉(zhuǎn)化。金融風(fēng)暴固然可怕，但在企業(yè)積極應(yīng)對的過程中，我們?nèi)匀恍老驳乜吹皆S多“意外收獲”，比如企業(yè)更節(jié)儉、更謹(jǐn)慎，比如員工更勤奮、更有責(zé)任感……

    意外收獲一：加速行業(yè)洗牌進(jìn)程 讓強(qiáng)者更強(qiáng)

    無論行業(yè)如何大冷大熱，2008下半年的關(guān)鍵字就剩一個“金融風(fēng)暴”。所謂“橫看成嶺側(cè)成峰”，金融危機(jī)對工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢而言，雖然有所損失，但如果將其視為惡劣環(huán)境下的一場“淘汰賽”，能促進(jìn)行業(yè)發(fā)展步伐，豈不是件“因禍得?！敝拢窟@場“淘汰賽”能讓投機(jī)者自律、自強(qiáng)者更強(qiáng)，能讓行業(yè)“魚龍混淆”的局面重新梳理。

    “金融危機(jī)加速了行業(yè)洗牌的速度，從這個意義上來說，也不是件壞事！能否撐過去完全憑硬實(shí)力……”三一重工一位高層領(lǐng)導(dǎo)也如此坦言，“你不大型，企業(yè)就會沒有發(fā)展；你不專業(yè)，就會被市場淘汰?！睂τ谝恍┤毡∥魃降睦吓茝S商和一些頭腦一熱就闖入“鐵軍”的新兵來說，這場金融風(fēng)暴導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)蕭條將是致命的！出口受阻、內(nèi)銷不暢、資金斷流、信任度降低，都成為其產(chǎn)品“質(zhì)量不高、創(chuàng)意不大”的外在表現(xiàn)。如果這些廠商不能順利“過冬”，待經(jīng)濟(jì)回暖之后，行業(yè)秩序勢必?zé)ㄈ灰恍拢弧按篝~吃小魚、小魚吃蝦米”的并購動作將頻頻上演，制造商的大小座次也會重新排隊?！净勐斁W(wǎng)原創(chuàng)】

    意外收獲二：蕭條大環(huán)境正是“苦練內(nèi)功”的好時節(jié)

    10月至年底，本是工程機(jī)械行業(yè)淡季，又逢金融風(fēng)暴突然來襲，可謂“雪上加霜”。然而“有空”的企業(yè)并不意味著“閑下來”，此時調(diào)整內(nèi)部管理、緊抓員工培訓(xùn)、思考發(fā)展戰(zhàn)略都是最佳時段。您若留心就會發(fā)現(xiàn)，最近企業(yè)間相互走訪交流、員工技能培訓(xùn)等活動十分頻繁。

    古語云：“工欲善其事，必先利其器”，提高員工素養(yǎng)、梳理發(fā)展思路、完善企業(yè)機(jī)制，每一項(xiàng)的重要性都不遜于銷售額后邊的多少個零。

    “總體來說，機(jī)遇大于危害！”雷沃動力崔先生這樣對記者說，“公司這幾年一直高速發(fā)展，如今我們正好有機(jī)會調(diào)整公司內(nèi)部管理和網(wǎng)絡(luò)流程，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合、提高自主創(chuàng)新能力，這正是‘練內(nèi)功’的好時候！公司員工素質(zhì)的提高和機(jī)械性能的進(jìn)一步優(yōu)化，都讓我們更有信心面對經(jīng)濟(jì)回暖后的長足發(fā)展?！薄净勐斁W(wǎng)原創(chuàng)】

    意外收獲三：質(zhì)量更好了 服務(wù)更細(xì)了

    一位在哈大線承包工程的負(fù)責(zé)人對我們說：“可能現(xiàn)在生意不太好做吧，發(fā)現(xiàn)設(shè)備廠家的服務(wù)真是越來越好。以前哪個零部件壞了，需要好幾天從廠家發(fā)來配件，現(xiàn)在效率明顯提高了，而且一些售后服務(wù)人員能24小時在工地上陪著我們施工…..”不得不說，“危機(jī)感”能讓人感到不安，更能讓人緊張起來。生意不好做了，手中的客戶就要加倍珍惜！質(zhì)量更好了、服務(wù)更細(xì)了、效率更高了……一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，客戶可全都記在心里。

