今年初，一則《筆尖“皇冠”太鋼造》的新聞在社會(huì)上引起廣泛關(guān)注，“國家難題”的“太鋼回答”鏗鏘響亮。相比人們的激動(dòng)，太鋼人在自豪之余則要平靜得多，因?yàn)閷?duì)于太鋼人來說，“筆尖鋼”研發(fā)成功絕非偶然，而太鋼破解這種國家級(jí)的科研難題也不是第一次。上到火箭飛船，下到硬幣筆尖，科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著太鋼戰(zhàn)艦，在市場(chǎng)的海洋里攻堅(jiān)克難，不懼失敗。2016年，太鋼在鋼產(chǎn)量基本持平的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤12.9億元。
“對(duì)太鋼來說，關(guān)鍵是要抓住市場(chǎng)倒逼和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，充分發(fā)揮工藝技術(shù)、裝備和人才的優(yōu)勢(shì)，為增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌注入新動(dòng)能，推動(dòng)新發(fā)展。”太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李曉波說。
堅(jiān)持創(chuàng)新：在不銹鋼領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭
2017年新年伊始，石油裂化管繼獲得挪威國家石油標(biāo)準(zhǔn)NORSOKM-650特材認(rèn)證之后，首次以材料形式批量進(jìn)入歐洲高端市場(chǎng)，用于國際石化項(xiàng)目。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，太鋼高端產(chǎn)品研制的步伐明顯加快，2016年相繼推出10余種打破國外壟斷的新產(chǎn)品。
2016年11月中旬，由太鋼主持起草的新版不銹鋼三大國家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，新標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了國內(nèi)近7成不銹鋼產(chǎn)量。這標(biāo)志著太鋼正在加速實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)鋼鐵材料向“生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，也是太鋼長(zhǎng)年在不銹鋼生產(chǎn)制造和應(yīng)用上獨(dú)占鰲頭的生動(dòng)寫照。
“一項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)就意味著產(chǎn)業(yè)的一次升級(jí)。說到底，標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)力的體現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)就是影響力和引領(lǐng)力，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。”太鋼不銹技術(shù)總監(jiān)李建民表示。
太鋼堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為原動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)品向特色化和高端化發(fā)展，一批獨(dú)有和領(lǐng)先的高端產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)華彩亮相。
對(duì)太鋼來說，硅鋼是僅次于不銹鋼的戰(zhàn)略品種。在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，太鋼緊盯新能源汽車發(fā)展趨勢(shì)，組成產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)，開展全線工藝技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，成功研發(fā)出新能源高端乘用車驅(qū)動(dòng)電機(jī)用新型硅鋼材料，2016年11月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，已經(jīng)供貨國內(nèi)知名汽車廠家。
“驅(qū)動(dòng)電機(jī)作為新能源汽車的核心部件之一，對(duì)制造材料的性能、板形有極高的要求。過去，這些材料全部依靠進(jìn)口?，F(xiàn)在，我們自主研發(fā)的產(chǎn)品與同類進(jìn)口產(chǎn)品水平相當(dāng)，且具有更顯著的節(jié)能高效特性。”太鋼不銹冷軋硅鋼廠總工程師張文康說。
太鋼從傳統(tǒng)領(lǐng)域邁向新興領(lǐng)域的步伐越來越快。2016年，除硅鋼產(chǎn)品市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)20.6%外，太鋼汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼、罐箱行業(yè)用不銹鋼、雙相不銹鋼、超純鐵素體不銹鋼、核電用不銹鋼、取向硅鋼的市場(chǎng)銷售分別增長(zhǎng)了36.7%、76%、200%、35.4%、51.3%和107%。其中，新產(chǎn)品的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率在70%以上。
市場(chǎng)倒逼：機(jī)制變革催生活力
鋼鐵企業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？既要積極主動(dòng)，也要靠市場(chǎng)倒逼。太鋼堅(jiān)持用改革的辦法，運(yùn)用好市場(chǎng)倒逼機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，引導(dǎo)全員把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，迎難而上，攻堅(jiān)克難，努力把成本降到最低、品種調(diào)到最優(yōu)、質(zhì)量做到最佳，精益求精，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，變“熬冬”為“冬泳”。
市場(chǎng)倒逼，關(guān)鍵是推進(jìn)市場(chǎng)化改革。面對(duì)經(jīng)營的巨大壓力，太鋼變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式，倒逼各經(jīng)營單元緊盯市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變工作方式，提高經(jīng)營績(jī)效。
太鋼加速推進(jìn)營銷體制變革，推行由營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理和產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理相結(jié)合的“雙經(jīng)理制”，加大技術(shù)營銷和服務(wù)營銷力度，提高服務(wù)水平。生產(chǎn)廠與營銷人員組成團(tuán)隊(duì)，共同服務(wù)市場(chǎng)和用戶。同時(shí)，“成為用戶的管家”成為營銷部新的工作目標(biāo)，“我們還能為用戶做什么”成為營銷隊(duì)伍的共同追求。