    這幾年工程機(jī)械行業(yè)的高速發(fā)展，讓眾企業(yè)生產(chǎn)、擴(kuò)建、拓寬渠道等等忙的不亦樂乎，而忘記了服務(wù)體系的加強(qiáng)監(jiān)管，尤其一些中小企業(yè)，嚴(yán)重缺少系統(tǒng)而合理的售后服務(wù)保證。在2008寶馬展期間，記者就如何應(yīng)對金融危機(jī)的問題采訪了十幾家中小型企業(yè)，他們的回答幾乎是一致的，那就是“更注重品質(zhì)、更注重服務(wù)”。

 意外收獲四：科學(xué)降成本 讓節(jié)約成為一種"習(xí)慣"

    “節(jié)約成本”是目前企業(yè)應(yīng)對行業(yè)蕭條的必修課。如果說外部環(huán)境我們難以駕馭，那么企業(yè)內(nèi)部“瘦身”還是可以掌控的。減少浪費(fèi)、節(jié)省開銷已形成一種“意識”，借“金融風(fēng)暴”之風(fēng)刮進(jìn)每個員工的心里，如果將這種意識慢慢形成一種習(xí)慣，長期形成“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的氛圍，那企業(yè)可真算是撿到了“寶貝”！

    在“柳工創(chuàng)立50周年”慶典晚會上，記者發(fā)現(xiàn)并沒有太多“大腕”明星來大造聲勢，很多節(jié)目還是柳工職工藝術(shù)團(tuán)自導(dǎo)自演的。記者有意和導(dǎo)演閑聊起這個問題，她的回答讓我們感動，“計劃要請許多國內(nèi)明星的，但現(xiàn)在遇到金融危機(jī)了，集團(tuán)上下都提倡節(jié)約，我們也一切‘從簡’了，錢用在刀刃上才對嘛……其實(shí)這樣效果更好，你看這更像我們自己的節(jié)日！”的確，精彩火熱的“50周年”慶典現(xiàn)場，因?yàn)橛辛肆と俗约旱穆曇舳由鷦樱?【慧聰網(wǎng)原創(chuàng)】

    在勤儉節(jié)約上，三一使出自己的“高招”。在三一重工某車間里，記者看到一個很小、很不起眼的裝置，車間負(fù)責(zé)人驕傲的對我們說：“別看它小，卻發(fā)揮著極大作用。它是一個刀具輔助工裝，一般新刀具磨損到10厘米左右就要報廢了，但使用它以后報廢的刀具將繼續(xù)使用5厘米左右，每月每臺機(jī)床可節(jié)省2-3把鏜刀，如此一來，一年就能節(jié)省開支3000余元！”此外，三一員工還利用廢鐵制作的多功能工裝，集看板功能和水杯、安全帽、清潔工具等的放置功能于一體，有效提高了廢鐵利用率。

    意外收獲五：共度時艱 企業(yè)和員工之間更加信任

    溫總理那句“信心比黃金和貨幣更重要”，道出了企業(yè)應(yīng)對危機(jī)最需要守持的要素，也傳遞了員工與企業(yè)之間應(yīng)有的理解支持。

    裁員就等于“裁緣”。據(jù)慧聰工程機(jī)械網(wǎng)了解，三一集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)疲軟過程中率先提出“絕不裁員”的承諾。這樣的承諾，讓三一員工明確了公司抗風(fēng)險的雄厚實(shí)力,感受到企業(yè)的信心與對員工的信任?！耙环菪湃尉偷扔谝环葚?zé)任”，員工們在工作中變得更積極、更自信、更穩(wěn)健…… 【慧聰網(wǎng)原創(chuàng)】

    如同航行時不可能總是一帆風(fēng)順一樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途中也不可能沒有顛簸，增長——調(diào)整——增長是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律。美國金融風(fēng)暴對中國經(jīng)濟(jì)影響比想象中的嚴(yán)重，這種影響可怕之處不僅在于金錢的損失還有人們自信心的沖擊。這時，企業(yè)與員工之間只有同命運(yùn)、共擔(dān)當(dāng)才能和諧穩(wěn)定、共度難關(guān)！這個過程中，“唇亡齒寒”的道理清晰可見，企業(yè)與員工之間增添了更多信任、更多依賴。